员工执行力培训

河北达洛优餐饮国际有限公司有效执行力培训用行动感悟智慧让智慧创造价值人类总是为失败找借口，不为成功找方向。——阿里巴巴网站首席执行官·马云在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。没有执行力，哪有竞争力。——能用公司前CEO杰克·韦尔奇执行力就是员工在每一阶段、每一环节都力求完美，一丝不苟地切实执行。——迈克尔·戴尔为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机我们所遇到的问题执行力缺失的12表现1.“将在外，君命有所不受”——抗令不行2.“你说你的，我干我的”——有禁不止3.推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行4.割发代首——歪曲执行5.一台电脑搭售一个硬盘——附加执行6.拿着鸡毛当令箭——盲目执行7.断章取义，为我所用”——选择执行8.照抄照搬，本本主义——机械执行9.“上不推，下不动”——被动执行10.越俎代庖——越位执行11.表里不一，阳奉阴违——虚假执行12.街亭失守，蒋干中计——错误执行执行力到底是什么？执行力有概念：是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；（简单来说就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。）是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。（简单来说就是个人把领导安排的事做成功的能力。）想做会做有时间做知道作成什么样子执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核我们意识到的只是冰山之一角态度是一种潜意识感觉系统是一种潜意识系统多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识企业的执行力：是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体。企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。、——学习能力——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力不是简单的服从命令请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！执行力的重要性执行不力的最大病因：推过揽功，不负责任。消防队员会问！火是谁放的？这是谁的责任？消防队员会说？这与我无关！我没准备好！我先做个方案！为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?追求完美执行前放弃怀疑自己:自卑,自责执行中执行后为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?逃避责任执行前做任务,不做结果怀疑别人:抱怨,批评别人执行中执行后员工执行力三原则100%命令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）100%命令执行着·上级的命令要100%的执行·不找借口·坚决执行，一字不差·理解了快速执行·不理解在执行中快速理解·有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？找借口，一事无成·不管我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮·去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行·干不了这活，能力短板是找借口的内因·对现状不满，职业瓶颈导致接口横生·明日再说，借口滋生拖延的恶习不找借口，一切都有可能为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应该找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责不找借口,“最难完成“的任务也能完成不找借口，”最难解决”的问题也能解决不找借口，“最难处理”的关系也能处理不找借口，“我不行”能变成“我真棒”100%立即执行者接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。(反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）100%责任承担着自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚100%责任将会带来100%成长、收获；国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；对公司负责就是对自己负责美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要求，让每一个西点毕业的学院获益匪浅。缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率的承认自己的失职。老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。没有谁能尽善尽美，但是，如火如荼对待已经出显得问题，能看出一个人是否能够勇于承担。正确的做法应该是，承认他们，分析他们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。如何提高个人执行力？执行没有任何借口现在、立刻、马上执行执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！）执行需要注意细节，要细节，细节，在细节（认真做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好）只为成功找方法，不为失败找借口不想条件怎样差，只想自己怎样做强求环境不如改变自己执行不是口号，关键在落实没有落实，一切都是空谈落实是每个人的责任落实工作不能马马虎虎上联：今天会明天会会会重要下联：这思路那思路路路都好横批：谁来落实杜绝拖延，立即行动拖延是一种恶习一分钟也不要拖延办事准时，绝不拖延应对拖延的方法昨天是一张已被注销的支票明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可运用的现金细节决定成败，执行必须到位一事差不多，事事差很多要做就做到最好细节做好叫精致细节不好叫粗糙做最好的执行者专注做好每一件事把简单的事情做到极致超越领导对我的期待永远没有最好没有服从，就没有执行培养你的服从意识服从上司的命令服从于你的领导让服从成为一种职业习惯谨记：领导绝对没有错，服从绝对没有错提高执行的48字认真第一，聪明第二。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。海尔的精神和作风海尔的精神：敬业报国追求卓越海尔的作风：迅速反应马上行动马上行动要以秒为单位计算只有内部客户的严格才有外部客户的满意看不出问题才是最大的问题小游戏就是你口中对他们说把右手放在自己额头上，但是你自己却把手放在您自己的下巴上，然后叫他们不要动！统计一下有多少人手是放在额头，有多少手是放在下巴上的！然后得出一个结论，执行是一个从上到下的过程，别人不会看你怎么说，只会看你怎么做！限时三分钟”提高执行力，就要树立一种严禁些，在严谨些，细致些，再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神、不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精“——余世维《赢在执行》所谓成长，就是不断养成正确的习惯