本钢冷轧厂生产与运作管理研究

东北大学硕士学位论文本钢冷轧厂生产与运作管理研究姓名：宋成革申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张平20030201本钢冷轧厂生产与运作管理研究作者：宋成革学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文邓君生产运作战略研究与应用2004论文阐述了进行生产运作战略研究的意义、存在的问题,提出了一个制定生产运作战略模型,并通过一个企业案例说明了如何制定生产运作战略.自20世纪70年代以来,消费行为的变化和竞争的日益激烈,企业运作系统面临越来越多的冲突目标,对生产运作系统的构建和运行提出了前所未有的挑战:仅仅关注生产运作系统的高效率是不够的,企业必须进行生产运作战略研究,以解决生产运作系统的有效性问题,并在有效性的基础上提高生产运作系统的效率.鉴于目前企业对生产运作战略的关注缺乏,严重影响了企业在全球市场的竞争力、急待改进的严峻形势,以及20世纪80年代以来涌现的很多新的生产运作理论,该论文进行了如下的研究工作:回顾了生产运作方式的演变历史,揭示了市场的竞争重点因素的变化是推动生产运作方式变化的重要原因,当市场竞争的重点从价格到质量又到时间,典型的生产运作方式出现了大规模生产、精益生产和敏捷制造方式.对一些新的运作概念(供应链管理、流程再造等)的进行了回顾,阐明其对生产运作管理的意义.在经典生产运作战略理论的基础上,该文讨论了企业制定生产运作战略应该考虑的相关要素,企业的战略、市场要求、生产运作类型、技术的发展、产品所处的生命周期、市场的竞争状况等许多要素都影响企业的生产运作战略.为解决生产运作系统功能目标提供了一个全面框架.在全面考虑生产运作战略分析应该考虑的相关要素的基础上,吸取了前人的生产运作战略决策框架,该文提出了一个企业制定生产运作战略时可资参考、借鉴的决策框架.详细讨论了企业如何制定生产运作战略的过程和步骤,以保证生产运作系统的有效性和高效率.最后,在理论研究的基础上,结合一个国内企业的案例说明了如何开展生产运作战略的研究.2.期刊论文柯清芳论生产运作管理对企业竞争力的影响-产业与科技论坛2006,(7)随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施.本文主要从产品设计、生产运作流程和生产运作计划三个层面来探讨生产运作管理与企业竞争力之间的关系,认为生产运作是企业竞争力的最终源泉,只有通过不断改进生产运作管理,才能为企业提供真正有竞争力的产品和服务.3.学位论文徐华林3A家具厂生产运作系统重组探讨2006科学技术的发展，特别是信息技术和计算机技术的飞速发展，带来了生产运作管理的变革。当前，生产运作管理理论已经日趋完善，国外跨国公司的生产运作管理系统已经发展到精益化生产的阶段。精益生产和供应链管理理论在跨国企业中得到广泛的应用，为他们获得竞争优势奠定了基础。生产运作管理系统作为企业的一种核心能力的观点已经成为管理界的共识。我国企业的生产运作管理水平还处于相对较低的水平，研究并探讨企业的生产运作系统的重组和改造，对于提高企业的生产运作能力，建立企业的核心竞争能力，具有现实指导意义。笔者于2006年1月—4月在3A家具厂进行调研，目前该厂的生产运作管理能力限制了企业进一步的发展，进行生产运作系统的重组和改造是企业长期发展战略的一个重要组成部分。本文力图从3A家具厂的实际出发，结合生产运作管理系统的理论知识对企业的生产运作系统的重组进行较为深入的探讨。全文共分为六章：第一章主要阐述和回顾生产运作管理的理论知识，为探讨3A家具厂的生产运作系统重组提供有关的理论依据。第二章主要介绍3A沙发厂生产运作管理的现状和存在的问题。其中主要存在的问题有需求预测不科学、生产线缺乏柔性、部门协调差、供应商管理不善、工作人员知识能力欠缺。第三章主要介绍3A沙发厂运作系统重组的目标和必要性。其中行业竞争和加入WTO迫切需要沙发厂进行改革。并结合公司的实际情况提出生产系统重组的三个目标：保证客户订单的及时履行、提高管理水平和生产效率、建立企业的核心竞争力。第四章主要介绍3A沙发厂生产运作系统重组的思路和方法。主要是采取长期和短期结合的方法进行重组。第五章主要介绍3A沙发厂重组可能遇到的困难以及应对措施。第六章主要是结论及展望。4.期刊论文唐中君.TANGZhong-jun一种新型运作策略--按个性化需求预测生产-当代经济管理2005,27(4)现有的运作策略不能实现定制产品的即时交付.在TRIZ创新理论的指导下,通过综合按(传统需求)预测生产实现即时交付和按订单生产实现定制的机理,提出了按个性化需求预测生产的运作策略;为了提高个性化需求预测的准确率,提出了个性化需求预测的七条基本原则,并对传统需求预测和个性化需求预测进行了比较;在此基础上,进一步分析得出了采取按个性化需求预测生产运作策略时实现即时顾客化定制的可能域,实现即时顾客化定制可能域为即时顾客化定制的进一步研究指明了方向;最后对按个性化需求预测生产运作策略进行了案例分析,结果表明该运作策略的可行性.5.学位论文周金锋GZ-ESPEC公司生产运作系统的改善研究20042l世纪是充满挑战与机遇的世纪，面对激烈的国际竞争环境，产品更新换代不断加快，人们对产品多样化和个性化需求的增加，使得企业(制造企业)逐渐向多品种、小批量、定制型生产方式发展，企业需要根据市场需求及时调整和组织生产、加强生产控制，从而提高市场应变力，在激烈的市场竞争中处于有利地位。特别是在离散型制造业中，与流程工业相比，它具有加工过程的连续性差、加工品种多、物流管理复杂等特点，同时，用户需求多样化和个性化的特点和对产品交货期越来越苛刻的要求，导致在离散型多品种单件或小批量生产类型的企业中，定货合同多数都要改型或重新设计，导致产品周期的结构发生了很大的变化，由传统的材料供应、加工制造转变成设计、采购供应、加工制造、发运等多个环节构成。设计工作量增大，生产准备周期加长。因而，对于企业来说，设计环节成了影响定单交货期的关键因素，同时设计、采购、生产和销售整个周期的协调控制成了急待解决的问题。本文以广州爱斯佩克环境仪器有限公司(以下简称GZ-ESPEC)的生产系统为背景，详细介绍了GZ-ESPEC公司的生产运作系统的现状。笔者根据自己切身的工作经验，结合生产运作管理的有关理论，从生产运作组织、业务流程再造、质量管理、后勤管理以及JIT生产方式的导入等几个方面进行探讨，对GZ-ESPEC公司的生产运作系统的改善提出适应性的策略和解决方案，对中小型离散制造企业提供一定的借鉴。本文绪论部分阐述选题的背景和意义，回顾相关的理论文献，介绍论文的研究方法和内容；第二章介绍GZ-ESPEC公司的生产运作状况并分析系统存在的问题；第三章针对GZ-ESPEC公司生产运作系统存在的问题提出相应的改善措施；第四章介绍JIT生产方式在GZ-ESPEC公司的应用；第五章是改善措施的效果评价以及提出持续优化的建议。6.期刊论文徐晓飞.许映秋.谈英姿.XUXiaofei.XUYingqiu.TANYingzi基于多智能体的企业生产运作系统仿真与实现-系统仿真技术2009,5(2)基于多智能体技术建立1个智能化的企业生产运作仿真平台,在为每个智能体(如库存管理、生产计划、采购管理等)赋予生产运作各种知识的基础上,建立不同的决策模型;通过智能体自身的决策以及多智能体系统(multi-agentsystem,MAS)的协同合作,仿真企业的生产运作过程.研究该仿真系统中智能体的任务、协作机制,并依此观测企业内的物流、信息流以及资金流等的运行状况,仿真结果表明该系统能更真实地体现企业的实际运作状况.7.学位论文于瑞雪基于多Agent的虚拟企业生产运作管理系统研究2007虚拟企业(VE，VirtualEnterprise)作为企业组织新形式，越来越被理论界和实业界所重视，随着对虚拟企业研究的不断深入和虚拟企业运作经验的不断丰富以及信息技术的不断进步，虚拟企业己跨越了概念形成阶段而逐步进入了实际运作阶段。因为虚拟企业组织的时空特点，对虚拟企业的生产运作提出了极大的挑战。虚拟企业的生产运作是虚拟企业在运行时期的主要内容。对一般的企业来讲，已经存在成熟的生产运作模式，但对于成员企业遍布世界各地的虚拟企业来说，对虚拟企业的生产运作模式的研究还停留在初期阶段。国内外的很多学者在研究虚拟企业生产运作时，孤立地研究生产运作中的几个方面，没有整体、系统地研究虚拟企业的生产运作过程，其间更是忽略了协调的重要地位。为此对于这种特殊的组织形式则需要一种完整的生产运作模式来保证虚拟企业的良好运行。论文首先分析了虚拟企业国内外的研究现状，并总结了虚拟企业生产运作管理发展现状。其次对研究虚拟企业生产运作进行相关理论的综述，为下文的研究提供理论支持。然后从整体出发找出虚拟企业生产运作中的主要方面，系统地描述这些方面的联系。本文不仅研究分布在异地的成员企业的生产过程，还研究了把生产企业作为整体和其他成员企业如以销售为核心竞争力的成员企业、以采购为核心竞争力的成员企业之间的协调关系。根据所做的研究用．Agent建立虚拟企业生产运作模型。最后设计出虚拟企业生产运作管理系统，生产运作系统的设计是属于虚拟企业整体系统的一部分，为此本文提供了该系统与公共信息平台的接口，以达到系统的完整性。系统实现部分采用Access数据库描述和存储．厂系统的基本数据结构，并对佳菱集团冰箱的生产过程进行了实证研究，验证了本文的理论和模型的正确性，使得企业的生产效率提高，达到了设计的预期效果。8.期刊论文叶广宇.徐学军.张红对生产运作考评体系指标设计的思考-工业工程2001,4(3)企业战略与企业日常运作脱节的现象经常发生,其中重要的原因就是用以进行绩效考核的指标体系,不能与企业战略紧密联系.因而,设计一个能够反映战略要求的绩效考核指标体系就成了解决问题的关键.本文对生产运作系统的根本目标进行深入反思,认为生产运作系统应建立基于运作系统整体生产率”的考评指标体系,并以此为指引,探讨生产运作系统考评指标设计.9.学位论文张帆基于负荷控制与约束管理的生产运作控制仿真研究2008消费者对产品个性化要求的不断增多，市场竞争的日益激烈，使制造企业必须向多品种小批量的客户定制模式转变。然而传统的生产运作管理模式大多发源于大批量重复性制造的生产环境，对产品品种多变的生产环境难以有效适应。为此，本文在针对多品种小批量制造环境，在深入研究深入负荷控制理论和约束理论这两种主流的生产运作管理理论的基础上，介绍了基于负荷控制和约束理论运作模式，并致力于将该模式从理论推向应用。首先，对负荷控制理论、约束理论进行了探讨，研究了这两种传统的生产控制模式的基本思想和应用方法，并对这两种方法进行了比较分析。在此基础上，综合两种现有的生产运作控制模式，研究了基于负荷的约束管理控制模式的基本方法和实施手段。其次，针对某纺织印染企业的生产现状，分析其生产中的特点和存在的问题；结合生产企业实际情况，从瓶颈资源管理、生产路径规划、订单接受与交货期设置、订单投放机制、缓冲管理以及作业车间排产等方面介绍了针对该企业的生产运作控制方案，详细阐述了该生产运作模式在纺织印染企业应用的步骤和方法。在初步的企业实施基础上，本文运用Anylogic仿真建模工具对企业中一条较为独立的生产流程进行仿真建模，并从产品生产周期、产品交货水平、在制品库存以及总有效产出等方面比较了在特定的生产环境中该生产运作模式的优势。最后，在总结全文的基础上，对如何进一步研究和发展面向多品种小批量生产环境的生产运作控制模式做出了展望。10.期刊论文刘桂雄.吕秀丽基于熵概念的生产运作评价方法研究-机电工程技术2004,33(7)本文以某设备制造厂为例,基于熵的不确定性概念,通过对加工生产单位内部运作流程的划分及根据以往经验获得的运作主要评价参数,提出进行运作评价的熵方法,利用数学模型获得评价的综合度量指标,从而为企业运作评价提供依据.