财务部绩效考核表(全部)

部门：岗位：财务经理考核项目考核指标权重考核标准评分标准自评分工作任务40%1、负责银行的贷款的延续性的工作，出错或者逾期扣5分。每个月的13号把上个月的财务分析报送邬总，缺少一次扣5分（特殊情况除外）。2、政府管理部门的报表申报正确、准时出错一次扣5分。公司临时按排的工作不能完成扣5分，以上因工作失误而使公司受损失不得分。40部门衔接10%%1、初审营销中心的签呈，提出自己的意见。2、公司部门之间的信息共享、在第一时间把问题解决。3、处理好部门之间的工作关系，不能有投诉。投诉一次扣2分扣完为止。10执行力20%%1、能准确理解上级的意思，有计划、有步骤地开展工作，对工作出现的问题能作出正确的判定与处理。出现错误一次扣5分。2、严把费用关、杜绝乱开支，没有邬总的签字一律拒付款，发一次扣2分扣完为止。20工作能力10%有较强的组织、协调能力，能处理突发事件，有超前意识、防患意识，有与外界沟通能力及科学决策能力。出现工作失误一次扣3分扣完为至。10管理能力10%1、工作方式方法得当，公平公正，营造积极向上的工作氛围。2、保持团队稳定，及时提醒告知员工工作方式方法及注意事项。管理出现问一次扣2分。10团队协作5%具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合其它及本部门工作。团队不不稳定，闹矛盾出现一次扣2分。5责任心5%工作踏实，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度,勇于承担责任,能够认真面对工作困难，设法解决和处理，严守财务保密工作。出错一次扣1分5100分201x年月绩效考核表被考核人姓名：总分合计：工作业绩70%工作能力20%工作态度10%部门：岗位：销售会计考核项目考核指标权重考核标准评分标准自评分营销费用15%营销费用管理：及时更新维护《费用台账》，准确录入各区域营销费用申请，监控营销中心费用状况，发现问题未汇报或费用出错1次扣2分扣完为止。15被考核人签字：部门经理意见：人事行政部意见：董事办意见：注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批201x年月绩效考核表被考核人姓名：工作业绩75%数据核对15%1.及时有效完成对各区域营销费用金额的审核，对各区域提报的资料，能否严格按照公司核销制度审核，每月2次不定期与各区域负责人核对费用使用情况，未按要求1次扣1分扣完为止2.完成每日市场促销售费用申请、核销（三个工作日内审核完毕）延迟1天扣1分扣完为止15凭证管理20%原始单据保管，每月对原始单据进行审核，编制记帐凭证，单据审核出错1次扣2分，每月底配合记账会计对出纳进行盘点库存现金、银行存款，并制成盘存报表三人签字后报财务主管，少报一次扣2分；核算销售人员工资，准确无差错，出错1次扣2分,与原材料供应商核对往来账目，每月15日前将对账单签字、归档并回传至采购部，由此产生供应商投诉或者非客户原因逾期对账1次扣2分，扣完为止。20部门衔接15%1.对公司领导已批复文件传至监察部，每周发送1次，一次未发扣1分，扣完为止。2.审核销售各区域提交的活动结案资料，确认信息是否属实，审核失误1次扣5分3.每周对订单费用情况与武汉销售内勤进行衔接确认。出错一次扣2分。10资料管理10%1.经销商档案：经销商签订的产品购销合同存档、登记。2.销售申请资料备案存档，保存完整可查找，资料不全或丢失1次扣2分10执行力10%能准确理解上级的意思，有计划、有步骤地开展工作，对工作出现的问题能作出正确的判定与处理。（10分）10学习创新5%1、工作不热情、不积极主动、发现一次扣1分2、勤于思考和学习，不断改善工作效率，创造性的解决工作问题，如果消极应付工作发现一次扣2分5团队协作5%具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合本部门及其它部门工作。部门投诉一次扣2分。5责任心5%工作踏实，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度,勇于承担责任,能够认真面对工作困难，设法解决和处理，严守财务保密工作。出错一次扣1分5100分总分合计：工作业绩75%工作能力15%工作态度10%部门：岗位：记帐会计考核项目考核指标权重考核标准评分标准自评分被考核人签字：部门经理意见：人事行政部意见：董事办意见：注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批201x年月绩效考核表被考核人姓名：核算管理15%1.严格执行会计制度，日常销售往来帐核算，及时更新明细帐，明细核算及类目准确，发现问题能及时上报处理，数据准确无误，出错1次扣2分（10分）2.能否及时办理结算手续，进行应收款项的结算（5分）15凭证管理20%凭证保管与维护，每月对原始凭证进行审核，编制记帐凭证，凭证不全损坏出差错1次扣1分，每月底配合销售会计员对出纳进行盘点库存现金、银行存款，并制成盘存报表三人签字后报财务主管，少报一次扣2分，20税务缴纳15%1、极时有效完成税务账务处理，每月15号前办理完成公司纳税申报。2、加强和税务部门的联系及沟通。出错一次扣5分。15销售往来20%1.负责各项运费结算，严格管理和及时记录销售业务的应收、预收款项，销售往来数据是否准确无误，出差错1次扣2分。2.次月7号前完成与销售内勤核对销售及费用明细，逾期一次扣2分，并向公司管理层报送当月销售明细及客户往来余额表。未按时提报或出错扣2分。3、负责销售发票和销售发货通知单的开具，未按“先款后货”原则，单据不信息不清楚或丢失1次扣2分20档案管理5%每月1次更新维护会计档案：会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档。档案未按要求完成或信息不全1次扣2分.5执行力10%能准确理解上级的意思，有计划、有步骤地开展工作，对工作出现的问题能作出正确的判定与处理。出错一次扣2分。10学习创新5%1、工作不热情、不积极主动、发现一次扣1分2、勤于思考和学习，不断改善工作效率，创造性的解决工作问题，如果消极应付工作发现一次扣2分10团队协作5%具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合本部门及其它部门工作。部门投诉一次扣2分。10责任心5%工作踏实，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度,勇于承担责任,能够认真面对工作困难，设法解决和处理，严守财务保密工作。出错一次扣1分10100分总分合计：工作业绩75%工作能力15%工作态度10%部门：岗位：出纳考核项目考核指标权重考核标准评分标准自评分费用报销15%1.合理安排公司各项费用报销，准确无遗漏，汇款出错1次扣1分。2.日常现金、支票的收与支出，登记现金及银行存款日记账，准确无差错，出错1次扣2分。15现金安全15%1.核对、保管现金及网银U盾，损坏丢失扣3分。2.公司证件及印鉴的保管与使用，外借使用及时登记，损坏丢失扣2分.3、每天早上9点钟把现金日报，报财务主管和邬总，少报或者逾期扣2分（特殊情况除外）扣完为止。15被考核人签字：部门经理意见：人事行政部意见：董事办意见：注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批201x年月绩效考核表被考核人姓名：工作业绩75%对账工作15%1.每月进行2次信用卡的对账、还款及核对银行账目，逾期一次扣5分2.每月3号前去银行领取回单及银行流水(节假日顺延),每月底完成与会计核对现金、银行存款日记账的发生额与余额，准确无差错，未按时完成或出错1次扣1分扣完为止。15工资奖金社保15%1.每月15号前完成营销中心月度奖金、差旅费正常发放，出错一次扣2分（特殊情况除外）。2.每月20日完成销售与每月30日工厂员工工资录入审核及发放，工资条的制作与发送，未按要求完成1次扣2分，（特殊情况除外）。3.每月10号前完成公司员工社保缴纳出错一次扣1分，（特殊情况除外）。15帐目盘点15%1.每月30日完成营销中心内勤核对当月回款明细及销售明细，上报给会计主管，未按时按要求提报1次扣1分。2.每月30日完成仓库原材料的收发明细核对及盘点，未盘点或者工作不细产生错账，一次扣2分。15执行力10%能准确理解上级的意思，有计划、有步骤地开展工作，对工作出现的问题能作出正确的判定与处理。（10分）10学习创新5%1、工作不热情、不积极主动、发现一次扣1分2、勤于思考和学习，不断改善工作效率，创造性的解决工作问题，如果消极应付工作发现一次扣2分5团队协作5%具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合本部门及其它部门工作。部门投诉一次扣2分。5责任心5%工作踏实，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度,勇于承担责任,能够认真面对工作困难，设法解决和处理，严守财务保密工作。出错一次扣1分5100分总分合计：被考核人签字：部门经理意见：工作业绩75%工作能力15%工作态度10%人事行政部意见：董事办意见：注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批部门负责人评分201x年月绩效考核表部门负责人评分注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批201x年月绩效考核表部门负责人评分注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批201x年月绩效考核表部门负责人评分注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批201x年月绩效考核表注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批