如何提高执行力及答案

时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2）1.A具体去负责细节工作2.B必须了解业务细节3.C参与细节的工作4.D以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2）1.A控制2.B制度3.C协调4.D管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1.A一个企业真正核心的内容是流程2.B内部流程是外部流程的一个反映3.C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4.D结构决定流程4.（1）是一种环境管理的工具1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1.A有一个强有力的权威2.B边界和标准不能过分清晰3.C授权给受过职业训练的人4.D有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁（4）1.A20%的反对者2.B10%的支持者忠实的3.C70%的观望者4.D以上都不对7.（4）是一种系统运作工具1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1.A协调者和管理者2.B管理者和控制者3.C决策者和管理者4.D决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1.A统一性原则2.B协调性原则3.C多样性原则4.D主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1)1.A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B做好分析和决断工作3.C制定制度和措施4.D以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3）1.A决策、管理和执行2.B决策、控制和执行3.C决策、制度和执行4.D决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1.A最高执行者、中层执行者和现场执行者2.B决策领导者、事务管理者和操作者3.C最高执行者、中层执行者和基层执行者4.D上层执行者、中层执行者和下层执行者13.(3)是程序管理非常重要的一个工具1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3）1.A敏捷性2.B应变性3.C多样性原则4.D协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3）1.A角色要素2.B心态要素3.C工具要素4.D态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1)1.A恐惧2.B习惯3.C激励4.D冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2)1.A人力因素2.B决策因素3.C环境因素4.D战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2)1.A性格2.B激情3.C爱好4.D热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（1）1.A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2.B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3.C企业评估方法不科学4.D以上都不对10.（2）是执行无法选择的必然因素1.A环节2.B环境3.C程序4.D人员11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(3)1.A决策不恰当2.B激励不充分3.C企业缺乏系统的执行训练4.D团队精神不足12.执行的主要执行技巧不包括（4）1.A联线2.B杠杆3.C桥梁4.D态度13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（1）1.A戴尔采取的是分销模式的流程2.B戴尔组织结构非常扁平3.C在戴尔总裁下的副总裁很少4.D戴尔组织结构中中间的层次也很少15.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（1）1.A联线2.B沟通3.C勇气4.D态度单选题2.执行的主要执行技巧不包括（4）1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通3.以下关于岗位和角色的说法正确的是（3）岗位与角色是两个不同的概念，它们有不同的范围。岗位是一个点，而角色则是一个区域。1.A他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2.B他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3.C岗位是一个点，而角色则是一个区域4.D岗位是一个区域，而角色则是一个点4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(2)1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（2）1.A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2.B70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3.C70%同意，20%反对，10%弃权4.D70%弃权，20%同意，10%反对13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是(3)1.A机制不灵活2.B协调性不够3.C企业缺乏合理的执行评估体系4.D以上都不对15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为(1)之后，它就会变成一种主动性行为1.A激情2.B信念3.C思想4.D以上都不对单选题11.执行的主要执行技巧不包括（4）1.A联线2.B杠杆3.C桥梁4.D态度14.(1)是影响执行力的内在要素1.A心态2.B工具3.C流程4.D能力单选题6.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(4)1.A心态2.B工具3.C流程4.D能力14.(2)是环节管理的工具1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通如何提升执行力第一讲执行力为什么是企业成败的关键前言前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的是说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。第一节企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。第二节执行力对企业战略的影响执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。1．目标与战略执行目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。下面是一个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。小故事：白龙马与毛驴话说当初唐僧去西天取经，选中了白龙马做他的坐骑。其实，在唐僧出发之前，毛驴曾经和白龙马是同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧去西天取经，经过各种艰难险阻，最终到达西天，取回了真经。白龙马也因此修成了正果，他回来以后，像英雄一样得到了大家的欢迎，到处去做演讲。看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平，他跑去问白龙马：“你凭什么这么风光，我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就成功了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢？”白龙马回答道：“因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去，所以你永远在原地转圈，你永远不可能成为一个胜利者。”2．毅力与战略执行大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。以下是一个非常有名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的认识。【案例】某功能饮料的迅速失败某公司成立于2001年底，它的定位是创造中国功能性饮料的高端品牌，该公司由六家投资公司成立。2002年正值韩日世界杯，这个品牌一开始就与世界杯紧密相连。以下列举的是该公司的具体战略以及制定相关战略的原因：1．投资商将这种饮料定位为高端功能性饮料。定位原因：当时中国的功能性饮料空缺，处于高端的功能性饮料只有红牛，其他大量的功能性饮料均是低端的、大众化的品牌。而且此种饮料的原料来自于南非的一种草本植物，有提神解渴的功效。2．采取的运营模式是品牌运营模式。品牌运营模式：只经营这一个品牌，全部生产均外包出去。具体措施：将生产外包给中国最好的生产厂家；邀请了日本电子广告公司做它的品牌运营顾问；请当时的中国足球国家队主教练米卢担任形象代言人。3．产品的物流邀请了中国最优秀的两个物流运营商来进行运输、包装、仓储。4．该产品的营销团队非常豪华，主要来自于乐百事的一个营销团队。5．当时的战术指标——2002年一年完成1．2个亿的销售收入。根据以上一系列部署，这家公司开始在全国范围内输入他们的产品，半年之内，此公司在全国建立了20个分公司，同时推出大量的广告。但是这个品牌的推广很快遇到了困难，随着中国国家足球队一球未进，到了6月底的时候，该品牌的销售收入没有超过3000万元，而公司的销售目标却是一年完成1．2亿元。时间过半但任务未过半呀。此时，