建立卓越的执行力培训

@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年建立卓越的执行力@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年是什么导致执行力很差1．对制度认识不充分2．对工作操作程序不明确•3．信息沟通不畅•4．领导授权不充分•5．执行人能力不够•6．外部因素干扰@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年改善思路（制度认识不充分的改进办法）原因解决办法培训方式制度太复杂或过于教条1．让执行者对制度充分了解2．简化制度，便于操作1．授课制度应用不强1．修正制度，加强其适用性，可执行性1．授课2．研讨没有关于制度的培训加强培训，让执行者对制度有充分了解以及执行时会退到什么问题，如何解决。1．授课2．研讨管理层缺乏整体运作及协调的培训1．加强管理层对培训的认识2．加强协调与沟通的培训1．授课2．研讨无尊重制度的习惯和企业文化1．加强对制度的认识2．加强对制度执行不力所产生负面影响的认识1．授课@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年原因解决办法培训方式决策层没有专门对执行者进行操作程序培训，决策导没有调动执行者积极性加强决策层认识及操作不力的负面影响授课执行者没有主动去了解操作程序加强员工的认识1．学习操作程序2．现场操作训练缺乏必要的培训制度建立教育训练制度，对新的制度操作程序对员工及时进行训练授课分工不明确进行岗位职能描述并明确各自职责演练改善思路（工作操作程序缺乏了解、认识不明确）@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年原因解决办法培训方式缺乏纵向，横向沟通管道沟通管道的建立及加强1．授课2．信息沟通之现场操作，培训、指导公司上、下层没有主动相互沟通信息加强对沟通的认识授课员工分工不清，职能划分不清，影响信息沟通进行职能描述，规范沟通流程及方式，并实现动作固定操作演练没有制度规范行为，无明确奖惩制度规范制度授课由于实际情况多变，对于新情况新变化没有及时沟通增加沟通方式授课演练改善思路（信息沟通不畅）@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年原因解决办法培训方式领导不愿意授权加强对授权的认识授课领导不敢授权加强对授权的认识，加强对被授权者的监督，控制授课领导对授权认识不充分组织学习授课学习案例员工操作能力较低，领导不能充分授权提高员工操作及应变能力授课改善思路（领导授权不充分）@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年原因解决办法培训方式综合素质较低加强培训，自我学习授课，组织学习管理技术手段较少加强培训授课，组织学习改善思路（执行人能力不够）@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年原因解决办法培训方式应变能力不高加强培训现场操作培训，案例培训对环境变化认识不充分制定应变方案操作培训，案例培训改善思路（外部因素干扰）@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年执行力的加强•1．敢于负责：•做为员工，控制他们态度，行为，感觉观念的是他们自己，作为企业领导，必须为自己的判断，行为负责，其行为必须以公司整体利益为重，上对公司，下对员工都要有所交待。另外，要控制自己的一些负面行为，不要影响整个公司的气氛。•2．上行下效：•俗话说：“上梁不正，下梁歪”“强将手下无弱兵”企业领导要时刻牢记“要先律己，再律人”@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年•3．多和员工在一起：•领导就是带领和指导下属工作，要多在员工面前出现进行现场指导，不仅能更有效的工作，还能够帮助沟通联络经理与员工之间的感情，不要躲在办公室里或者太热衷于外务，很少花时间和员工在一起。领导就是提供方向，要做到这一些，必须让员工看见你，知道你的存在。•4．立即解决问题•在工作中，经常遇到这样的问题，而这些障碍又是难以看见的，处理意外事件，解决疑难问题是领导必不可少的能力之一。解决这些问题的要决定是一“快字”以免使问题更为严重。•迅速解决问题的目的是让你处的环境免于遭受连续性的破坏。如员工士气低下，市场占有率减少，如不立刻处理这些问题，问题就会日益严重，进而引发更多的破坏。执行力的加强@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年•5．坚持原则与灵活多变•目标和方向，不要轻易改变，目标的作用在于指导方向，目标太多或经常变动，等于没有目标，也不可能在实际工作中起到指南作用，对于原则问题必须坚持，而在通向目标的道路上，或不要拘泥于固定形式，要灵活多变，根据形势的变化，适当作出调整。•6．善始善终•“今日事，今日毕”是做事的良好习惯，不但能帮你有计划地安排一切事务，还能减轻你的精神负担，谁都愿意多做一些工作，但必须有始有终，量力而行。•如果天天桌上铺一大堆工作又无法完成，不但工作热情会减低，心里也会倍感压仰。执行力的加强@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年•7．抓住核心•企业的日常工作总是千头万绪的，问题是方方面面的，处理业务是一项系统工程，每一个任务都是系统的一部分，相关联相制约，但是矛盾分为主要和次要矛盾，要找到问题的症结所在，要找到问题的根本解，不要头痛医头，要花时间找找到症结所在，以及解决的方法，来解决潜在问题，而非只是处理表面上的问题。•8．寻找支持•在你周围的圈子里的人，要多征求他们的意见或帮助，因为没有人能够完成所有工作，要形成一个以你为核心的团队，齐心协力的完成各项工作，如果你想做刘邦，你就要寻找你的张良，萧何，韩信。执行力的加强@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年•9．争取最优•工作都是一个选择过程，面对的问题，选择的方案不可能只有一个，如果不满意目前的选择，就要继续努力，只要你坚持不懈，最好的方案就在眼前，这样才有可能把工作做好。•俗话说：“天下无语不成对”如果说不管上联多难，只会有人出下联，做工作也是如此，不管多刺手的问题，只要努力，总会想出最佳方案。•10．精于你的专业•每个人的工作都是整体工作的一部分，都是一个大环节中的一部分，为了整休工作的高效运作，员工一定要精干自己的专业，有自己的特长，可以独立承担一摊子工作。执行力的加强@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年•11．清楚地界定角色•一个组织要有较强的执行力，必须清楚界定每个成员的角色，各自职能，并随时沟通，相互协作。•12．建立信息反馈系统•员工不仅需要知道该做什么，或做得好不好，正向的反馈会让人重复某行为，而负向的反馈铡让想去除某种行为，员工需要知道上级对他的期望和评价，并渴望知道评估的标准。要建立一种信息反馈系统，及时、定期、有建设性地将下属要知道的信息反馈回去，并用这种信息加强员工之间的沟通。执行力的加强