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项目名称责任单位项目来源整改级别成立日期完成日期组长目标***********有限公司---------8D质量改进报告牵头单位:质量管理部完成日期:2015年12月14日1D:成立小组1、成立时间:2、人员分工:序号姓名组内职务所在部门联系电话组内工作分工备注1…3、实施计划:序号工作内容实施要求完成时间责任人备注…2D:问题说明1、问题描述:2、原因分析:3、现生产表现:4、改进目标:3D:临时措施1、现生产临时措施:2、遏制措施(方案):4D:根本原因1、从人(人的要求)、机(工装、设备、量检具等)、料(零部件、实物等)、法(标准、产品文件、工艺文件等)、环(环境因素等)等方面进行分析(鱼刺图):2、可能因素分析:序号可能因素分析、试验、确认过程重要度所占比例备注一人二机三料四法五环重要度——主要因素标识为“●”、次要因素标识为“⊙”、无关因素标识为“○”5D:制定措施并验证1、实施计划:序号改进内容整改措施及要求完成时间责任人备注123452、措施早期验证:序号整改措施及要求验证过程整改效果验证人(部门)备注12345人机料法环3、改进措施实施日期:首件零件编号:验证结论责任单位责任人下发技术问题通知书下发时间编号内容简介…其它纠正措施序号改进项目责任单位责任人1…8D组长签字确认:6D:实施永久性纠正措施7D:预防措施8D总结和激励
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