创业企业成长中的管理问题探讨

LiaoningEconomy创业企业成长中的管理问题探讨◎贾佳欣袁俊才李彦婧〔内容提要〕存增量数据显示,我国大多数的创业企业存活不到五年甚至有的不到三年。创业团队建设、企业发展规划、融资问题和企业文化建设是被广泛关注的影响创业企业成长发展的因素,本文从这几个方面进行分析并给出创业企业的发展管理建议。〔关键词〕创业企业发展规划融资渠道近年来，在“大众创业，万众创新”以及简政放权、优化税收、降低企业准人门槛等一系列国家政策的引导下，全社会掀起了一大波创业浪潮。国家工商总局统计显示，2016年全年新登记市场主体1651.3万户，同比增长11.6%，平均每天新登记4.51万户。其中，新登记企业增长较快，全年新登记企业552.8万户，同比增长24.5%，平均每天新登记1&1万户。截至2016年底，全国实有各类市场主体8705.4万户。其中，企业2596.1万户，个体工商户5930万户，农民专业合作社179.4万户。存增量数据显示，大多数的创业企业存活不到五年甚至有的不到三年。我们现从创业团队建设、企业发展规划、融资问题和企业文化建设等方面被广泛关注的影响创业企业成长发展的因素进行分析并给出创业企业的发展管理建议。―、创业团队的建设创业团队的构建模式大多为一些“志同道合”的朋友一起组建而成，创业的方向也都是偏向于自身经验。尽管如此，拥有完整组织框架的创业团队可谓是凤毛麟角，而在不同行业中，一个优质团队所需要的人才也不尽相同。创业团队的建设主要有团队成员选择和激励两个方面。1.团队成员的选择在团队的创建过程中，寻找“志同道合”的合伙人不失为一种基本的团队创建方式。基于“兴趣”“爱好”等形成的团队大多拥有高度的创业激情。切人到如今的就业市场，大型公司对于“初出茅庐”的大学生们的态度并不积极。尽管他们往往拥有“不切实际”的思想以及其他社会阶层所不具备的高度创新、创造能力，但是不能忽视的是他们对专业技能的匮乏以及^行业的观察判断能力的不足。与之背道而驰的是上世纪90年代的华为，曾对大学生市场情有独钟。当时的华为远没有如今的规模，称之为“创业企业”也不为过。相匹配的，华为在招募到“人才”之后为之提供了完整的培训，灌输企业文化，提升专业技能等一系列措施使得他们成为华为开疆拓土的主力。在这一点上，华为为创业企业提供了极为重要的借鉴经验。2.团队成员的激励。无论是创业企业，还是已成型的规模化企业，团队激励是必不可少的。适当的团队激励有助于激发成员创造性，提升工作效率。团队激励的86理论实践核心内容是绩效，建设合理的绩效制度。在特定的战略目标下，设定标准指标，依靠员工完成工作的成绩进行考核，将绩效考核的结果应用到团队激励方面。团队激励不仅指的是物质层面的激励，还有精神层面，企业需要注重人文关怀，建立绩效标兵的同时也要对绩效考核不理想的员工进行辅导，分析问题所在。团队激励存在极大的艺术性，可以综合运用建立共同的目标、完善晋升机制、促进团队成员沟通合作等方式发挥团队激励的作用。二、做好企业发展规划团队能够可持续发展的原因有很多，但是本质上离不开相同的目标，只有团队成员的目标相同，才不会导致团队偏离轨道。仓J业企业只有通过良好的发展规划，明确自身定位和发展方向，才能够长续发展。仓哑企业需要建立明确的企业自身定位，涵盖企业的业务范围、经营规模、盈利能力、行业竞争水平等。可借鉴SWOT理论，从企业自身优势、劣势、外部环境的机遇以及威胁四个角度分析，充分发挥自身优势，尽可能的缩小自身劣势，而企业在外部环境中也要扬长避短，依据市场环境允许与否、国家政策支持程度选取企业进人的行业。如从当下市场环境以及国家政策的偏向性来看，重点领域分别是智能电网、智能交通、智能物流、智能家居、环境与安全检测、工业与自动化控制、医疗健康、精细农牧业、金融与服务业、国防军事。企业依据自身能力优势，进人以上几大领域不仅是充分响应国家政策，而且在很大程度上也是未来社会发展的重点。三、多渠道融资初创企业在发展的过程中，往往面临融资困难的问题。传统的融资方式有银行贷款、民间融资渠道等。近年来互联网金融逐渐兴起，特别在中小企业的发展中起到了重要作用。在互联网的影响下，融资方式也走向了线上线下的联合之路，这无疑为初创企业寻求资金提供了更为便利的方式。作为一种新型的融资方式，股权众筹引起了广泛关注。股权众筹是指将企业的一部分股权分享给普通投资人，让他们来获得企业未来收益的模式。股权众筹的模式最早来源于美国，后被引进国内。2015年是股权众筹元年，国内近百家股权众筹平台先后上线。由于国家政策方面的不尽完善，股权众筹虽未取得质的飞跃，但依旧取得了很大程度的进步，为国内诸多优质项目带来了资金支持。企业在寻求融资的过程中不仅仅要关注资金支持的力度，更需要找到专业的团队管理经验、行业经验的指导。四、企业文化的建立在企业的管理中，有一句话被奉为经典“小企业依靠人管人，中等企业依靠规章制度管人，真正的企业依靠企业文化管理”。想要建设具有持续发展潜力的企业，仓彳业企业则必须尽快的完善规章制度，建立企业文化。企业文化是企业规章制度的一种升华表现形式，而企业的规章制度则是企业文化的具体表现形式。企业的发展成长离不开人才的支持，为企业员工进行培训、灌输企业文化则可以充分发挥他们的潜力。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。以华为公司的“狼性”文化为例，“狼性”文化是其成长的重要因素，其核心竞争力快、准、狠。华为紧跟3G时代，在3G还不为人们认可的时候，华为就投人巨大人才、资金进人3*市场，而今华为已经成为5G时代的奔跑者。其战略决策快、准、狠，紧紧地抓住了市场的机遇。“狼性”文化为华为公司形成了互助、团结的竞争力。2012年福岛核电站泄漏，本地居民竞相逃离危险区域，华为在日员工则穿上了防辐射工作服进行通讯设备的抢救。无论天灾还是人祸，首当其冲的便是通讯设备。一旦通讯设备损坏，导致信息无法外流，将引起更大规模的经济、社会危害。华为公司从只有六名员工到跻身世界五百强，“狼性”文化为其发展奠定了文化基础。:者单位：沈阳化工大学经济与管理学院)责任编辑：张永辉87