打造高执行力组织

LOGO打造高执行力团队营销中心LOGO•2决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么LOGO•3目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么LOGO•4“简而言之，不达目标，誓不罢休”执行是什么LOGO•5执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。执行是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分执行是什么战略文化管理执行策略LOGO•6执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。执行力分为个体执行力与组织执行力。执行与执行力LOGO个体执行力LOGO发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表个体执行力是组织执行力重要组成部分LOGO•9执行力=纪律+行动执行力=沟通力+行动力+创新力执行力=准度×速度×精度执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。……个体执行力LOGO10LOGO11LOGO12配合不好是流程问题执行力不佳归因不会做是能力问题不敢做是授权问题没时间做计划问题LOGO个体执行力关键（一）：能做事的人能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情LOGO•14能做事的人-五种积极心态主动积极负责创新服务LOGO员工执行力的三层含义基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚能做事的人LOGO员工执行力的三层含义技术技能，表现：战略分解及目标设定能力时间规划能力岗位职能履行能力过程控制力结果评估力技术创新和提升能力能做事的人LOGO技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要不重要基层管理者一线操作者能做事的人职业化员工的素质模型LOGO能做事的人时间规划能力LOGO工作任务顺序分析重要度紧急性A重要而且紧急C紧急但不重要D不重要不紧急B重要但不紧迫能做事的人LOGO个体执行力关键（二）建立个人执行力•20明确目标（方向正确）LOGO个体执行力关键（二）建立个人执行力21排序（轻重缓急）LOGO22个体执行力关键（二）建立个人执行力明确责任LOGOP：计划力D：沟通力时间管理能力C：检查、反馈A：再行动戴明法没有检查反馈，执行=0戴明管理循环员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事LOGOPDCAPDCAPDCA目标一目标管理与过程管理目标二总目标把最终结果管理变为过程目标管理LOGO目标管理与过程管理25过程管理LOGO如何提升执行力了解自己26观念的改造，思想的改造积极、乐观心态LOGO如何提升执行力自律、肯做、持续学习27LOGO提升执行力，从我做起执行力不讲条件，没有借口执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样执行力要克服困难，永不言败，永不放弃执行力要脚踏实地，拒绝空谈28LOGO组织执行力LOGO组织层面：执行力就是落实战略，达成目标的能力个人层面：执行力就是按质保量及时完成任务的能力。方法目标决策计划结果执行标准制度方法文化执行力态度能力组织执行力的形成过程组织个体LOGO领导者：带动每个人共同负责最高管理者分析与决断（决策者）事务与细节（执行者）（决策指向）（执行指向）决策制度执行制度与措施监督与绩效LOGO系统的培训员工加强岗位培训——思想引导：人生意义、价值观、事业心、——技能培训：专业技术、沟通、礼仪——制度约束：西点军校的纪律观——精神管理：培养员工对企业精神的信赖采取多样化的培训方式——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代组织执行力提升法则LOGO组建高绩效团队促进团队成员的共识与认同感——孙子兵法：上下同欲者胜——培养员工的敬业精神、对企业的忠诚度用企业的理念影响每一个员工——企业精神与发展战略与员工的关系关注每个成员的成长——没有树木，哪有森林——成材需要用心呵护组织执行力提升法则LOGO打造企业文化组织执行力提升法则文化管理是最高境界——利益驱动是动物性的本能——情感维系是仁和善的结晶——理和义的引导是智慧者的法则——文化管理是精神力的升华让文化潜移默化到每一个员工构建适合自己特点的执行文化——让员工明白该做什么和该怎么做——让员工明白那样做的后果组织执行力提升法则LOGO35明确的目标与标准企业的决策系统（授权结构与决策方式）企业的培训与发展系统高执行力从公司高层做起员工应该向老板一样思考企业的奖惩绩效考核体系团队成功铸就个人成功员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事LOGO谢谢