3G牌照发放后固定电话运营商的经营策略分析

3G牌照发放后固定电话运营商的经营策略分析作者：刘美娜学位授予单位：南京邮电学院相似文献(10条)1.学位论文张文展基于3G的中国移动营销策略研究2008近年来，3G浪潮在国内外风起云涌，中国3G牌照尚未最终发放。但目前基本的市场格局已形成，三大运营商各自布局，中国的移动通信市场乃至世界的移动通信市场都将出现一轮新的发展景象。当3G时代真的来到时，电信运营商和电信产业价值链的上各个环节，如移动通信运营商、电信设备制造商和移动增值业务运营商真的已经做好准备迎接一个全新时代的到来了吗？作为移动运营商的领先者，中国移动在全面进入3G市场前对其市场进行充分的分析和研究。本文将通过研究中国3G市场的特点，结合中国移动自身的特点并借鉴国外成功的3G运营经验制定出自己的3G市场营销策略。重点阐释优质阵地市场(无线城市)、TD品牌全业务竞争营销策略、成本管理及精细化营销等模块，为中国移动能够全面获得3G时代的市场竞争优势做些探讨。2.期刊论文2G到3G移动运营商产业环境研究课题组向3G演进的移动通信市场研究-南京邮电学院学报(社会科学版)2003,5(2)在对2G到3G演进过程中移动运营商外部环境变化研究的基础上,重点分析了国内移动通信市场的发展趋势,包括3G的竞争格局分析、用户规模分析、业务预测等.3.学位论文王学成威海联通公司市场竞争战略研究2009随着新一轮电信重组尘埃落地，中国电信市场结束了固定通信和移动通信长期分业经营的局面，进入了全业务运营的新时代！重组后的中国联合网络通信有限公司威海市分公司（以下简称威海联通）在拥有固网业务巨大优势的同时，却在手机业务市场有着明显的短板。如何扬长避短，充分发挥自身的差异化优势来参与市场竞争、从而最终达到改变和左右威海通信市场格局的企业战略目标是威海联通人面临的关键课题。本文围绕着新形势下威海联通市场竞争战略进行了深入的研究和探讨。通过大量的市场调查，运用了丰富、详实的统计资料，详细地分析了重组后威海联通的内、外部环境因素对公司竞争战略的影响，文中运用SWOT分析法，从全业务运营角度上对包括威海联通在内的三家电信运营商进行详尽的对比分析，明确了自身的优势与劣势，机会和威胁。同时，借鉴国内外市场营销理论，对威海通信市场发展趋势进行了分析和预测。在此基础上，结合威海通信实际情况，提出了新形势下威海联通的市场竞争战略即差异化战略，其中包括产品、营销、渠道等方面的差异化战略。br　　本文提出的差异化竞争战略对威海联通的市场营销工作有非常现实指导作用，研究结果表明只有在市场营销中立足差异才能创造差异竞争力，才能创造市场、创造客户。文中指出3G业务时代的到来将给威海通信市场的竞争注入充分的活力和想象力，指出新形势下威海联通机遇和挑战并存、优势与不足同在，只要抓住机遇，发挥优势，实施差异化战略，创新差异化竞争力，威海联通才能够建立竞争优势，确立企业核心竞争力，不断提高市场份额，实现持续、稳定、健康发展。4.会议论文彭久生.王明会增值电信业务创新的博弈分析2007为探明增值电信业务创新的影响因素，基于囚徒困境和智猪博弈模型，分析指出现存电信政策对增值电信业务创新缺乏有效激励，建议政府优化市场格局，促进有效竞争，同时加大激励和保护业务创新的力度。5.学位论文陈朝晖江苏移动通信有限责任公司镇江分公司发展战略研究——SWOT分析法的应用2002随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅猛发展以及中国加入WTO后电信业对外开放局面的形成,移动通信这一利润丰厚的电信行业必将面临更加激烈的市场竞争,中国移动在新的市场格局中如何提高效率,降低成本,增强企业综合竞争能力,为今后参与全面电信业务竞争做好各项准备,是企业未来能否继续保持稳健快速发展的关键.该文将企业战略管理的方法应用于江苏移动通信有限责任公司镇江分公司,剖析了该公司所处的宏观环境、行业环境以及企业的资源和战略能力,运用SWOT分析方法,通过对企业运营情况分析,对镇江分公司今后可以采取的发展战略进行了探讨.6.期刊论文许琼来.傅四保.刘薇全业务时代三大运营商竞争力分析和市场格局预测-移动通信2009,33(17)文章在分析重组后三大运营商竞争力的基础上,运用寡头垄断市场理性竞争模型预测了全业务时代三大运营商理性竞争达到均衡时ARPU值水平、利润及市场份额之间的相互关系,指出中国移动将维持领先优势,中国联通将提升市场地位而中国电信将处于弱势地位.7.学位论文郭青中国移动通信集团第三代移动通信业务发展策略分析2006中国移动通信集团目前是世界上移动用户数量最多的移动运营商，随着中国第三代移动通信网络的筹建日益临近，可以预计未来移动通信运营市场竞争会越来越激烈，其中业务市场的发展至关重要。本文从当前中国移动通信行业的市场发展态势和第三代移动通信国际主流技术标准的发展状况入手，根据经典的竞争战略理论，分析出中国移动虽然在目前双寡头竞争的市场格局中处于绝对的领导地位，但仍然应该坚持领先者的竞争战略，通过对其优势、劣势、机会和风险的分析，结合高科技产业的市场营销、创新扩散理论和国内外电信市场业务发展的实际案例，本文着重研究了未来国内第三代移动通信市场初期业务发展的难点，提出中国移动通信集团的未来业务发展策略应该重点关注产业链的整合、业务发展方向、业务选择、业务驱动力这四个基本要素，同时，通过构造出一个全新的业务筛选模型，重点分析了行业中现有主要的业务应用，指明了中国移动未来应该重点发展的具体业务。8.学位论文高国和中国联通合肥分公司移动通信营销渠道管理与创新2003该文以营销渠道为主线,分阶段回顾了中国联通合肥分公司在合肥地区开展移动电话业务的历程,描述合肥联通营销渠道和市场格局的变化,分析了移动通信业务营销渠道的体系构成与战略选择,介绍了合肥联通在初创和高速扩张时期等各阶段的营销渠道策略,以及在新形势下面临的挑战和机遇,探讨了未来分销渠道方面应该采取的市场策略.着重从电信运营业的产品特性出发,论述了电信业务营销渠道的模式及其重要性.分析了营销渠道上的主要成员和职能,并以合肥联通的营销渠道设计为例,分析了影响电信营销渠道构成的因素以及设计思路.该文还分析了渠道一体化发展变化的趋势和直销、电子渠道的推广应用对电信营销渠道的影响.9.期刊论文王欢欢.霍明中国移动通信业市场竞争及企业行为博弈分析-现代商贸工业2008,20(2)随着移动通信业务在整个电信业务中所占的比重日益增加,移动通信业的发展状况倍受世人关注.中国电信业通过体制改革,寡头垄断竞争的市场格局已经初步形成.运用博弈论的相关基本原理,对中国移动通信市场的双寡头垄断结构及企业降价和开发新产品的行为进行实证分析.10.学位论文柳源疆新市场格局下中国电信的发展研究2009自20世纪90年代起，随着技术进步、需求变化和市场化的改革，我国电信业自然垄断性减弱，电信业内部出现了强自然垄断、弱自然垄断和市场竞争并存的市场结构。呼吁多年的电信重组和机构改革终于在2008年有所突破，5月24日，工业和信息化部、国家发改委以及财政部发布了《关于深化电信体制改革的通告》，宣布国内电信运营商重组。恰逢世界经济格局调整之际，我国电信行业新电信、新移动、新联通的竞争新格局基本确立。2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通正式发放3张第三代移动通信3G牌照，我国进入3G时代。中国电信曾是世界上仅存的几家固网运营商之一，也是我国最早明确提出向现代综合信息服务提供商转型的运营企业。自2005年开始进入战略转型，从“我的e家”家庭客户品牌、“商务领航”企业客户品牌以及“天翼”个人客户品牌，到IPTV三网合一产品、ICT、号码百事通业务品牌的推出，从全业务经营开始，进入了转型的关键时期。在新的市场格局下，中国电信将真正的实现从固网运营商向综合信息服务提供商的转型。本文运用战略管理的相关理论及分析工具，借鉴世界上经济体制成熟国家电信业的企业战略管理理论和实践，通过对业务和技术发展、竞争变化等因素的深入了解和分析，结合中国市场以及中国电信的实际情况，找出中国电信在新的市场格局下的发展对策，为中国电信的发展提供参考。这是本人对中国电信的理论研究，对于相关企业，在分析与解决问题方面具有一定的借鉴和参考价值。引证文献(3条)1.张和中国电信开展3G业务的商业模式研究[学位论文]硕士20062.王建中国电信企业国际化战略分析[学位论文]硕士20063.周姝怡3G运营商营销策略探讨[学位论文]硕士2006本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：232eb84b-a7ff-4815-b984-9df90135404e下载时间：2010年9月22日