中华讲师网-盖烈夫：《职业经理人的八项修炼之一》

《职业经理人的八项修炼之一》主讲：盖烈夫找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国际认证咨询师全国十佳培训师盖烈夫简介盖烈夫，企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长。盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。盖烈夫为银行、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。盖烈夫被清华大学、北京大学、北京外国语大学、北师大、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、华南农业大学、松田学院等十多所高校聘为专家讲师和兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。多个国家和地方级专业机构的专家顾问和讲师。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录第一讲：职业经理人角色定位修炼第二讲：职业经理人的影响力修炼第三讲：职业经理人的管控力修炼第四讲：职业经理人的沟通力修炼第五讲：职业经理人的领导力修炼第六讲：职业经理人的营销力修炼第七讲：职业经理人的决策力修炼第八讲：职业经理人的判断力的修找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲职业经理人角色定位修炼一、职业经理的基本定义和内涵二、伟大时代对职业经理的呼唤三、企业管理对职业经理的呼唤四、八项修炼对应三个基本方向找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、职业经理的基本定义和内涵（一）具备高尚的职业素质和高超的职业能力；（二）有一定的企业决策权和经营管理的权力；（三）将企业的经营的管理工作做为终身职业；（四）给企业和社会带来卓越效益的职业阶层；（五）她代表着先进的生产力和经营管理模式；（六）她代表着企业和员工的根本利益和业绩；（七）她代表着企业发展方向和企业文化精神。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、伟大时代对职业经理的呼唤•建立经济文化型的愿景•建立学习超越型的组织•建立人性化的管理模式•建立内部营销对话体系•建立目标管理分权体系•建立传播诚信成功体系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、企业管理对职业经理的呼唤（一）企业变革的需要（二）事业发展的需要（三）共同成长的需要找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、八项修炼对应三个基本方向（一）代表自己做好楷模——影响力、决策力和创造力（二）代表上级做好管理——管控力、领导力和判断力（三）代表部门做好协调——协调力、商业力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲职业经理人的影响力修炼一、如何理解影响力二、其身正天下归之案例：王进喜拖着伤腿拌泥浆案例：2008年的冰雪灾害三、其身不正而不从案例：人见人怕的王总经理小组讨论：我最欣赏的经理人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、如何理解影响力（一）什么是影响力影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。（二）影响力的构成构成影响力（权力）的基础有两大方面：一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力又称为强制性影响力，主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、其身正天下归之案例：王进喜拖着伤腿拌泥浆案例：2008年的特大冰雪灾害互动：案例说明了什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、其身不正而不从案例：人见人怕的王总经理小组讨论：我最欣赏的经理人互动：案例说明了什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲职业经理人的管控力修炼一、科学的织织力二、正确的决策力三、可行的计划力四、有效的督导力五、问题的掌控力六、管理的改善力七、项目的执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四讲职业经理人的沟通力修炼一、行有不得反诸己二、冲突调解的技巧三、跨部门协调能力四、令民与上同意也五、会议管理的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五讲职业经理人的领导力修炼一、领导和领导力的内涵二、怎样才能当个好领导三、将有能而君不御者胜四、为将者必须修炼五德五、辅周则强，辅隙则弱六、莫患于军，赏罚严明找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、领导和领导力内涵（一）领导的基本含义（二）领导的核心概念（三）领导的四个角色找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、怎样才能当个好领导（一）什么样的领导不受欢迎（二）要注重领导能力的提升（三）领导应当担当什么角色分组讨论，代表发言找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、将有能而君不御者胜四、为将者必须修炼五德五、辅周则强，辅隙则弱六、莫患于军，赏罚严明找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台事业辉煌基业常青衷心祝愿毕节供电局和朋友们找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台