供应商设计可制造性评估承诺

供应商设计的可制造性评估问题解决日期问题已被记入APQP问题清单APQP进度表已被更新对指定问题的解决将使生产过程实现零缺陷供应商总工程师/产品开发总监抄送：xx汽车公司供应商质量经理xx信件2(评估条款选择)(选择合适的条款)供应商工厂经理责任人在我们的评审中，制造部门确定了下列问题：诺实现在xxx供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。不存在需要汇报的问题。有关设计的可制造性方面存在的一些较小的问题已经向设计部门进行了汇报。我们有信心在更改相应的设计后可以达到xxx要求的质量水平，并满足PPAP的设计规范和能力要求。制造部门承诺实现在xxx供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。具体描述如下：开始日期在设计的可制造性方面存在一些较大的问题，对于该产品我们没有信心能够生产出满足质量要求的产品。具体描述如下：在设计评审的过程中，在审阅设计方案之前对下列的数据来源进行了评审：过去15个月的PR/Rs过去15个月的质量问题过去6个月的PPM值过去18个月的售后质量过去18个月的内部废品报告现有设备的当前过程能力产品设计的可制造性方面可以达到xxx要求的质量水平，并能满足PPAP的设计规范和能力要求。制造部门承们此次评审的结果：应xx汽车公司的要求，[ABC]公司在[日期]对[车型年号/产品名称]的设计的可制造性进行了评估。以下是我(选择其一)xxx汽车公司发布工程师xx公司供应商质量工程师供应商名称地址，邮政编码电话号码日期供应商名称地址，邮政编码电话号码供应商质量工程师xxx汽车公司发布工程师xx汽车公司供应商PROTOTYPE的可制造性评估对设计阶段评估期间承诺的设计更改的评估过去的PR/R表现最近的内部废品报告在我们的评审中，制造部门确定了以下需要加以注意的问题：问题解决日期供应商总工程师/产品开发总监抄送：xx汽车公司供应商质量经理信件3供应商工厂经理(选择合适的条款)问题已被记入APQP问题清单APQP进度表已被更新对指定问题的解决将使制造过程实现零缺陷日期们此次评审的结果：负责人声明中所说明的达成0缺陷的目标。具体描述如下：实现在xxx供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。不存在需要汇报的问题。可以达到xxx要求的质量水平，并满足PPAP的设计规范和能力要求。制造部门承诺实现在GM供应商质量要求产品设计的可制造性方面可以达到xxx要求的质量水平，并能满足PPAP的设计规范和能力要求。制造部门承诺有关设计的可制造性方面存在的一些较小的问题已经向设计部门进行了汇报。我们有信心在更改相应的设计后开始日期在设计评审的过程中，在审阅设计方案之前对下列的数据来源进行了评审：：(评估条款选择)在样件制造过程中遇到的困难的清单关于样件制造的问题和行动计划样件PR/R恢复计划在设计的可制造性方面存在一些较大的问题，对于该产品我们没有信心能够生产出满足质量要求的产品。具体描述如下：(选择其一)应通用汽车公司的要求，[ABC]公司在[日期]对[车型年号/产品名称]的样件的可制造性进行了评估。以下是我供应商名称地址，邮政编码电话号码xxx供应商质量工程师xxx汽车公司发布工程师xx汽车公司问题解决日期供应商总工程师/产品开发总监信件4供应商工厂经理负责人们此次评审的结果：应通用汽车公司的要求，[ABC]公司在[日期]对[车型年号/产品名称]的样件的可制造性进行了评估。以下是我实现在xxx供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。不存在需要汇报的问题。可以达到xx要求的质量水平，并满足PPAP的设计规范和能力要求。制造部门承诺实现在xx供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。具体描述如下：/装配过程能力满足要求的条件下制造部门将在[日期]接受负责生产合格产品的职责。制造部门将接受负责采取APQP进度表也已更新。日期目前，对于那些尚未解决的工程方面的问题，工程部门向工厂经理承诺负责跟踪直至这些问题被解决。在制造开始日期下一次制造责任评审会议(责任从工程转移到制造)的日期定于：临时的遏制措施来确保只把符合规范的产品交付给顾客的职责。所有问题已经在APQP问题清单中得以体现而且产品设计的可制造性方面可以达到xxx要求的质量水平，并能满足PPAP的设计规范和能力要求。制造部门承诺有关设计的可制造性方面存在的一些较小的问题已经向设计部门进行了汇报。我们有信心在更改相应的设计后在设计的可制造性方面存在一些较大的问题，对于该产品我们没有信心能够生产出满足质量要求的产品。具体描述如下：作为此次分析的结果，反映了由工程部向制造部的正式的职责转移，具体描述如下：制造部门接受满足质量要求的职责。APQP问题清单和进度表已得到更新。(Selectone选择其一)(Selectone选择其一)供应商制造能力和生产准备的可制造性评估