执行力培训讲师

执行力培训讲师培训讲师：林俞丞什么是执行力？执行力就是责任感、目标感、积极性、主动性等等综合素质的完美统一！坚定的信心、不达成死不罢休的信念！它是个人素质、个人自我管理能力、个人上进心态的衡量标准！也是个人素质的综合体现！赢在执行力我们的绝招是什么？执行力，无条件的执行力执行力执行和完成任务的能力执行力就是把想干的事干成功------------------个人执行力就是将企业战略落到实处---------------------------企业执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上--------------------------------------领导执行力的特点是什么？◇专心◇专一◇专注◇专业忠于公司忠于职业忠于人格执行力的前提是什么？乐于学习立足成长专注目标老板心态执行力要具备的心态没有老板的心态就是没有责任心，这种人永远做不好事情，也做不了大事情！执行力缺失???为什么我们总是达不到预期的效果？为什么有时很认真反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却还是不行？为什么同样的计划，同样的策略，不同的人业绩却相差十万八千里？为什么……许多人效果不理想并不是缺少能力，而是缺少执行力的态度！5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加负荷而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。通过对中国二百多家“正常活着”的企业进行调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：85%的员工在干什么？5％的人看不出来是在工作。25％的人正在等待着什么。3O％的人可能正在为增加负荷而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。25％的人正在按照低效的标准或方法工作。没事干!牛顿那个著名的苹果为什么不是掉在我的头上？那只藏着‘珍珠’的巨贝怎么就产在巴拉旺，而不是在我常去游泳的海湾拿破仑偏能碰上约瑟芬，而英俊高大的我为什么总没有人垂青关注的问题木桶原理一个木桶能装多少水，起决定作用的是最矮的那块木板，而不是最高的那一块。决定一个人成与败的不是你最强的那一项，往往是你最弱的那一项。所以我们要认清自己，不断地提升自己，学会与人合作，查漏补缺，取长补短。没有完美的个人，只有完美的团队！上司对下属的期望对下属的期望•达成工作目标•自动自发•没有任何借口•超越领导期望•追求效率•责任下属的心态下属的想法•不清楚该做什么•让做的都做了•不清楚做到什么程度•以为已经做好了•已经尽力了，确实有困难•凭什么让我做这么多•这上司有问题!现代人工作观钱多事少离家近，位高权重责任轻；每天睡到自然醒，薪水领到手抽筋；逢年过节拿奖金，别人加班我加薪；喝茶看报炒股票，副业兼差样样行；秘书娇艳员工勤，有过归人功归己；欧美亚非加南极，出差旅游任我行！心态问题我们的状态分析高能力低意愿高能力高意愿低能力低意愿低能力高意愿假如人是正确的，这个世界就是正确的；你想改变这个世界，首先要改变你自己。立足成长和改变拿破仑说：不想当将军的士兵不是好士兵！老板们说：不能为公司创造效益的员工不是好员工！如果以前我们的想法是对的，那就不是现在的我们！一个人如果不会自我成长和改变，那他永远都不会成长、成熟、成功！也永远都不会有自己的气质和事业！由内而外的全面造就自已思路决定出路格局决定结局行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运砌墙改变命运从改变观念开始天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——老子那些人是执行型人才？通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人!优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人!执行人才是对自己、对工作高度负责的人!这类人有什么不同的特点？•信守承诺•结果定向•永不放弃哪些人不是执行型人才？极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。我不但要归主，而且要尊行——我要参与侍奉；我不但要信仰，而且要实践——我要身体力行；我不但要宽恕，而且要爱人——我要忘却得失；我不但要言传，而且要身教——我要感化众人;我不但要梦想，而且要实干——我要广施善行；我不但要施与，而且要效力——我要服务终生。有一位医务工作者在某医院行胆囊切除手术，手术前按常规要进行心电图检测，看到污秽不堪的白床单，考虑自己为手术要进行更衣、洗浴准备，就没有脱鞋，工作人员却对他说：把鞋脱了!当他接受检测后整衣束带时，一位本院职工带家属也来进行心电图检测，男孩见状仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单太脏了！……反思工作中的“三胡”现象1、胡弄：1.有标准，不按标准去干；2.有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；3.以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；2、胡干：1.没有标准的干；2.明知道标准有问题仍按照执行而不提出；3、胡说：1.未经调查研究，想当然认为应当这样；2.没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。执行基因执行才能是不能靠思考出来的，执行才能主要是从执行过程中培养出来的！成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）执行关键点：检查与奖励人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责.旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，每吨400美元，价格高不高？买不买？萨克拉门托的商人回话说：不。太高。可是电报发文是：不太高。一个句号令他损失了上千美元。人，一定可以分类4种“人渣”“人手”“人材”“人物”人材三大特质：能做事、肯做事、又可靠；人财三大特质：能创利、能成长、能发展；人才三大特质：能出思想、能创新、有影响力。执行的四十八字真经•结果提前，自我退后•锁定目标，专注重复•认真第一，聪明第二•决心第一，成败第二•速度第一，完美第二•胜利第一，理由第二执行三化1.流程化（从头到尾流程化）2.明晰化（工作内容明晰化)3.操作化（明晰内容操作化）执行就是一切行动的准则没有任何借口，没有任何抱怨不要让借口成为成功路上的绊脚石，搬开那块绊脚石吧！把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作没有借口！人生没有借口，失败没有借口！成功也不属于那些寻找借口的人！为目标坚持到底（1）70％的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成就任何事情；（2）10％的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已；（3）大约8％的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形；（4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得到所想要的东西。这些人只有6％；（5）4％的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又再进一步将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种信心；（6）只有2％的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划。一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则1、相信自己的想法是完美的。2、成为解决问题的能手。3、积极理解每件事。4、该受指责时才受指责。5、学会独立思考、独立处事。6、笑对一切批评。7、首先，自己要认同自己。8、坚决拒绝没有来由的痛苦。9、不与他人攀比。10完美主义并非真正的完美。美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则11、每周一天100％地积极。12、为明确的理想而奋斗。13、现在，请无条件接受你自己。14、马上停止自责。15、坦然面对失误。16、变快乐为一种习惯。17、注意积极反馈。18、关注你的真实品质与成功。19、笑对恶语中伤。20、善待自己所犯的错误。高效执行力的“十字法则”目的——“明”“干”是“我要干”，而不是“要我干”。目标——“准”迅速反应，马上行动，即时激励。规则——“细”没有精彩的细部，就没有壮观的全局。责任——“清”没有内耗，只有竞争。流程——“精”市场链机制精细化。培训——“透”人力资源开发的常规管理。文化——“劲”创建执行型价值观、心智模式、行为机制。机制——“公”保证公平的关键字。作风——“硬”言必行、行必快、行必果、果必用。精神——“恒”反复抓，抓反复。抓推进，抓提高······如何提升企业执行力执行力执行能力执行动机执行态度=有效促进有效控制共勉失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。讲师介绍讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；资历介绍：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格：风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。主讲课程：QBQ责任与人个效能训练责任胜于能力中层管理技能提升（MTP）卓越团队执行实战训练营中层执行力训练营精准执行力训练营中层角色意识与管理思维训练高层执行力训练营