挣得值方法(赢值法)

一、挣得值方法的概念：是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法挣得值法的三个基本参数：①计划工作量的预算费用（BCWS）：是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用)计算公式：BCWS=计划工作量*预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时（或费用)②已完成工作量的实际费用（ACWP）：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标③已完成工作量的预算成本（BCWP）：是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）BCWP=已完工作量*预算定额二、挣得值方法的四个评价指标1、费用偏差CV：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP（当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工（或费用）超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，表示有节余或效率高。CV0时表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值CV0时表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值CV=0时表示完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值。2、进度偏差SV:是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS当SV为正值时表示进度提前，SV为负值时表示进度延误。SV0表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前SV0表示实际完成工作量小于计划预算值，即进度拖延SV=0表示实际完成工作量等于计划预算值，即符合计划进度3、费用执行指标CPI：是指预算费用与实际费用值之比（或工作时之比）其计算公式为;CPI=BCWP/ACWPCPI1表示低于预算CPI1表示超出预算CPI=1表示实际费用与预算费用吻合4、进度执行指标SPI：是指项目挣得值与计划值之比其计算公式为：SPI=BCWP/BCWSSPI1表示进度提前SPI1表示进度延误SPI=1表示实际进度等于计划进度挣得值方法总结:BCWS：计算工程预算费用或计划工程投资额BCWP：完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP：完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI进度业绩指标