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高效执行力培训主讲师:林俞丞主讲师:林俞丞主讲师:林俞丞主讲师:林俞丞目目目目目目目目录录录录录录录录一、一、一、一、没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力二、二、二、二、剖析执行难的问题根源剖析执行难的问题根源剖析执行难的问题根源剖析执行难的问题根源三、三、三、三、执行力与员工新素质模型执行力与员工新素质模型执行力与员工新素质模型执行力与员工新素质模型四、四、四、四、组织执行力的五大法则组织执行力的五大法则组织执行力的五大法则组织执行力的五大法则五、高层执行力与狼性原则五、高层执行力与狼性原则五、高层执行力与狼性原则五、高层执行力与狼性原则六、六、六、六、执行的执行的执行的执行的““““三讲四化三讲四化三讲四化三讲四化””””方法论方法论方法论方法论1111、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力����执行执行执行执行————————组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为?B、执行是团队达成目标的过程?C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成————————执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式————————执行是一门学问一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力1111、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力����员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义————————基础智能,表现:A、智商(IQIQIQIQ::::IntelligenceQuotientIntelligenceQuotientIntelligenceQuotientIntelligenceQuotient))))B、基础文化:学历和其它综合性知识C、情商(EQEQEQEQ::::EmotionalQuotientEmotionalQuotientEmotionalQuotientEmotionalQuotient))))————————心理性格能力,表现:A、灵商(SQSQSQSQ::::SpiritualQuotientSpiritualQuotientSpiritualQuotientSpiritualQuotient))))事业心和使命感,主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力1111、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力����员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义————————心理性格能力,表现:C、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情————————技术技能,表现:A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力����麦肯锡七个麦肯锡七个麦肯锡七个麦肯锡七个SSSS示意图示意图示意图示意图组织组织组织组织STRUCTURESTRUCTURESTRUCTURESTRUCTURE共同的共同的共同的共同的价值观价值观价值观价值观SHAREDSHAREDSHAREDSHAREDVALUESVALUESVALUESVALUES战略战略战略战略STRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGY人员人员人员人员STAFFSTAFFSTAFFSTAFF体制体制体制体制SYSTEMSSYSTEMSSYSTEMSSYSTEMS作风作风作风作风STYLESTYLESTYLESTYLE技能技能技能技能SKILLSSKILLSSKILLSSKILLS2222、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力2222、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程����心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理心理心理心理人行为行为行为行为规律性一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力2222、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程����改善心智模式改善心智模式改善心智模式改善心智模式目标行动方法����赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润利润利润利润HRHRHRHR团队团队团队团队执行力执行力执行力执行力个体个体个体个体群体群体群体群体组织组织组织组织内在内在内在内在素质素质素质素质制度制度制度制度流程流程流程流程机制机制机制机制文化文化文化文化一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力3333、没有执行力就没有竞争力、没有执行力就没有竞争力、没有执行力就没有竞争力、没有执行力就没有竞争力����足球比赛中的临门一脚足球比赛中的临门一脚足球比赛中的临门一脚足球比赛中的临门一脚决策层决策层决策层决策层管理层管理层管理层管理层执行层执行层执行层执行层理理理理念念念念机机机机制制制制制制制制度度度度方方方方法法法法流流流流程程程程强调战略性强调战略性强调战略性强调战略性体现方向性体现方向性体现方向性体现方向性强调有效性强调有效性强调有效性强调有效性体现策略性体现策略性体现策略性体现策略性强调技术性强调技术性强调技术性强调技术性体现执行力体现执行力体现执行力体现执行力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力1111、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素文化基础文化基础文化基础文化基础思想境界思想境界思想境界思想境界气质性格气质性格气质性格气质性格价值观念价值观念价值观念价值观念技术能力技术能力技术能力技术能力行动能力行动能力行动能力行动能力个人����个人个人个人个人因素因素因素因素————————综合素质:二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源责任感是第一执行力1111、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素发展战略发展战略发展战略发展战略业务计划业务计划业务计划业务计划管理体制管理体制管理体制管理体制文化理念文化理念文化理念文化理念团队协作团队协作团队协作团队协作执行能力执行能力执行能力执行能力����组织组织组织组织因素因素因素因素————————综合评价:目标体系目标体系目标体系目标体系制度环境制度环境制度环境制度环境组织二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源组织执行力是团队的核心竞争力1111、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素法制环境法制环境法制环境法制环境经济水平经济水平经济水平经济水平传统文化传统文化传统文化传统文化政治体制政治体制政治体制政治体制HRHRHRHR总水平总水平总水平总水平执行能力执行能力执行能力执行能力����社会社会社会社会因素因素因素因素————————综合评价:经济体制经济体制经济体制经济体制开放程度开放程度开放程度开放程度社会二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源同样的天时为什么企业千差万别?2222、怎样全面提升执行力、怎样全面提升执行力、怎样全面提升执行力、怎样全面提升执行力����个人执行力提升个人执行力提升个人执行力提升个人执行力提升————————综合素质:身、心、智与品、技、勤����组织执行力提升组织执行力提升组织执行力提升组织执行力提升————————战略、策略、计划————————组织、控制、细节管理————————凝聚力、向心力、行动力————————团队学习与持续创新����领导执行力的提升领导执行力的提升领导执行力的提升领导执行力的提升二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源3333、提升执行力、提升执行力、提升执行力、提升执行力三个关键点三个关键点三个关键点三个关键点����发展战略发展战略发展战略发展战略————————方向性问题:决定做正确的事————————决策者的工作职责����团队沟通团队沟通团队沟通团队沟通————————机制、制度、文化氛围————————管理者的工作职责�细节管理细节管理细节管理细节管理————————计划、流程、操作(执行力的最终体现)二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源1111、职业化员工的素质特征、职业化员工的素质特征、职业化员工的素质特征、职业化员工的素质特征����复合性复合性复合性复合性————————知识经济时代的必然————————一专多能:““““德、才、学、识、质、体””””����层次性层次性层次性层次性————————不同层次人员综合性能力不同(高层、中层和基层)����动态性动态性动态性动态性————————在学习化生存的今天,能力是个变量三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型2222、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型能技能技能技能技能专业技能、情商、经营人生专业技能、情商、经营人生专业技能、情商、经营人生专业技能、情商、经营人生智智商智商智商智商知识、文化、思考力、决策知识、文化、思考力、决策知识、文化、思考力、决策知识、文化、思考力、决策品道德道德道德道德仁、善、正直、职业道德仁、善、正直、职业道德仁、善、正直、职业道德仁、善、正直、职业道德性气质气质气质气质性格特征、承压、逆境商性格特征、承压、逆境商性格特征、承压、逆境商性格特征、承压、逆境商心灵商灵商灵商灵商事业心、积极心态、热情事业心、积极心态、热情事业心、积极心态、热情事业心、积极心态、热情三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型2222、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型品品品品性性性性心心心心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果能能能能智智智智三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型技术能力人事能力判断能力备注�高层领导中层干部代表含义:����很重要����较重要☼☼☼☼次重要����不重要基层管理者一线操作者���☼�☼���☼�3333、、、、各层次人员必要技能分析各层次人员必要技能分析各层次人员必要技能分析各层次人员必要技能分析提问:提问:提问:提问:从上表中你看出什么样的规律来?三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行
本文标题:执行力培训资料
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