生产交接班管理制度

重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsulting.,Ltd.1生产交接班管理制度一、总则1.目的：为加强某中企股份制公司（以下简称“公司”）交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司连续运转的工作岗位，外包班组或岗位可参照本制度的有关规定执行。二、交接班内容和程序（一）交班的内容及要求1.交班要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备（模具）运行情况、生产操作情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。2.交班内容：设备（模具）运行情况的交班内容包括：当班期间设备（模具）状态。若遇设备（模具）故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsulting.,Ltd.2生产操作情况的交班内容主要包括：工序产品的产质量情况，生产控制参数情况。安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。（二）接班的内容及要求1.接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向工段长或值班领导反映，待工段长或值班领导处理后再按规定程序接班。2.接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字，签字后出现的问题均由接班者负责，未确认签字的按交班者未交班处理。（三）交接班程序及标准表1：交接班程序及标准步骤事项岗位标准1交班准备交班班长1、将工艺参数、质量调整、设备（模具）运行及异常处理情况完整、准确、工整的记录在相关记录本上；2、确认所有设备（模具）状态完好；3、清点工器具、清扫设备（模具）卫生、整理现场。2接班准备接班人员接班前30分钟列队进入生产现场，分区检查产品质量、计划完成情况、生产记录、工器具、设备（模具）运行情况、上级指令、现场卫生，检查时间为10分钟。3组织召开接班会接班班长1、查看交接班记录本，接班前20分钟开班前会，队伍排列整齐,严肃认真；2、按照公司班会管理制度召开班前会。重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsulting.,Ltd.34交接班接班班长交班班长1、岗位对口正点交接班；2、三交：口头交、书面交、现场交；3、五不接：交接班准备未做好、异常处理和操作过程中、工器具、钥匙等不齐全、现场脏乱差、上级指令及通知不明确；4、交班班长：介绍班内设备（模具）状态、生产情况、质量缺陷及处理情况、上级指令等；5、接班班长：有疑问时向交班班长询问，岗位人员有异议时班长协调解决；6、班长有异议时向工段长或值班领导汇报。5组织召开班后会交班班长1、正点交班后10分钟准时进行，队伍排列整齐,严肃认真；2、岗位人员先自评当班工作，班长简要总结当班生产情况，主要操作及处理评价；3、引导员工对当天的工作进行反思，批评指正不良现象和行为，表扬好人好事，布置班后工作；4、会议结束，班后会记录签名，排队下班。6检查交接班工段长值班领导1、交接班工作是否按标准交接，班长是否履职；2、接班后所有问题均由接班班组负责。（四）检查评比5S管理推进办公室负责对交接班情况进行检查，每周检查一次，每月进行综合评比。检查标准按照交接班程序及标准进行，做不到位的每个步骤扣1分，对得分最低的后三名班组进行考核，分别处罚倒数第一名元，倒数第二名元，倒数第三名元，没有被扣分的班组则不予考核。三、附则1.本制度由5S咨询管理推进办公室负责解释。2.本办法自印发之日起实施。