执行力开发与塑造--七天版(PPT 187页)

执行力开发与塑造2000/01/08Guangying江广营执行力开发与塑造2000/01/08Guangying训练有素的训练有素的训练有素的人思想行为第5级经理人直面残酷的人训练有素的文化先人后事刺猬理念技术加速器飞轮积蓄力量实现跨越高效执行力塑造工程革命意味着转动车轮——伊戈尔·斯特拉文斯基实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]3本课程未做推广的原因本科程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培训中心等权威培训机构广泛认同并作为长期培训资源。实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]4主训人：江广营中国企业联合会、中国企业家协会培训专家部副主任中国职业经理人系统培训指导委员委员中华管理培训研究网CEO杰信智慧工业（中国）有限公司首席管理顾问清华、北大等EMBA班、总裁班特邀教授举办个人专场公开课100多场，实施实战培训企业内训300多场。先后多次为海尔、飞利浦、松下、一汽、大唐电信、广东电信、四川电力、中国石油等上百家知名企业提供过多种咨询、培训、顾问服务，并帮助其中部分企业成功导入强势企业文化、高绩效管理模式。实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]5差距张瑞敏江广营某些执行理论家实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的“理论是灰色的”实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]6差距将理论赋予实践的执行功力张瑞敏江广营某些执行理论型博士“实践出真知”差距的本质是这样的实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]7为什么学习本课程激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]8谁应该学习本课企业中高层管理者渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]9本课程的五大基本效能1.产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。2.超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。3.对于企业管理来说：本课程相当于7至10年的自然积累。4.对于经理人来说：执行能力提升2至5倍，而不仅仅是30%。5.对于每一个员工来说：都可以加速命运的改变。培训师承诺：在现场就解决问题并形成执行能力！实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]10通过本课程将认识到最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？最应该理解的问题——是什么把人分化为穷和富的？最应该醒悟的道理——执行经理如何将愚蠢合理化的？最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的魔方最高明的管理哲学——将人的劣根性转化为积极的策略最有力的战略武器——强势企业文化与企业宗教实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]11通过本课程将掌握到最高效执行的流程——7大思维流程最有力的激励机制——3大法则最简单的执行策略——10字策略颠覆现行管理悖论——9大变革最有力的战略武器——强势企业文化执行4思路执行4意识执行4步骤实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]12培训方式案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]13第一部分：现象与本质核心内容问题比答案更重要——“执行”为什么不力？（成败案例测评与分析）人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？为什么完美流程的不可信？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……认知比事实更重要成败案例自我测评实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]14第二部分：执行之术核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？成败案例分析企业是如何走向灾难的？（发现之道）如何解决问题—3种措施（解决之道）执行经理的6大问题意识（卓越之道）执行经理的每天5个必须（修炼之道）执行4意识、执行4步骤（成功之道）习惯——人力的第一资源（塑造之道）实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]15第三部分：执行之力核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么？成败管理案例分析高效提升执行力的8+1行为流程变人的劣根性为积极性的魔术彻底的全息的沟通魔术激发人们创造力的魔术78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]16第四部分：执行经理核心内容主管的角色认知经理人自我管理经理人的五维管理责任管理授权与控制实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]17第五部分：经营人力用人哲学不同，执行力就不同人，一定可以分类员工职业生涯设计与管理平台马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系人员执行力素质解决方案实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]18第六部分高效执行力塑造工程核心内容人的本性决定一切——什么决定人性呢？“文化发展”比“利润增长”更重要卓越领导力的基础-强势企业文化师法自然，重塑人性的魔方颠覆现行管理悖论的9大变革提升执行力的10字方针执行不需要高手，而产生高手实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]19如何学习本课程建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。学以致用，学以尽责，学以立德要成为培训师、导师、牧师实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]20中国职业经理宣言当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。我们一定会成为中国人民的骄傲！实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]21第一部分：现象与本质核心内容问题比答案更重要——执行·为什么不力？（成败案例测评与分析）人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？为什么完美流程的不可信？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……认知比事实更重要成败案例自我测评实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]22案例分析·练习辅导经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]23实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]24实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]25要效果，不要借口有效的处罚实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]26内在上想好=求发展而行为上总是相反想法与做法为什么对抗？实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]27解决问题的思路问题比答案更重要，答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010-867034580532-4605577/[e-mail]28简单的，为什么做不好？为什么工作——目的是什么？一问三不知——应知？应会？应做？基本的职位意识——责任心在那里？基本的团队意识——协作精神如何体现？沟通与表达的基本能力表现？岗位职责呢？经理人如何管理自我？如何指挥部属？如何带领队伍？如何跟踪控制？……实战内训提供商大中华管理培训研究网内训联系：010