执行力教育工程-模块2-1

1企业执行力教育工程2第二模块什么构成执行的核心要素3目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力4图2-1：构成执行的四要素工具心态流程角色执行5心态要素怎样构建执行力Ⅰ–态度决定一切：信则成真–何谓态度–态度的特点–没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。–积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示6态度影响执行的要素：顺应目标认同方式内化规则美国海军陆战队的训练传销的奥妙7图2-2：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力Ⅱ顺应认同内化目标方式规则目标8目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力9工具要素怎样构建执行力：–适宜的工具是执行的关键–准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）–科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）–戴尔对工具的认识10沃尔玛案例：现代信息技术工具造就零售帝国案例2-1：11江阴机械案例：董事长用错执行工具的悲剧案例2-2：12目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力13角色要素怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责14个人案例：某高级管理者在微软与国内知名公司中的不同遭遇案例2-3：15戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例2-4：16目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力17流程要素怎样构建执行力Ⅰ–不是结构决定流程，而是流程决定结构–关键不在于你做什么，而在于你如何做18图2-3：组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ推动策略流程技术推动传统方法策略流程流程技术推动推动新模型：从技术开始19流程要素怎样构建执行力Ⅲ–核心流程与非核心流程–创建以流程为基础的结构与执行体制–流程优化与持续创新20戴尔案例：执行流程建设的典范案例2-5：21小结心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力22谢谢！