执行力教育工程－模块1

1企业执行力教育工程2第一模块执行为什么是企业成长的关键3目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素4执行为什么Ⅰ–为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？–为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？–为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？–为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？–为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？–为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？5执行为什么Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！6执行为什么Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起——从麦高文与MCI的成长谈起——7执行为什么Ⅳ–“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！–特别是LarryBossidy和RamCharan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！8目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素9说法一：执行就是把事情做完。执行是什么Ⅰ10说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。执行是什么Ⅱ11目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么12他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。13该论点的关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分14他们提出的执行核心：人员流程战略流程运营流程15本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。16图1-1：执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么17目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素18执行：企业成长的关键要素Ⅰ战略落实的根本保证19图1-2：战略与执行的关系示意图20执行：企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提21战略文化管理执行策略图1-3：执行对于企业的意义22远大案例：我制定，你执行案例1-1：23目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素24企业成长三大要素：组织人员资源25要点：通过组织激励员工整合资源组织：激活与启动制度人员：让人员变成员工资源：资源整合为要素26企业组织人员资源图1-4：企业成长三大要素27制度员工要素组织人员资源企业图1-5：企业成长要素与企业成长的关系28联想案例：重点培育执行文化案例1-2：29TCL移动：让中等智商者明白无误案例1-3：30小结执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素31谢谢！