《项目管理与招标采购》师资培训课件

LOGO招标师考试辅导教员培训大纲《项目管理与招标采购》（2012版）中国招标投标协会2第一章项目管理应用知识体系31.1.1项目（1）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性具有风险与不确定性（2）项目与运营的主要区别管理组织管理过程项目与项目管理（3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段（4）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低——高——低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低项目管理（1）项目的主要利益相关者项目发起人项目经理（2）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定由项目三大目标构成的项目目标系统项目目标管理的特点项目目标的主动控制与被动控制项目与项目管理（3）项目管理方案的概念为了实现项目管理目标而进行的项目策划（4）项目管理方案的内容项目实施的环境和条件的调查和分析项目定义和项目目标分析项目组织与管理的总体方案项目总进度纲要技术方面的论证与策划项目的风险分析项目与项目管理（5）团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理项目与项目管理（6）过程动态管理计划实施检查处理与改进（8）项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程按知识体系归纳的九大管理任务（1）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点（2）项目范围管理项目许可证工作说明书工作分解结构项目管理任务（3）项目时间管理进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计进度计划制订进度控制（4）项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制111.2项目管理任务（5）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划质量保证质量控制（6）项目人力资源管理外在因素管理和内在因素管理项目组织与人力资源计划人员选择与配备项目团队建设项目管理任务（7）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告（8）项目风险管理风险应对的措施（消除、降低、分担、消解）（9）项目采购管理项目管理任务的三个层面（1）外在的项目管理任务范围管理质量管理时间管理费用管理（2）内在的项目管理任务（3）综合的项目管理任务综合管理项目管理组织方式（1）项目式组织的特征及优缺点（2）职能式组织的特征及优缺点（3）矩阵式组织的特征及优缺点（4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别项目管理组织方式的选择（1）项目式组织方式的选择（2）职能式组织方式的选择（3）矩阵式组织方式的选择复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1）项目群管理方式的概念及作用项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享提高管理质量，降低成本（2）项目组合管理方式的概念及作用项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价值资源的调配与优化工程建设项目生命周期与阶段划分（1）工程建设项目生命周期六阶段及五阶段表达方式（2）四阶段及三阶段划分表达方式（3）各种不同阶段划分的区别2、1工程建设项目管理因素、模式及应用19工程建设项目参与方及其他利益相关方（1）工程建设项目参与方业主、管理咨询方、设计方、施工方（2）项目的其他利益相关方（3）各类利益相关方的项目诉求2、1工程建设项目管理因素、模式及应用20工程建设项目各参与方介入项目的周期（1）业主的介入（2）管理咨询方的介入（3）设计方的介入（4）施工方的介入2、1工程建设项目管理因素、模式及应用21工程建设项目管理模式（1）管理模式的产生与意义（2）工程建设项目管理的实施方法：线性顺序法、快速路径法（3）工程建设项目常见的管理模式及特点2、1工程建设项目管理因素、模式及应用22项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资特征及其分类（2）工程建设项目投资管理程序（3）工程建设项目投资决策项目投资决策的参与主体项目投资决策的内容及要求2.2工程建设项目投资决策23（4）工程建设项目可行性研究工程建设项目投资可行性研究的作用2.2工程建设项目投资决策24投资体制的改革（1）投资体制改革的主要特征（2）投资体制改革的原则2.2工程建设项目投资决策25（3）投资体制改革的主要内容和重点投资体制改革的新的目标确立企业投资主体地位实行企业投资项目核准制与备案制鼓励社会投资改进投资宏观调控手段（4）投资体制改革后政府管理工程项目投资方式审批制、核准制、备案制2.2工程建设项目投资决策26政府投资项目的决策投资决策程序政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和项目可行性研究报告2.2工程建设项目投资决策27企业投资项目的决策（1）企业投资项目的决策程序（2）企业投资项目的核准程序及要求（3）企业投资项目的备案程序及要求2.2工程建设项目投资决策28工程建设项目经济评价（1）工程建设项目经济评价的技术基础，资金的时间价值、现金流量图、现值与终值的相互计算、名义利率与实际利率、基准收益率、经济评价指标等。2.3工程建设项目评价29（2）工程建设项目财务评价财务评价针对经营性和非经营性项目分别实行不同的评价指标。盈利能力，偿债能力和财务生存能力等财务评价指标的含义及应用。（4）工程建设项目国民经济评价国民经济评价的适用范围国民经济评价指标的含义及应用（5）不确定性评价盈亏平衡分析、敏感性分析2.3工程建设项目评价30工程建设项目社会和环境评价（1）工程建设项目社会评价社会评价的适用范围社会评价的主要内容社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分析。（3）社会评价的基本步骤（4）社会评价的主要方法——公众参与2.3工程建设项目评价31（2）工程建设项目环境影响评价环境影响评价的基本要求环境影响评价的程序环境影响评价文件的编制与审批环境影响评价文件报批制的要求内容2.3工程建设项目评价32工程建设项目管理实施方式（1）业主方自设管理机构实施管理的方式（2）业主方委托管理咨询单位代理管理（3）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理（4）由专业项目管理单位进行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程项目管理实施方式2.4工程建设项目的实施34工程建设项目监理制度（1）强制实行工程建设项目监理范围（2）施工监理工作的内容（3）项目总监理工程师和监理团队管理2.4工程建设项目的实施35建筑市场准入管理（1）市场准入的法律法规（2）企业资质管理（3）建筑业从业人员资格管理施工企业，工程咨询，招标代理等企业的资质管理规定2.4工程建设项目的实施36项目进度计划的类型（1）不同深度的计划（2）不同功能的计划（3）不同项目参与方各自的计划（4）不同周期的计划2.5工程建设项目的进度管理37项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析。（2）建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台。（3）完善的进度计划体系使各级计划相互关联进度计划体系由3个层级的计划组成。各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.5.3项目进度管理的核心角色与内容（1）业主与项目管理咨询单位（2）项目管理部经理（3）项目进度应实行管理部的全员管理（4）实施进度计划和控制的程序2.5工程建设项目的进度管理38项目进度计划的编制方法与技术手段（1）进度计划的编制步骤（2）进度计划控制的技术手段横道图关键路径法。2.5.5网络计划技术（1）概述（2）网络图的基本概念（3）网络图的绘制和时间参数的计算（4）关键路径的确定2.5工程建设项目的进度管理39工程建设项目质量管理（1）工程建设项目质量的影响因素（2）工程建设项目质量目标和管理要求（3）工程建设项目的勘察、设计质量控制（4）工程建设项目的施工质量控制目标及控制过程(5)工程建设项目质量验收验收程序及验收要求2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理40职业健康安全与环境管理（HSE）(1)职业健康安全与环境管理的目的和任务(2)施工安全管理目标(3)施工环境管理特点和要求2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理41一体化管理体系的建立和运行（1）一体化管理体系的特点和构建要求（2）质量、环境、职业健康安全管理体系的认证与保持国际认可论坛认证和保持步骤2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理42工程建设项目投资与建安工程造价（1）工程建设项目投资投资的构成静态投资与动态投资（2）建筑安装工程造价建筑安装工程造价内容及构成（3）工程建设项目的全过程造价管理全过程造价的内涵2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理43工程计价依据和方法（1）定额计价依据和方法定额计价的特点，依据定额计价的方法（2）工程量清单计价依据和方法清单计价的特点，依据清单计价的方法2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理44项目决策阶段的投资管理（1）投资估算的编制（2）影响投资成效的因素及其控制2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理45工程设计与计划阶段的投资管理（1）设计概算的编制和审查建筑工程概算编制设备及安装工程概算编制概算审查内容及方法（2）施工图预算的编制和审查2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理46项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理（1）工程建设项目招投标及合同价签订的控制最高投标限价的作用、编制依据、编制内容标底的具体编制依据、原则、方法投标报价的编制依据、编制方法及报价技巧（2）施工阶段的合同价款结