通信施工总体计划

通信施工总体计划5.2施工总体计划5.2.1施工进度计划及进度保障我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。2.1组织结构图？2.2人员组织计划我公司拟派工程项目负责人1名、项目经理1名，技术负责人1名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员5名、预算员2名、施工人项目负责人档案员质检员施工队伍1材料员施工队伍2安全员施工队伍....预算员项目经理技术负责人员40名。我公司如中标在人员配备上会根据工程需要增加人员，保证工程保质保量按时完成。2.3人员岗位职责2.3.1、项目负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。2.3.2、项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。2.3.3、技术负责人：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。2.3.4、质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。2.3.5、材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作。2.3.6、档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作。2.3.7、安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。2.3.8、预算员：1.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。2.正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。3.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。4.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。工程的预算、决算及竣工图纸。2.3.9、施工队长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。2.4工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点：2.4.1制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。2.4.2由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。2.4.3施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。2.4.4项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。。2.5施工管理流程根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。具体施工管理流程如下图：3.生产要素的配备3.1劳动力配备3.1.1、组织精干高效的项目管理领导机构，科学组织施工，为确保本工程按期完工，我公司选派经验丰富、管理有方、技术能力强的工程技术管理人员：项目负责人1名、项目经理1名、技术负责人1名，他们在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到个人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。3.1.2、组织强有力的专业施工队伍，每个队伍至少配备安全员1人，由施工经验5年以上的施工员担任队长，每组人员共计8人，施工人员共分五组：序号名称人数工作内容第一组建设组8人光交箱设置第二组建设组8人新建杆路及吊线、光缆敷设第三组建设组8人直埋开挖及回填第四熔纤组8人光缆熔接及测试组第五组设备组8人设备安装及调试、质量检查我公司承诺，如在实际施工过程中，人员数量不能满足实际施工需求，我公司会根据项目具体情况增加施工人员，保证项目保质保量如期完成。3.2材料计划3.2.1.材料的供应由材料员依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料员进行采购。3.2.2.保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。在施工人员进场的前1-2天完成材料交付。3.2.3.材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、产品检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。3.2.4.材料进场后，及时向建设方和监理公司进行报验，并填写好相关单据。只有通过建设方和监理代表验收后，方可在工程上使用，以保证安装工程的正常施工。3.3设备投入计划我公司拥有价值200多万元的施工机器、仪器仪表和10余台各类施工抢险用车。充足的物力资源也为xxxx智能网络通信工程有限公司保持行业领先地位提供了强有力的支持。针对本项目生产要素配备，详情请参见（附表1：拟投入的主要施工机械设备配置表；附表2：拟投入的主要仪器仪表配置表；附表3：拟投入的施工用车俩配置表。）错误!未定义书签。并承诺可根据实际下发的需求量，随时增配相关车辆、设备、工器具、仪器仪表等。4.施工进度控制我公司在接到施工委托后，1个工作日内项目组成员到位。人员到位后，3个工作日内完成施工组织计划。进度管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。工程进度管理包括制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。我们将根据具体合同的要求，制定合理的进度计划，报电信公司或监理单位批准。在项目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。施工进度管理流程：4.1施工进度计划根据项目具体内容，xxxx制定以下施工进度计划：4.1.1分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。接到任务委托编定施工进度计划施工前准备施工人员、机械、物料施工实施工程进度日报、周报、月报进度偏差是识别进度偏差因素否工程继续纠正进度偏差工程完工4.1.2按照规定的原则、方法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。4.1.3对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。4.1.4在施工项目运行中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。4.1.5施工进度网络图。根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成。管线工程施工网络图有针对性的改比如一公里管道或一公里光缆？序号工作名称时间管线施工进度（天）1234567891进场交底12施工前期准备13管道施工手续办理24光交箱设置15直埋开挖46新建杆路57光缆敷设68熔接测试79回填710竣工资料811竣工验收912资料整理归档9注：如我公司有幸成为中标单位，将严格按照单项工程合同工期要求，编制工程施工网络图，网络图反映出整个工程的全貌，能指出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量，确保竣工工期，避免盲目施工。4.2施工进度的保障措施4.2.1充分做好施工准备，中标后由项目经理负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工，并及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。4.2.2由技术负责人负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。4.2.3由质检员负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。保障工程一次竣工验收合格。4.2.4由安全员负责工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。避免安全事故发生，保障工程顺利进行。4.2.5由材料员负责保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，保障项目所需机械、材料的及时、无误、质量合格、状态良好。4.2.6施工队伍坚决服从建设方的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工。无偿接受建设方根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足建设方对工期的要求。4.2.7施工进度报表机制。每个施工班组要向项目经理报施工进度日报、周报、月报，分析是否严格按照计划要求执行，是否有偏差。4.2.8施工进度检查机制1、建立施工进度检查制度，由项目经理定期检查施工进度，并配合监理人员检查施工进度是否严格按照计划要求执行，是否有偏差。2、项目经理定期计划时所分析的主客观条件进行分析，确定主客观条件是否发生变化及影响情况，是否会影响工期。4.2.9纠偏机制。对于施工进度与计划出现滞后影响工期的情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进、压缩非关键工序工期等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。4.2.10出现设计变更时的施工进度管控在工程实施期间，可能会发生由于建设单位需求改变、设计无法指导施工、设计原路由不通等原因引起的设计变更，对于有设计变更的工程我公司将采取以下措施保证施工进度：1、当确定需要设计变更时，我公司将立即停止施工，并极配合建设单位保护好施工现场，协助建设单位制定新的合理的施工方案，积极配合设计单位与监理单位进行工程设计变更和设计会审工作，主动联系设计单位与监理单位对变更后的设计进行技术交底等。2、变更后的设计确定后，项目经理就变更内容及时制定新的施工组织设计，合理配备施工力量，争取通过自身的合理组织，启动纠偏机制，将建设单位因变更影响的工期等损失进行弥补，尽量保证在原计划的工期内完工。5.2.2.材料设备的管理人员配置？我公司具有固定的存储材料和设备的仓库，位于xx市苏家屯区高楼子街道，占地面积1800平，整洁卫生、交通便利。仓库配备专职库房管理人员常年驻守，方便物料、设备的出入库，保证每一件物品出入库做详细的记录。库房照片随着企业进一步的发展,仓库已经不再是简单存放货物的场所，一套安全可靠、方便快捷的库房管理办法对企业管理和生产运营都起着极其重要的作用，更是我们保证施工