aig_0816_战略领导学-PowerPointPresenta

DBA硕士研究生课程StrategicLeadership主讲教授：周卫国博士新加坡亚洲管理学院院长中国北京大学经济学院访问学者北京应用技术大学校长博士生导师2006年9月22日主讲者简历美国德克萨斯大学语言心理学学士美国德克萨斯大学应用语言学研究生美国密苏里大学工商管理硕士美国威斯康辛大学管理哲学博士英国企业发展研究院院士中国北京大学访问学者（2002－2004）教学与研究领域：企业战略管理、组织变革、创业领导学教学内容一、现代领导学绪论二、企业价值观与愿景三、团队建设与激励四、冲突管理五、组织设计瑞士维多利亚大学4本资料来源•当前文档修改密码：83628•更多资料请访问精品资料网()论题一、科学管理与战略领导二、企业文化与核心竞争力三、激励领导与绩效四、危机管理与媒体五、商业生态与组织再造教案设计时间（分钟）教学内容教学方法0-10教材与参考资料预习多媒体投影10-30理论重点导入多媒体投影30-40课堂模拟实践教学互动40-50理论重点讲解多媒体投影50-60理论与实践管理哲理分享60-80案例分析与应用讨论与呈现80-90讲评与小结多媒体投影管理管理人财物领导人财物领导公司战略的定义1.战略就是计划，事实上是巧妙的计划。安索夫，1965年；黑爵士2.战略管理不仅仅是战略分析和安排。它更依赖战略行为。奎因公司战略的定义3.成功的战略需要根植于竞争优势。大前研一1982年；波特，1985年4.战略经常意味着改变游戏规则。奎哈默尔和普拉哈拉德1994年公司战略的定义5.因为具有内在竞争力，有些市场较其他市场更有吸引力。波特，1980年6.在很多案例中，战略往往是突然出现的，而非深思熟虑的产物。默尔和普拉哈拉德1994年公司战略的定义7.不论战略为何种类型，思考在未来怎样以不同的方式竞争是最实际的；等到将来有所成就的时候，再回过头来定义你的战略还不迟。哈默尔和普拉哈拉德1994年公司战略的定义8.成功的战略需要探究所有不同的选择。迈尼，1926年9.只有找出所有可能的选择，才能把握未来的整体面貌。威克，1994年公司战略的定义10.战略不能靠空想，因此根据实际情况的变动及时做出改变是非常必要的。坎特，1983年11.定方向，搭班子，带队伍。柳传志2000年12.走正道，学先进，傍大款冯仑1999年公司战略的定义13.计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行实际作战以前，将力量调动最具优势的科学。14.战略一词来自希腊语的strategos,该词是由stratos(军队)和ago(领导)两词合并而来。[韦氏新世界词典]战略管理理论的主要代表1.伊戈尔.安索夫（IgorAnsoff）公司战略计划的创始之父，主张更加富有逻辑性和深思熟虑的战略制定方式，成为该理论流派的一个关键性人物。主要成就-确定了公司战略计划的正式流程-推广了SWOT矩阵-提供了安索夫矩阵，诠释多元化战略的风险-发展了环境审视，探测隐性信号和环境突变的思想。战略管理理论的主要代表1.伊戈尔.安索夫（IgorAnsoff）主要成就-从战略管理角度重新定位战略计划，认为战略计划应当是一个持续过程的一部分，而不是每年一次甚至更长时间才进行一次的计划程序。-在关于深思熟虑型战略方面与亨利.明茨伯格为代表的应急型战略思想作斗争。-差距分析，研究期望产出同当前战略可能产出之间的差距。战略管理理论的主要代表1.伊戈尔.安索夫（IgorAnsoff）主要著作-[公司战略]，CorporateStrategy,1965年。公司战略的第一个完整的研究体系。-[响应隐性信号中的管理疑惑]ManagingSurprisebyResponsetoWeakSignals,加利福尼亚管理评论，1975年。环境研究。-[新公司战略]TheNewCorporateStrategy,从战略计划到战略管理战略管理理论的主要代表1.伊戈尔.安索夫（IgorAnsoff）核心概念-公司战略CorporateStrategy-多元化Diversification-PEST因素PESTfactor-SWOT分析SWOTanalysis-选择Options-战略过程StrategyprocessTonyGrundyGurusonbusinessstrategy2004新的市场已存在的已存在的产品新的安素夫矩阵Strength优势Opportunity机会Weakness劣势Threaten威胁安素夫的SWOT矩阵盈利能力时间战略目标开拓中的产业现有产业差距安素夫的差距分析安素夫的PEST矩阵PoliticalEconomicalSocialTechnical政治经济社会技术基尼系数是国际上用来考查居民内部收入分配差异情况的一个主要分析指标，其经济含义是：在全部居民收入中，用于进行不平均分配的那部分占总收入的百分比。零为最理想的情况，国际上通常把0.4作为收入分配贫富差距的警戒线，认为0.4-0.6为差距偏大，0.6以上为高度不平均。根据世界银行的计算，中国居民的基尼系数为.45。战略管理理论的主要代表2.克里斯多夫.巴特雷特是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽.戈夏尔是欧洲INSEAD商学院的商业政策教授主要成就-巴特雷特和戈夏尔之所以闻名，是因为他们强调现在的竞争发生在全球市场范围，而不仅仅是国内市场。他们致力于识别什么才是至关重要的跨国能力。他们通过矩阵结构分析跨国界的管理规则和如何处理面临的困境。战略管理理论的主要代表2.克里斯多夫.巴特雷特是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽.戈夏尔是欧洲INSEAD商学院的商业政策教授。主要成就-巴特雷特和戈夏尔的研究同其他一些战略理论大师如哈默尔和普拉德、波特、帕斯卡、易普等有关联。他们的贡献是“全球化思考，本地化行动”，主张全球化战略需要紧密地适应自身所处的环境。战略管理理论的主要代表2.克里斯多夫.巴特雷特和萨曼泽.戈夏尔主要成就-他们认为，跨国公司要作为战略事业单位的一体化网络进行管理，要在世界范围发展杰出的核心要确保知识在不同战略单位之间传播。主要著作[跨国界管理]ManagingAcrossBorders核心概念全球化战略Globalstrategy战略管理理论的主要代表3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一时的重要战略咨询公司，它现在已经成为一个国际型的企业。主要成就-波士顿咨询集团是以市场增长/市场占有矩阵闻名。-在矩阵的竖轴中，我们看到的是相对市场增长率；在横轴中看到的是相对市场占有率。-在整个生命周期中，一项业务可能会起步于问题业务，然后发展为明星业务，成熟后变成金牛业务，最后淡出，变成了瘦狗业务。战略管理理论的主要代表3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一时的重要战略咨询公司,它现在已经成为一个国际型的企业。主要成就-波士顿矩阵可以被分为四个主要象限西北：明星-正在增长的业务西南：金牛-处于丰收的业务东北：问题-正在浮现的业务东南：瘦狗-等待剥离的业务战略管理理论的主要代表3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一时的重要战略咨询公司,它现在已经成为一个国际型的企业。主要成就-波士顿矩阵不但对事业组合分析有所帮助，对整个产品的生命周期分析也有所帮助。核心概念明星、金牛、瘦狗、问题业务Star、cashcows、dogs、Question-markbusiness事业部分析Portfolioanalysis高低高低Star明星业务CashCows金牛业务Questionmark问题业务Dog瘦狗业务相对市场增长率相对市场占有率波士顿矩阵战略管理理论的主要代表3.波士顿咨询集团波士顿矩阵的一系列缺点-相对市场增长只说明了市场的一个方面，还没有考虑到PEST和波特的五种力量因素。-相对市场占有只是说明企业竞争地位的一个变量，其他因素如品牌产品质量服务市场反应单位成本等没有考虑在内。-相对市场占有的概念可能因为市场概念的界定不同而有所不同，例如本地市场和全球市场。战略管理理论的主要代表3.波士顿咨询集团波士顿矩阵的一系列缺点-我们假定应当剥离瘦狗业务，但是剥离业务对企业来讲可能是危险的或不适合的。-在波士顿矩阵理论的概念下，几乎大部分业务都是些需要剥离的业务。-波士顿BCG矩阵很容易被理解为各事业单位的位置是给定的，一成不变的。但是事实并非如此，BCG矩阵仅仅是分析SBU的起点。战略管理理论的主要代表4.坎贝尔（Campbell）和古尔德（Goold)在19世纪80年代进入战略研究领域。他们是在哈佛商业评论上发表过论文的少数英国战略思想家中的两个。从他们研究的问题来看，他们属于深思熟虑型的战略学派，但他们对过程学派的观点也给与关注。主要成就-在1987年和1994年联合撰写了[战略和风格]以及[公司级战略]两本著作。他们将公司风格分为三种类型：战略计划型、战略控制型、财务控制型。战略管理理论的主要代表4.坎贝尔和古尔德在19世纪80年代进入战略研究领域。他们是在哈佛商业评论上发表过论文的少数英国战略思想家中的两个。主要成就-他们的重要贡献之一就是发现协同效应的价值是非常难以捉摸的，并且是经常无法管理的。其主要原因是协同效应非常复杂，并缺少载体，面临的是不同利益的相关者。战略管理理论的主要代表4.坎贝尔和古尔德英国战略思想家主要著作-[战略和风格]，StrategyandStyles,1987年。认为公司的管理者可以用许多不同的方式来管理公司战略，关键在于选择。-[公司级战略]，CorprateLevelStrategy,1994,从整体上研究公司战略如何创造价值。管理者每天的主要工作是经营好各自的事业部，而不是考虑如何与其它事业部合作，创造协同价值。战略管理理论的主要代表4.坎贝尔和古尔德英国战略思想家核心概念-战略计划Strategyplanning-战略控制和财务控制风格-母公司优势/公司价值增加-公司协同效应corporatesynergy战略管理理论的主要代表5.阿弗来德.钱德勒（AlfredChandler）是在波特之前的一个非常著名的战略理论家。他对战略和企业结构之间的关系进行了严格的论述。他在美国的知名度可能比在欧洲还要高。相比于过程学派，他更接近深思熟虑或者理性学派。主要成就-在其很有影响的著作[战略和结构]中，钱德勒提出，在公司战略和结构之间，应当先确定公司战略，然后决定公司结构。受其影响，麦肯锡提出了战略业务单位SBU的思想。战略管理理论的主要代表5.阿弗来德.钱德勒主要成就-钱德勒的战略观点在很大程度上是建立在经济分析的基础上，这研究为安素夫（1965年）和波特（1980年和1985年）的研究奠定了基础。主要著作[战略和结构]，StrategyandStructure,1962年。分析将企业拆分为许多事业单位来促进战略管理。核心概念根据战略确定公司结构战略管理理论的主要代表6.加里.哈默尔和普拉哈拉德在战略管理领域是属于权威型大师，深思熟虑学派。哈默尔是伦敦商学院的战略管理教授，专注于研究跨国管理的发展。主要成就-核心竞争力-未来竞争-战略创新-有效地借鉴了大前研一的竞争优势理论，并将其推进到未来领域。战略管理理论的主要代表6.加里.哈默尔和普拉哈拉德在战略管理领域是属于权威型大师，深思熟虑学派。主要著作-[公司的核心竞争力]，哈佛商业评论，1990年。理解竞争优势的特定基础。-[战略目的]，StrategyIntent,哈佛商业评论，1989年。战略目的与使命相比，更为详细，与远景相似。战略管理理论的主要代表6.加里.哈默尔和普拉哈拉德在战略管理领域是属于权威型大师，深思熟虑学派。主要著作-[战略延伸和战略杠杆]StrategyasStretchandLeverage]哈佛商业评论，1993年。分析战略如何使企业领导提高视野-[未来竞争]，CompetingfortheFuture,哈佛商评论，1994年。分析和建立未来的商业游戏规则。战略管理理论的主要代表6.加里.哈默尔和普拉哈拉德在战略管理领域是属于权威型大师，深思熟虑学派。核心概念-核心能力Corecompeten