执行力培训资料

广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。执行力：按计划达成任务主讲：黄兴广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。1.宏伟的战略蓝图需要执行力来实现。2.合理、科学的组织机构，需要执行力才能发挥出应有的威力。3.执行力是企业竞争力的重要组成部分。4.激烈的市场竞争中，执行力是决定企业兴衰成败的重要因素之一。一、执行力的重要性广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。（一）管理者应具备的特征1、为公司设定清晰明确的目标二、如何增强组织的执行力广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。１）目标要清晰——企业的目标是行动的承诺，是可量化的标准，它可用来度量企业的绩效。见附件：目标案例广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。①通用电气韦尔奇最初给GE制定的目标：在我们服务的每一个市场中，成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度与活力。②西屋公司：全面质量，市场领袖、科技驱动、全球化、重点成长，多元化。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。２）分清目标的轻重缓急①射人先射马，擒贼先擒王。②集中优势资源，解决最影响组织绩效的3-5件大事。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。（一）管理者应具备的特征2.熟悉自己的业务和员工二、如何增强组织的执行力广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。1）应了解的内容A、组织每天的工作内容是什么？(详见附件：关注的问题点B、员工能做什么，在做什么？C、工作的进程如何？D、是否遇到困难？E、困难是否得到正确地解决？广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。A、确保信息渠道畅通无阻。B、善于提问、善于倾听，养成追根究底的工作习惯。C、营造知无不言、言无不尽的融洽气氛。２）了解的方法广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。（一）管理者应具备的特征3.知人善用二、如何增强组织的执行力•用人之长，克人之短•扬人之长，避人之短•见附件一：一把手该怎样用人3、知人善用广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。４、培养你的员工——员工素质的普遍提高，是企业不断发展壮大的根本保证，因此使他们迅速成长成进步，能成为企业管理者的一项重要基本工作。事实上执行力组织管理者的共同特征，不遗余力培养员工，提升他们的能力与素质。•学习型组织的三重境界：①学而时习之，不亦乐乎②有朋自远方来，不亦乐乎③人不知而不愠，不亦君子乎４、培养你的员工广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。•学习型组织的五项修炼①自我超越②心智模式③共同愿景④团队学习⑤系统思维４、培养你的员工广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。４、培养你的员工a、主动执行的愿望；——驱使员工工作的动机（因素）是什么？员工为什么会阳奉阴违？管理者为什么欺上瞒下？广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。b、执行的能力——员工的能力是否满足企业发展的需要？通过学习与培训提升员工的执行能力1）学习的态度见附件一：学习的三重境界2）正确的培训方法见附件二：流汗不一定成功４、培养你的员工４、培养你的员工3）学习的方法•培养员工可通过多途径实现，学习、培训、教育都是很重要也很常用的方法。①自主学习和企业培训相结合；②相互学习，学人之长补己之短；③学以致用④工作过程中指导员工共同分析、解决问题广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。４、培养你的员工4）学习的内容见附件三：员工胜任素质模型①职业素养②知识③技能、能力广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。二、如何增强组织的执行力（一）管理者应具备的特征5、奖励能执行的员工广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。5、奖励能执行的员工执行力是一个企业完成预定目标的关键所在，而奖励能执行的员工是增强企业执行力的一种有效手段。激发工作热情，发挥主动积极精神。韦尔奇说：奖励你的员工——这就是全部决窍所在，作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是奖励能执行的员工•a、奖的目的是为了励•b、有奖也要有罚•c、以奖为主，以罚为辅5、奖励能执行的员工广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。6、敢于面对现实——面对现实，实事求是是执行力的核心：追求卓越公司的管理者1）坚持实事求是，不文过饰非2）布置任务应当以现实为基础；3）做不到就说出来。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。7、谦虚谨慎——乐于接受别人的不同意见----凡事务求慎始方可善终（一切以公司利益为重，不能把企业当试验田）广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。8、具坚强性格作为一名执行型的管理者，必须具有坚强的性格，宽大的胸怀。面对困境坚韧不拔有容人之量，成人之美广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。9、以身作则——管理者的行为非常重要：亲力亲为，身体力行，对自己的工作全身心投入是执行力管理者的显著特征。１）己所不欲，勿施于人；２）亲力亲为，为人楷模。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。二、如何增强组织的执行力评估是执行力组织的主要支柱，对各种计划、人才都要定期评估，以便找出差距，加以改进（二）有效评估广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。◆围绕实际问题进行思考和讨论，不回避困难问题◆利用评估的机会，对下属进行适当的培养和指导◆更多了解企业和员工实际情况，从中发现高潜力人才，为下一步做准备（二）有效评估（二）有效评估1、战略规划评估：①竞争对手的情况②企业执行能力③战略规划的针对性（规划的适宜性、目标的先后顺序、领导资源分配）④选择方案的正确性⑤是否有可行性计划，资源是否足够广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。（二）有效评估2、运营计划评估近期的销售额、边际收益、市场增长、开支水平、外部环境3、人才评估人尽其才，适才匹配广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。（三）计划跟踪对计划进行跟踪是保证完成计划目标的必要手段，也是执行力组织的重要支柱之一，很多公司失败不在于没有明确具体的计划与目标，人也没有问题，但就是没有达成目标，主要原因就是没有贯彻执行公司良好运作要求管理者不仅制订切实可行的计划，还要对计划进行跟踪广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。二、如何增强组织的执行力（三）计划跟踪①遵循PDCA循环计划编制见附件：工作计划编制方法②阶段性的对计划进行评估③对计划进行评估的同时，制定出一份详细的跟踪计划，内容要包含对计划执行情况的评估结果，以及大家做出的承诺广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。二、如何增强组织的执行力（四）组织执行力是三个阶层的高效配合——个人执行力代替不了组织执行力，卓越执行力组织必须有1+1〉2的效应。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。组织可分为三个阶层：高、中、基1、基层：1）了解现场动态2）明白工作规范3）了解员工能力4）熟悉作业规程5）体会上级意图6）影响员工的情绪广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。基层的作用：1）奠定良好的作业基础2）稳定现场的工作情绪3）达成上级的要求广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。中层：1）中坚骨干，承受上压下顶之苦；2）让上级觉得安全、可靠、有效；3）让员工觉得公正、合理、能干；4）上级安心、下级热心、自己称心。广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。中层的作用：——承上启下的枢纽作用1）服从上级，避免盲从；2）坚持原则，注意方法；3）站在上司的立场与上司沟通，获得上司的支持；广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。4）上替领导分忧解劳，下为同事尽心尽力给予帮助；5）将上级的经营转化落实到作业层面，做好目标管理；6）破解各部门间的本位主义；7）主动积极带动整体互动，破除习惯势力，激活休克鱼。中层的作用：广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。高层：1、用心配合公司政策2、获得同事的全力配合3、有前瞻力，具战略思维，把握住发展的方向广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。总结高层：准、稳、狠中层：承、启、转基层：有、实、守广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。执行力组织的特征：◆各司其职◆各负其责◆既有分工◆又有合作广州豪进集团制造中心以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意。培训结束谢谢大家！