找出高效执行力的模式

打造高效执行力——做人做事做结果张镌铭今日题纲第一章、找出高效执行模式第二章、找出执行力的结构第三章、找出执行力的方法第一章：找出高效执行模式一、互动中《盲人队列》的启发：一个游戏看全局二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失第二章：找出执行力的结构一、一套案例找方向：打造高效团队的核心点——软结构二、一套分析找系统：组织成功管控结构工具——硬结构第三章：找出执行力的方法一、高效执行力的心理素质的突破二、高效执行力沟通分析素质体验2打造高效执行力纲要体验关键词1、一个公式2、一个木桶3、一张格表4、一张控图5、一致文化6、一套工具3目标管理１、架构２、责权３、流程４、标准５、考核６、激励１、沟通２、分析３、计划４、组织５、执行６、控制本课的结构导图三四五六结构执行管控模式工具图行为模式设定检查修正设定检查修正质量数量成费时速左六条右六条设定检查修正设定检查修正知识类能力类企业文化Ｑ＝（心理＋知识＋能力＋品德＋身体）×机缘战略规划人财物信时目标管理体系行政制度体系考核激励体系行为模式体系日清管控体系文化建设体系战略战术战术战术战术战术第一章找出卓越执行模式互动体验一、互动中《盲人队列》的启发：一个游戏看全局序号项目内容队名耗时现象原因建议1头前+全睁Ａ18.57Ｂ12.032头后+全闭Ａ37.57Ｂ35.003头前+全闭Ａ31.03Ｂ24.794头后+中睁Ａ25.53Ｂ22.345头前+中睁Ａ22.53Ｂ18.63６头前＋中多反睁Ａ25.84Ｂ23.45案例分析:各队成绩启发从游戏活动的结果，你感悟出什么？从一开始到现在,什么影响了执行力?元素分类性格态度类知识方法类能力表现类品德原则类身体力行类优点目标明确统一行动凝聚力强齐心正确领导规范行为授权流程标准培训指令明确智慧善于发现、事前沟通激发激情调动中坚力量听指挥要服从身先士卒以身作则身体棒前后体力体质分配信任主动团结协调积极学习自信激励互助奖罚培养鼓励大局观兴趣动力岗位技能好技术技巧资源专业考核激励方式方法总结策划监督控制点有计划悟性高能力强服从集体服从领导荣誉感品质道德尊重人权耐力体力好体质好体格好协调性好态度要好耐心心理素质大胆坚持勤奋情商尊重热心帮助角色定位不受干扰经验流程标准抓得牢调整人员设定信息信号授权分权指定骨干方法控制危机处理智商好沟通开会研究时间性强事前培训责任心表扬鼓励夸赞多做一点灵活机敏跑得快机遇环境缺点懒散懒惰三心二意没文化领导不行没干劲没考虑周到没事先商量没计划没学习嘴上一套，做又另一套其实并没目标没按体力体质分配缺美女激励各自为政埋怨找借口不找原因互相指责、没兴趣随意性太强不想办法没盯住骨干没有流程及标准没奖没罚脱节声音太小命令含糊没发现弱环建议不被采纳捏造歪曲事实不听话随大流、暗地耻笑、应付差事表面一套背后一套出工不出力男女比例不对有病人从游戏中找出骨头二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式9=（___+___+___+___+___）×___经济收入名誉声望地位职务快乐充实健康持久T量值Q管理道法——道——道——道——道——道——道——道做事遵循步骤公式经营管理延伸公式质量公式剖析成功质量TQ==(____+____+____+____+____)×____________________学历再学历高远标责任观价值观体质体力______________分析___组织___控制实践理论西游记经营管理启发：1、________________2、长幼辈份分明清晰３、________________４、关键矛盾高人化解５、________________案例分享团队整体的成功五大元素TQ质量==(心理+知识+能力+品德+身体)×机缘九项态度中外性格目标管理管理工具方法步骤机制完善体系制度理论提练实践经验高凝聚高远标价值观责任观体貌体力体质机会缘份沟通畅通组队用人决策正确计划科学执行细节重环管控日清管理行为文化制度文化精神文化物质文化精神文化行为文化制度文化行为文化形象文化行为文化战略资源客观环境员工公司硬件设备工具厂房____决定方向____决定境界思路决定出路____决定地位理念决定道路____决定成效细节决定成败提示三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣内观自我——客观状态的认知互动体验外观他人——成功的正向激励元素心理金知识木能力水品德火身体土机缘环境因素性格态度经验阅历学历再学沟通分析计划组织执行控制高标价值责任体质体力体貌机会缘份因子极外向冒险型本份目标专注专心ＡＡＡＡ口语思维模仿公关操作监督ＡＡＡＡＡＡＡＡ外向进取型热情热心积极诚心ＢＢＢＢ书面学习时间聚人实施制衡ＢＢＢＢＢＢＢＢ中性平衡型协作耐心勇敢决心ＣＣＣＣ肢体判断统筹融资应变ＣＣＣＣＣＣＣＣ内向自由型持久恒心自信信心ＤＤＤＤ感觉ＤＤＤＤＤＤＤＤ极内向安全型学习虚心认真细心ＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥ1、专心2、热心3、诚心4、耐心5、决心6、恒心7、信心8、虚心9、细心？？？外观他人内观自我提出自我的三大优与三大弱提出他人的可学的优点四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失互动体验认清领导者的职责与功能理清知识与能力互补关系找出执行力的战略缺失点一个人能不能成事的检验成功的模式原理成事与否首先不在于知识与能力，首当其冲的是？谁决定了木把？成事的首要步骤原理小智治事、大智治人、睿智治心！史蒂夫·鲍尔默一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性、士气激情密不可分的。知识与能力的关系理论型知识实践型知识您想到了什么？服人者，德服为上，才服为中，为服为下。理论型您想到了什么？6、身体力行7、不停激励11、形成标准10、分解流程9、授予责权8、规划架构15、快速修正14、周期控制13、分点检验12、操作模拟形象的团队组建步骤分解优秀领导决定木把1、强力理念；2、目标设定3、身先士卒；4、以身作则；5、绩效考核强烈!坚强的桶底坚实的木把曹操割发代首•曹操出征命令＋不践踏庄稼＋一率斩首＋班鸠受惊＋坐骑受惊＋踏坏麦子＋叫来行军主簿＋主簿十分为难＋曹操：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢＋抽佩剑要自刎＋谋士郭嘉引《春秋》“法不加于尊”＋“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，＋一束头发＋传示三军＋敬畏＋遵守命令。案例故事点评领导表率对执行力的影响，在某种意义上说是决定性的，企业领导者的言行一致，正是坚实木把的体现！•？别漏了！•？别断了！信任的基础！心态好，技能自然上升！品行好，机会自然找我！别做这样的人从？起步＿＿迎心从品德做事＿＿赢信从？运用＿＿应业从能力表现＿＿硬绩从？力行＿＿影人启发做事遵循步骤启发点•执行力的关键步骤要素是什么？执行力的做人做事守则？态度是桶底——破洞裂缝装不起责任价值是木把——信任破损不能拿？知识是基石——亲身体验变金石能力水准是板长——心态积极自然长？力行是本钱——健康活泼才是钱•？不起飞，事业飞不起！•？不起动，事事都不动！如何得到信任？信任=公正+公开+守时+关怀+？+？+？28性格+态度+经验+专业+能力+品德+身体心理知识能力职操健体I.选人模式基于公式与原理的管理应用选人用人技法模式29用人四象限图能力弱能力强品德高B培养半成品A永久精品虚打实实打实品德差D不用废品C利用短用毒品虚打虚实打虚内部用德，外部用才II.用人模式