詹姆斯·刘易斯-《项目计划、进展与控制》读书笔记

BC钢铁集团成本领先战略研究作者：何艳红学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文孙琦绩优钢铁企业的竞争战略因素分析1997该文的研究主要包括:1.中国钢铁企业的外部环境;2.中国钢铁企业绩效的评价及其分类;3.竞争战略因素与企业绩效关系的分析研究,研究分析绩优钢铁企业是如何通过各种竞争战略因素来实现其竞争战略的.2.学位论文周颖基于协同技术的钢铁企业竞争战略研究2007基于协同效应、协同序参量及竞争战略等相关理论，针对目前钢铁企业，特别是我国的钢铁行业战略、组织、经营管理等问题，本文运用协同方式与技术资源序参量作用对钢铁企业产生协调、统一的整体效应影响，探讨协同技术产生竞争优势的方式与途径，构建协同技术的钢铁企业竞争策略的理论框架，通过湘钢企业实例加以验证，对钢铁企业制定竞争战略、实现竞争优势有一定的指导意义。论文首先对协同技术的内涵进行了整理、概括与总结，阐述协同学，协同序参量，协同效应，资源基础论与战略协同，竞争优势等基本概念，将协同整体性、相关性，协同序参量支配性原理等相关原理与企业战略及竞争优势理论进行分析和探讨，结合协同学及协同序参量的思想，概括了钢铁企业协同技术的内涵，通过对企业技术资源内部获取、信息技术协同管理、企业技术资源的外部获取的阐述，构建了协同技术的竞争战略理论框架，探讨竞争优势获取的方式与途径。在国内外钢铁企业协同技术现状分析的基础上，对钢铁企业技术资源利用现状，钢铁企业技术资源协同现状，钢铁企业技术协同动因分析，并针对我国钢铁企业生产工艺技术资源利用、钢铁企业信息技术利用、钢铁企业协同技术资源发展及趋势进行阐述及分析。通过对钢铁企业的特征，可行性与必要性分析，提出协同技术资源形成竞争优势的方式与途径，包括钢铁企业生产流程的协同，生产工艺的协同，可循环钢铁流程建设的协同，高效钢铁工厂建设的协同，借助这些方式与途径，战略竞争优势得以形成。论文以湘钢企业现状为案例，针对其技术状况与问题进行分析，阐明湘钢实施协同技术资源竞争战略的必要性，提出协同技术资源实现竞争优势战略规划，通过探讨湘钢协同技术资源战略的途径，最终形成战略竞争优势，为钢铁企业竞争战略的制订提供借鉴。3.期刊论文孙琦.杨锡怀.邹昊.孙先定中国钢铁企业竞争战略因素的实证性分析-东北大学学报(自然科学版)2002,23(2)研究分析钢铁企业的竞争战略因素,有助于中国钢铁企业制定有效的竞争战略,提高企业核心竞争能力,从而促进钢铁企业可持续发展.通过对中国70家大中型钢铁企业样本的选择,样本企业绩效的评价及其分类,竞争战略因素与企业绩效关系的数理统计实证分析,得出中国绩优钢铁企业是如何通过各种竞争战略因素来实现其竞争战略的研究结果,从而为中国钢铁企业制定有效的竞争战略提供科学依据.4.学位论文蒋风翔中国钢铁企业的竞争战略研究——以莱钢集团为例的实证分析2005本文以莱芜钢铁集团有限公司为例,用竞争战略的理论分析了市场的机遇与威胁,企业的优势与劣势,并对公司的竞争战略做出分析,提出了实现战略目标的对策和建议.全文除引言和结语共分四部分.第一部分是全球竞争下的钢铁产业分析,分析了世界和中国钢铁产业格局,钢铁市场现状,钢铁企业的发展方向;第二部分介绍了莱钢的发展历史和现状,并对莱钢进行了SWOT分析,找出企业的优势劣势,环境的机遇与威胁;第三部分分析了莱钢目前面对的竞争环境和竞争战略;第四部分对莱钢如何打造竞争优势,实现战略目标提出了自己的看法和建议.5.学位论文莫亚平武钢公司发展战略的理论与实践探讨——武钢三烧发展研究与分析2002该文从企业战略的概念出发,介绍了当代企业战略理论发展的历程及其在实践中应用的状况,并针对中国市场经济体制与机制建设过程的基本要求与从现实状态出发,又特别地介绍了竞争战略和战略分析的几种方法,并推介了CI战略和生态战略.从生产力发展角度和钢铁企业面对WTO的冲击,以武钢为例分析了钢铁企业实施企业战略的必要性,并介绍了武钢在“十五”期间战略性发展的主要内容.该文作者依据本人在武钢工作的实际经验,介绍了武钢烧结厂三烧车间实施战略管理的内容与实施计划等.6.学位论文李石贤湖南钢铁产业竞争战略研究2006湖南钢铁产业一直是湖南国民经济发展的支柱产业之一。重点企业主要有华菱钢铁集团有限责任公司和冷水江钢铁总厂。湘钢、涟钢、衡钢是华菱集团的全资子公司。华菱集团控股公司-华菱管线股分有限公司于1999年成功上市。2005年，华菱集团完成与世界第一大钢铁公司米塔尔的并购。华菱集团综合实力位居全国钢铁企业前10名。到2005年底，湖南钢铁产业形成了1200万吨钢的生产能力。当前，中国钢铁工业的发展状况是：一方面，在国家宏观经济形势持续向好的的情况下快速发展，另一方面，又面临激烈的市场竞争和资源紧张、原燃料涨价、成本强劲攀升、运力不足的压力。亮点与难点并存，机遇与风险同在。本文通过对当今国内外钢铁企业的发展现状和趋势进行分析研究，结合湖南钢铁产业自身的实际发展状况，采用SWOT分析法，分析企业发展的优势、劣势、机会、威胁，由此提出产业竞争战略和实施举措。湖南钢铁产业要形成自己的竞争优势，必须正视问题，充分研究问题，扬长避短，树立科学的发展观。只有坚持可持续发展的道路、适当提高产业规模经济效益、实施高新技术改造、改善产品结构、创新管理体制，才可真正形成差异化优势，提高产业核心竞争力，最终形成自己的竞争优势，实现战略目标。7.会议论文王洪实施精品战略提升竞争能力——在2007中国钢铁工业竞争战略论坛上的发言2007介绍“十五”以来，新钢紧紧抓住发展这个第一要务，通过实施大规模技术改造，加强科技创新，大力实施精品战略，实现了经济规模增长、品种结构优化、盈利能力增强、企业形象提升。2006年产铁447万吨、钢509万吨、钢材473万吨，实现销售收入173亿元，2006年钢产量名列世界钢铁企业第57位，经济规模和效益连续6年保持了两位数的增长速度。继去年新钢船板荣获中国名牌产品之后，今年优质碳素钢热轧盘条又获此殊荣，成为国内钢铁行业连续两年获得中国名牌产品仅有的五家企业之一。新钢船板、优质碳素钢热轧盘条、锅炉容器板等高端产品在国内制造和销售方面名列前茅。曾荣获全国用户满意企业、全国质量信用等级(AAA)企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国“五一”劳动奖状等荣誉。8.学位论文王晓明唐山钢铁公司发展战略研究2006唐山钢铁公司(简称唐钢)是中国十大钢铁企业之一。公司地处中国“三大铁矿带”之一的冀东地区，始建于1943年，是我国碱性转炉炼钢的发祥地，具有千万吨钢生产能力。近年来，唐钢坚持贯彻落实科学发展观，用先进技术改造提升传统工艺设备，炼铁、炼钢、轧钢三大系统的装备实现了大型化、现代化，整体技术装备、产品结构全部处于国内先进水平，部分装备达到国际先进水平。随着世界经济一体化、中国加入WTO和国内钢铁市场的竞争日趋激烈，唐钢面临新的机遇和挑战。本文简述了唐钢的发展历史和现状，详细分析了唐钢的发展环境。通过对唐钢产业现状的调查研究，搜集和整理了大量的有关资料和信息。并通过对唐钢的宏观环境、区域环境以及唐钢的内部环境的剖析，运用竞争态势矩阵分析了唐钢与其主要竞争对手的综合实力状况；运用SWOT方法，对唐钢面临的优势、劣势、机会和威胁进行了具体阐述，给出了唐钢规避发展风险的对策。最后，本文提出了唐山铡铁公司的发展战略、发展目标、发展重点和具体实施策略，这将有助于唐钢发展成为一个结构合理、装备先进、管理科学、环境优美、可持续发展，在国际国内市场有较强竞争能力的现代化钢铁企业。9.会议论文吴小兰世界钢铁巨舰实施竞争战略2004主要叙述了全球钢铁巨舰阿塞勒公司近两年来实施的战略竞争策略。它们包括：低成本经营、低债务财务稳健政策、扩大市场份额及争当世界钢铁业领头羊。分析了阿塞勒公司CEO多尔先生的战略思路，并唤起中国钢铁业CEO们未来要选择的发展战略。10.学位论文李军光安阳钢铁集团钢材产品发展战略研究2006近几年来，伴随着国民经济持续稳定增长，我国钢铁工业迅猛发展，但由于产能增长过快，造成钢材产品总体供大于求，市场竞争日趋激烈。安阳钢铁集团(以下简称安钢)钢材产品面临着成本偏高、结构不尽合理等诸多问题，必须认真分析形势，研究制定适应市场需要的产品发展战略。本文通过运用PEST环境分析方法、波特行业竞争理论等方法，分析了企业所处的行业环境、关键成功因素和行业竞争特点，确定了产品发展面临的机会和威胁，对企业内部的生产设施、生产能力、产品定位、综合实力等进行了分析评价，明确了产品发展的内部优势和劣势，在此基础上运用波士顿矩阵(BCG)模型提出了产品发展战略。在产品结构战略上，提出要稳定现有长材品种，重点发展高档板材，形成以炉卷板、热连轧带钢、冷轧薄板、涂镀板为了核心的板材产品系列，用2-3年时间使板带比由目前的30％提高到70％；在产品竞争战略上，依靠总成本领先战略，确定产品竞争优势。在战略实施上，要通过优化与总成本领先战略相关联的价值链增值活动，有效降低企业成本；通过技术创新和新产品开发提高品种板材比例；转变营销观念，加大市场开发力度；用循环经济模式提高资源利用效率；加快企业建立现代企业制度的改革，培养支持安钢钢材产品发展战略的企业文化。本文的研究将为安钢未来3-4年的产品发展指明战略方向，大大提高安钢钢材产品的市场竞争力，该论文的研究方法为其它类似企业的发展战略的制定和实施提供了一定的参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8b7a6f6c-b9e2-49bd-803c-9e140116f08b下载时间：2010年10月19日