有执行力的领导人

执行力就是竞争力有執行力的領導人I•以當面問答訪查真相–自己及員工都能從中學習，雙方都能從對話中受益。–讓主管有機會詳細報告業務狀況，會令他們對自己的工作產生尊嚴感。–協助提出務實的建議•讓組織持及人員持續汰舊換新，保持活力與創新•有focus：目標不能多(不超過六點)，要有順序、實際、言簡意骸，•親身參與檢討會議，注重事實並實地訪查，表現出真正的關心，並用心協助員工發現與解決問題•後續追蹤：–有了目標，還要設定檢核標準及後續追蹤計劃–連結績效與報酬，完整的論功行賞制度才能健全持久有執行力的領導人II•傳授經驗的技巧首重發問的藝術。提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省與發現。•情緒韌性：優秀的領導人能不斷省視自己的優缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優點，改正缺點。•情緒韌性的四項核心–真誠：表裡一致，心口如一–自我了解：時時反省–自我掌控：保持最佳狀態，以大局為重–謙虛：用心傾聽4GoodtoGreat從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版：遠流出版公司5GoodtoGreat從A到A+GoodtoGreat有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪6GoodtoGreat第五級領導有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪第五級第五級領導藉由謙虛的個性和專業的堅持建立起持久的卓越績效第四級有效能的領導者第三級勝任愉快的經理人第二級有所貢獻的團隊成員第一級有高度才幹的個人有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪第五級領導7GoodtoGreat謙虛的個性和專業的堅持有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪謙虛的個性•謙沖為懷,不愛出風頭,從不自吹自檑.•冷靜沉著而堅定,主要透過追求高標準來激勵員工,而非藉領袖魅力來鼓勵員工.•一切雄心壯志都是為了公司,而非自己,選擇接班人時,著眼於公司在世代交替會再創高峰.•在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運.第五級領導專業的堅持•創造非凡的績效,促成企業從優秀邁向卓越•無論遇到多大的困難,都不屈不撓,堅持到底,盡一切努力,追求長期最佳績效.•以建立持久不墜的卓越公司為目標,決不妥協.•在逆境中,不往窗外看,指責別人或怪罪運氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔起所有責任.