装备制造电子装备行业方案

用信息化武装中国电子装备电子装备行业解决方案用友软件股份有限公司装备制造解决方案事业部电子装备行业2011年2月25日提纲行业背景分析•10大军工集团的院、所、厂科研生产一体化•军民结合型重大项目•总体、关键分系统•单件、小批量生产模式•社会化配套企业•一般配套和加工能力•非核心器件，非关键分系统电子装备产业格局•10大电子装备集团二三级成员单位企业•技术领先、规模大、专业化整合、产业化发展、资本化运作•总体、分系统、核心器件•小批、批量制造模式为主小核心大协作寓军于民复杂的国际安全环境军队现代化行业竞争程度军品国际市场国家政策电子装备企业所面临的挑战与机遇机遇挑战电子装备院所信息化道路民品市场竞争格局快速市场反应更短的交付周期更少的预付资金电子装备行业发展趋势军民结合、寓军于民强化基础、自主创新组建具备国际竞争力的大企业集团军品技术推动民用产品的升级换代和平时期，需要大量的产能储备以备战时所需保持高科技技术优势是建立强大国防的根本电子装备资产高度分散，产业布局难以适应发展需要，优质资产需重组，走市场化、证券化道路需求迫切（对比西方电子装备）科研院所较多，规模小、需向产业化方向转型电子装备企业创新的捷径—信息化集成化信息化网络化数字电子装备信息技术带动工业化和管理提升工业经济40‘-70’计算机发展物料管理MRPCAD/CAM后工业经济80’局域网制造资源管理MRPII信息经济90’互联网企业资源管理ERP(物料、生产、成本、质量、财务、人力)CAPP/CAE/PDM新知识经济2000’2008’危机转型云计算SOA全面信息化集成、协同管理、信息共享PLM/SCM/MES/BI提纲电子装备行业特点电子装备行业信息化环境分析职能战略对企业战略的支撑不足缺乏覆盖公司各部门主要业务的总体流程，部分流程还需进一步整合优化重视研发，但管理控制不足重视质量，但追溯手段欠缺；重视成本，但浪费比较严重；重视规划，但执行能力不强；重视考核，但导向存在偏差；重视IT,但信息流通不畅。123电子装备企业科研生产模式行政长官负责制，各个重要环节需要层层审批探索阶段•概念性预研课题预研阶段研制性产品生产性产品•样机型预研课题•市场前瞻性产品•论证阶段•方案阶段•研制阶段•定型阶段•小批、批量军品阶段民品阶段试制管理批生产管理财务管理质量管理物资管理产品研发销售订货批产管理试制管理业务特征质量控制项目型采购多纬度领料多纬度跟踪按项目管理样品试制小批试制试制管理分批交运售后服务财务管理质量管理物资管理产品研发销售订货批产管理批产管理业务特征产品全生命周期的质量管理与控制计划齐套工单齐套实际成本难核算控制多工作令号并行计划变动频繁组部件需预投多生产模式并存产品品种多结构复杂变更频繁试制管理财务管理质量管理物资管理产品研发销售订货批产管理销售订货管理业务特征售后服务管理发运管理实行科研项目计划管理试制管理年初签订合同产品分批交付同一产品多企业竞争定型产品按成本定价加固定利润财务管理质量管理物资管理产品研发销售订货批产管理产品研发业务特征设计变更和工程变更边设计边生产并行业务模式试制管理按客户要求定制产品高可靠性要求研发中心基础好有利于应用集成供应商需要多维度管理财务管理质量管理物资管理产品研发销售订货批产管理物资管理业务特征通用件和专用件并存关键物料预投预采试制管理物资品种繁多军品结构复杂零部件数量大物料需求的多样和复杂质量体系管理财务管理质量管理物资管理产品研发销售订货批产管理质量管理业务特征质量综合信息管理产品质量成本管理试制管理在库物资复检外购物资入库外协入库检验生产过程质检供应商评估财务管理质量管理物资管理产品研发销售订货批产管理质量管理业务特征试制管理成本核算国家划拨经费管控一般企业财务管理装备制造业的信息化需求数字化设计CAD/CAM/CAE/CAPP，实现产品生命周期管理PLM数字化制造技术：数字化样机、数控加工、虚拟制造等数字化管理ERP系统柔性的生产组织模式和生产管理项目驱动的先进计划排程支持多组织集中业务管控一体化的物资、采购、销售、生产、财务、质量、HR管理系统制造执行系统MES，实现“可看见的现场制造”供应链协同管理SCM工程技术（产品设计、工艺、设备）管理能力速度质量成本服务核心竞争力工程技术（产品设计、工艺、设备）管理能力速度质量成本服务核心竞争力型号项目管理需求集团公司负责系统级任务分工、各大系统间的组织协调、重大节点的控制，掌控经费报价、状态和指标、研制进度等型号总体关键要素院级具体负责型号的研制，包括技术状态、质量、进度和成本管理及各分系统间的协调工作各厂所在总体要求下，完成分系统和单机的研制，对所承担产品的状态、质量、进度和经费负责。设计工艺与生产集成管理需求加工阶段装配阶段调试阶段生产准备阶段产品研制阶段交付阶段技术研制阶段计划生产准备阶段计划MRP装配生产阶段计划加工器材准备协作件(短线)项目计划模式MRP计划模式资源准备设计文件工艺准备生产调试试验联调MRP外购件(长线)原材料元器件制造BOM采购清单立项阶段研制与批产管理需求1、研制开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证)、样(模)试、批试、正式投产前的准备这些重要步骤；2、研制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。3、部分研制产品研制成功也可作为产品销售；4、根据军方给的课题号，在所内计划部进行立项，称为项目代号，同一课题号下至少一个项目代号，多数为多个项目代号。5、研制与批产常混线生产，发料时经常出现未请购人员领走已请购物料电子装备行业需求小结电子装备行业特点边设计边生产边实验数据保密安全IT技术起步早项目管理与物料需求紧密结合技术密集的院所、制造或两者一体化军代表的监督严格的质量要求全程的质量跟踪质量是政治、安全是生命、数字化是效益提纲电子装备行业解决方案电子装备行业整体解决方案供应商管理采购管理库存管理销售分销生产制造资产管理全面计划、成本、项目、质量管理工作流平台预警平台审批流平台动态会计平台PORTAL门户数据交换平台BI平台二次开发平台外部数据J2EESERVERWebsphere/WebLogic/UFIDAApplicationServerOperatingSystemSolaris/AIX/Linux/WidowsDatabaseOracle/DB2/SQLServer/OSCAR应用平台系统供应链管理财务管理人力资源管理总帐固定资产网络报表合并报表ETOATO应收管理应付管理报账中心资金结算资金计划票据管理存货核算人事管理组织管理考勤管理绩效管理人力资源管理ATOMTOMTSMRO方案总体设计目标系统平台营销管理科研管理物资管理生产管理质量管理资产管理财务管理人力资源管理协同办公管理知识管理战略决策市场开拓业务协同知识共享质量管理创新体系资源整合流程优化项目管理ERP核心思想支持研制与中小批量生产混线的生产组织方式支持按单生产（ETO、MTO、ATO相结合的）生产模式解决方案总体设计思路基础数据统一管理编码体系物料档案项目档案权限体系课题号管理人员管理项目管控分析平台型号项目立项管理项目文档管理项目计划管理项目任务管理项目资源管理项目预算管理项目执行管理项目监控管理项目风险管理项目跟踪管理项目成本管理人员管理试制管理批产管理课题管理科研管理生产跟踪销售订货管理项目制造采购管理生产管理质量管理应收应付管理安装调试管理PDM管理CAD管理CAE产品结构分析AVPLAN管理CAPP管理研发项目管理基于ERP业务运行平台基于PLM研发设计管理财务会计成本管理预算管理人员管理薪资管理绩效管理商业智能平台数据仓库与数据挖掘统计分析图形化视图与纵横监控平台企业门户供应商门户客户门户协同办公任务中心管理看板数据库、硬件网络安全平台统一集成平台科研管理解决方案资产管理人力资源管理5项目资源管理4项目任务管理3项目计划管理1项目基础数据管理2项目规划管理PDS财务管理科研管理营销管理项目立项申请项目汇总项目基本信息维护初期论证销售订单其它立项需求项目群定义项目工作分解模版定义项目资源类型定义项目任务类型定义项目任务进度模版定义项目计划维护项目计划修订项目计划进度查询项目计划汇总项目基线管理项目任务维护项目任务修订项目任务汇总项目任务反馈项目资源维护项目资源使用申请项目资源使用调度项目资源使用登记项目资源占用查询项目资源平衡方案维护项目资源平衡交付任务物资管理质量管理项目预算申请财务预算管理生产管理成本管理分系统模块级功能流程图索引1项目基础数据管理：3.3.4.12项目规划管理：3.3.4.23项目计划管理：3.3.4.34项目任务管理：3.3.4.45项目资源管理：3.3.4.5独立需求生产调试维修计划订单（调试/生产）试验任务申请单任务接收任务结束确认请购单资产管理人力资源管理产品结构设计CAD图纸文件物料编码器图文档管理项目研发管理设计变更产品结构EBOM零件图号图纸文件零部件结构零部件库管理配置管理加工工艺质检工艺PDM工艺编制工具PBOM工艺设计任务零件CAD工艺文件物料信息PBOM动态数据查询工艺路线ECN基础数据物料档案项目管理工程变更产品结构M-BOM工艺路线材料消耗定额工时定额设置库存查询用友U9系统基础数据材料定额基础数据共享与同步BOM配置器基础数据MES系统车间作业调度工序管理生产数据采集生产统计汇报生产任务单MO工序汇报/MO完工汇报用户体验统一的物料库BOM维护一个入口，全局使用统一的ECN实时业务信息统一平台的项目管理研制设计工艺生产一体化集成创建项目设计过程管理产品数据归档、发布EBOM技术文档统一数据库文档管理评审管理任务确认项目管理图纸入库设计数据管理产品查询报表管理数据共享、复用更改申请更改执行版本管理更改通知工艺分工划分工艺路线编制工艺文件工装设计热加工工艺装配工艺冷加工工艺工艺文件管理PBOM工艺模板定制工艺资源管理新产品图纸工艺设计与管理设计更改管理设计数据管理设计过程管理设计输入现有产品图纸和技术文档工艺定额计算工艺BOM调整三性检查个人任务视图任务完成工艺简图装配结构树更改评审1设计数据管理：实现静态的产品数据和图文档的有效管理2设计过程管理：提供符合质量体系要求的产品开发流程4更改管理(设计、工艺）：保证更改过程的可控性和结果的准确性3工艺设计与管理：连接设计与生产的桥梁设计、工艺一体化蓝图专用件和通用件的生产管理模式专项生产制造（项目制造）专用件总装项目采购任务生产任务总装任务项目WBS采购任务生产任务1生产任务2总装任务项目计划交货日期时间⌒提前期倒计时‿下达采购订单下达采购订单下达制造订单批量生产采购（离散制造，专业化生产）通用件标准件/原材料综合生产计划管理体系应用重点：1.完成PDS、CAPP与NC系统的集成,提供动态数据导入接口2.支持研制性产品和批产性产品的混合投产3.实现了项目BOM管理和PMRP的全新运算模型4.支持项目计划执行情况实时跟踪、调整和控制5.支持按项目号生成生产令号,按生产令号组织生产6.支持生产准备、工序计划/派工/检验/完工/交接、制件完工、制件入库的生产全过程应用7.支持投产/结构/时间/数量/工艺多种业务变更、返工返修、补废、分批、批次挪用等生产异常活动8.支持工艺/计划/工序外协三种外协模式9.全程批次管理,全程条码管理,车间触摸屏、大屏、刷卡应用基于权限的供应链协作体系全球网络供应链客户供应商客户电子采购电子销售库存销售分销生产采购核心企业供应商电子商务电子商务SRMCRMSCSLISCPFRSCP电子商务集成化质量管理：面向多层次的应用集成质量检验层进货检验5M1E完工检验工序检验外委检验外协检验理化试验管理供应商客户门户门户BIMESPDMOACRMHRCAPPDNC质量知识管理质量追溯管理质量预测管理质量目标管理质量监控层质量管理层质量改进管理测量系统管理制造质量管理市场品质管理供方质量管理计量器具管理设计质量管理质量成本管理质量体系管理企业内部Portal分级监控的质量体系项目