熊伟-如何打造企业高效执行力

熊伟博格（中国）管理咨询公司找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台微软未来十年最大的挑战就是执行力。——比尔·盖茨中国不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行型人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行战略执行结果利润年初年末执行个人组织只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润打造执行力三大误区误区1：把执行归结为规章制度问题；误区2：把执行归结为薪酬问题；误区3：把执行归结为员工素质问题。…………究竟执行力应该关注什么？管理强化制度约束文化引导高效执行力打造的CRM系统文化（CULTURE）构建执行力文化，用文化的柔性和感染力牵引员工的执行性行为制度（RULES):制度的刚性克服人性的弱点（惰性、拖延、缺乏责任感）管理（MANIGEMENT):对人的行为进行过程管理，并进行激励，消除执行死角文化执行力管理强化制度约束文化引导没有文化力绝对没有卓越领导更是没有高效执行文化是一种伟大的力量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台胜者举杯相庆，败则拼死相救！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台文化管理是不可阻挡的潮流文化管理是企业运作的灵魂——是对企业员的思想和态度的柔性牵引式管理——是对企业执行力风格的管理——是一种根本思考方式的管理——是一种不需要制度也可以做好的管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台西点执行力来自哪里？美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。找讲师，就上中华讲师网立即行动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在员工的行为准则中加入高效执行要素大量可视化的宣传——标语、宣传栏、宣传画0102优秀人物树标立杆举办技能评比等比赛，发挥人性PK的力量0304找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制度执行力管理强化制度约束文化引导找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业中的人治与法治现象为什么有人只能管几十人有人能管几万人?到底是什么决定他们的差别?企业的强大到底是老总一个人强大还是制度的强大？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台商鞅变法与秦国的强大商鞅（约前390年—前338年）治世不一道，便国不法古废井田、开阡陌重农抑商、奖励耕织统一度量衡励军功，实行二十等爵制除“世卿世禄制”，鼓励宗室贵族建立军功定秦律，“燔诗书而明法令”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制度内容要具备可执行性（RULEB)贯彻制度的刚性修订制度不要太随便找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理执行力管理强化制度约束文化引导找讲师，就上中华讲师网是一个闭环找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台凡是工作，必有结果凡是结果，必有标准凡有标准，必有责任凡是责任，必要运行凡是运行，必须检查凡是检查，必有激励找讲师，就上中华讲师网以终为始找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果思维执行=结果执行就是有结果的行动！找讲师，就上中华讲师网结果有什么用对于结果的三问找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网确定标准找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板会见一位重要的客户,发现秘书给客户倒了一杯水后就没有再续杯了.会议结束后,老板和秘书之间发生了这样一段对话:老板:你为什么不倒水?秘书:我倒了啊!老板:你没看到客户喝完了,也不加水啊?她说:啊?我没见到啊,您也没告诉我呀!老板：．．．．标准！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台标准化，每一个细节都规范、量化，而且持之以恒的执行。麦当劳的秘诀找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“SOP管理法”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•无尘布的折叠法•无尘服的穿着•进车间举手左右各转三圈……SOP案例时间A地点质量动作数量BCDE找讲师，就上中华讲师网明确责任找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台两个角度社会公平机制-----法官角度来看个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是否试图改变这个局面？两种选择：你是任由结果发生，承受生命代价，让社会公平机制--法官机制来惩罚对方，枉自不满委屈？还是个人承担责任，采取行动，影响结果，改变结果。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谁承担最大的后果，谁承担最大的责任!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？别人犯错误是不是我们犯错误的理由？我们为谁而努力？我们为谁而存在？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台100％责任别人不执行不是我们不执行的理由！对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台重要事情=大家做大家做=人人做•大家做=别人做•别人做=我不做领导逻辑员工逻辑找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•让我们想象一下，一个领导正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。•两人碰面时，A打招呼道，“早上好。有个事情汇报一下，我们出了个问题。你看……•领导说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？为了经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进领导办公室，欢快地询问道，“怎么样了？”（这叫监督）谁是上级？猴子困境找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台当领导从下属身上接下责任，会发生两件事。第一，你让员工来监督你。第二，你的员工不必做自己份内的工作，他必须等待你的指示才进行下一步工作后果：下属——挫折！沮丧！低效！上司——完不成承诺！头号瓶颈！愧疚！继续承诺！找讲师，就上中华讲师网快速运行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。祈祷中奖的故事……找讲师，就上中华讲师网、目标分解方法一：剥洋葱法。像剥洋葱一样，将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该做些什么。大目标-----小目标------更小的目标-------即时目标。总目标——5-10年长期目标——2-3年的中期目标——六个月至一年的短期目标——月目标——周目标——日目标。2、目标分解方法二：多杈树法。树干代表总目标，树枝代表小目标，树叶代表即时目标。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网大目标小目标更小目标即时目标设定目标实现目标大目标小目标更小目标即时目标找讲师，就上中华讲师网多杈树法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间管理矩阵图重要不重要紧急不紧急象限Ⅰ危机急迫的问题有限期的任务，会议，准备事项象限Ⅱ准备及预防工作计划，健身建立人际关系培训，授权，创新象限Ⅲ干扰，一些电话一些会议一些紧急*事件凑热闹的活动象限Ⅳ细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台重要，紧急重要，不紧急重要紧急ⅡIⅣIII不重要，紧急不重要，不紧急扩大减少避免缩小时间管理基本策略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一步：按重要程度将任务分级第二步：按完成任务的紧急程度分级第三步：将上述两项分数相乘，按照分数大小有限进行。事关重大5分必须去做4分重要3分做了有帮助2分不太重要1分这个星期5分这个月4分下个月3分两个月后2分三个月后1分A=16-25分B=9-15分C=1-8分找讲师，就上中华讲师网检查纠偏找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台麦当劳体系中的三种检查制度:1、常规性月度考核;2、总部检查;3、抽查(在选定的分店每年进行一次)全世界一模一样的汉堡是检查出来的;严格的检查监督制度使麦当劳的各加盟店都能达到令消费者满意的服务与标准化!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在没有检查的情况下不要相信任何承诺“或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情