狼性执行力智慧

狼性执行力智慧主讲：朱小明博客地址：zxm-ceo.blog.sohu.comE-mail:[e-mail]学习本课程的态度世界上最难做的事就是改变人的思想！有效果比有道理更重要！状态决定结果！明白了，没用；理解了，也没用；熟练了，才有用！本课程主要内容:※执行力的一个前提※影响执行力的四大心态※执行力的两大关键※执行力的三大策略※执行力的训练智慧※执行力的保障技能※执行力的认知行动创造结果！什么是执行力？有结果就是有执行力！什么是好的执行力？好的执行力就是不仅是做了，而且是做到位了！谁来执行？！总经理的三大角色定位（头）角色1：首先是人力资源经理角色2：文化第一推动人角色3:是大客户经理中层执行要点（脖子）1、战略执行；2、带领团队；3、追求业绩；基层执行要点（四肢）1、创造业绩；2、呈现文化；3、服务客户；第一版块影响执行力的四大心态遇到问题就说是别人的原因，你立刻原地踏步!理由越充分，死的就越快；借口越多，死的越惨！心态一公司找你来就是让你来解决问题，没有问题，你立刻失业！抢问题就是抢钱！心态二A、公司有问题,根就在于没有人负责任.B、解决问题就是负责任.提问题不等于解决问题！抱怨公司就是在出卖自己！抱怨就是谋财害命!心态三用建议替代抱怨!你享受了收入和荣誉，就要承担相应的责任和委屈！伟大的男人都是憋屈大的！心态四最好的投资是投资智慧！允许员工非意愿的犯错.员工犯错的代价是企业必须承担的成本！版块二执行力的一个前提绝对服从服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职；前提1、领导承诺不兑现；2、变化太快不服从的原因版块三执行力的两大关键二、后用脑一、先用心版块四执行力的三大策略敢敢干比会干更重要！策略一快速度第一，完美第二策略二好自我退后，结果提前！策略三版快五执行力训练智慧不给答案，只给标准！训练一及时教育训练二有结果下属不听你怎么说，只看你怎么做！训练三不轻易发火！发火就是帮助下属推卸责任。训练四版快六执行力中的保障技能沟通技能PDCA循环两讲三做沟通原理发信者渠道解码收信者编码回应个人沟通障碍地位的差异专业术语认知的偏误情绪的影响组织沟通障碍信息过滤信息泛滥组织氛围缺乏回应沟通技巧主动倾听积极讲话简化语言主动反馈对上沟通时间安排+随时随地准备对策（答案）——一个以上答案——优劣对比+可能的后果对下沟通了解状况（瓶颈）——要求反思提供方法+紧盯过程接受意见+共谋对策——给一个尝试的机会水平沟通主动+体谅+谦让自己先提供协助再要求对方配合分析利弊+双赢结果PDCA循环行动检查计划完善Plan(计划)Do(执行)Check(检查)Act(纠正)两讲三做1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做奖罚；5、做机制；