工程项目监理工作程序

1工程项目监理工作程序目录1监理工作流程....................................................................................................................................22施工图会审与设计交底程序............................................................................................................83施工组织设计报审程序（框图1-9）.............................................................................................94施工测量控制程序（框图1-10）..................................................................................................115工程开工管理程序..........................................................................................................................136工程材料、施工设备进场报验程序..............................................................................................151报验范围..........................................................................................................................................152工程材料进场报验（框图1-13）.................................................................................................163施工设备进场报验（框图1-14）.................................................................................................1621监理工作流程1.1监理工作总流程（框图1-1）1.2准备阶段工作流程（框图1-2）1.3施工阶段质量控制工作流程（框图1-3）1.4施工阶段进度控制工作流程（框图1-4）1.5施工阶段费用控制工作流程（框图1-5）1.6工程交工及缺陷责任期工作流程（框图1-6）框图1-1监理工作总流程签订监理服务合同总体工程开工令施工准备阶段监理建立监理机构参加交（竣）工验收签发最终支付证书签发缺陷责任期终止证书缺陷责任期监理监理工作总结签发工程交工证书资料整理与归档合同管理费用控制进度控制质量控制信息管理安全管理环保、文明施工管理3框图1-2准备阶段工作流程建立监理机构熟悉合同、图纸及规范编制监理规划、监理实施细则组织监理交底审批施工组织设计审批地面线测量复核并审批基准点复测审批单位工程划分参加图纸会审及设计交底审查分包和试验单位资质组织清单核算信息管理检查质量、安全、环保保证体系核查开工条件召开（参加）第一次工地会议签发总体工程开工令4框图1-3施工阶段质量控制工作流程承包商分项工程开工申请检查质保体系复核测量放线审批工程材料审批施工方案核查机械设备监理过程控制必要时进行监理内部交底审批分项工程开工申请工序质量验收签发工程中间交工证书分项完工质量验收5框图1-4施工阶段进度控制工作流程确定工期控制目标审批总体工程进度计划监督工程进度计划实施核查工程进度严重滞后时调整进度计划进度滞后时采取弥补措施计划、进度误差分析审批月进度计划审批阶段工程进度计划审批分项工程进度计划6框图1-5施工阶段费用控制工作流程费用控制准备工作工程量清单核算建立计量支付台帐建立计量支付体系工程量清单调整核查中间交工证书承包商填写中间计量表向承包商中期支付监理审核并签发中期支付证书向承包商最终支付承包商按月（期）汇总分项计量表并提出中期支付申请总监理工程师审核缺陷责任期结束承包商提出最终付款申请业主批准业主批准7框图1-6工程交工及缺陷责任期工作流程承包商提交工程交（竣）工（预）验收申请监理审查竣工验收条件，评价工程质量监理参加（预）验收总监办提出质量评估报告参加业主组织的工程竣工验收各方主体签署竣工验收报告及工程保修书审批缺陷责任期工作计划监督检查记录计划实施情况竣工结算资料移交工程监理报告最终检查和评审提交检查报告签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书82施工图会审与设计交底程序2.1施工图会审（框图1-7）框图1-7施工图会审工作流程2.1.1工程承包合同协议书签署后，业主应向总监办和承包商提供合同规定数量的施工图纸。承包商、总监办的有关人员在收到施工设计图纸和有关资料后，应严格细致地审查施工设计图纸及说明，并对各个部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准进行核对，查对图纸与现场实际情况是否相符，是否具有施工可操作性。在收到设计图纸后7天内（或规定时间内）由总监办将承包商、各专业监理工程师的审查意见收集、整理、汇总后报送业主项目经理部，由其送交设计单位。2.1.2设计单位在收到总监办汇总的审查意见后，应组织有关人员对审查提出的问题进行研究，以书面形式答复，业主项目经理部将设计单位答复意见通知总监办、承包商及其他有关单位。2.2施工图设计交底（框图1-8）图纸分发各方审查施工图纸监理单位施工单位总监办汇总审查意见业主项目经理部7天内(或规定时将审查意见交付将审查意见交付设计单位出具书面答复业主将设计答复意见通知总监办、承包商、其他有关单位9框图1-8施工图设计交底工作流程2.2.1工程开工前，设计对图纸审查意见答复后，由业主组织施工图设计交底。设计代表、承包商技术负责人、质量负责人及有关监理人员参加。2.2.2设计交底的主要内容为介绍工程概况、工程特点、工程地质、水文、主要设计标准、采用的设计规范、施工要求、施工现场及各种管线情况、施工注意事项等。2.2.3设计代表简要介绍对图纸审查意见的答复并回答或澄清承包商和监理工程师所提出的问题。2.2.4设计交底会议纪要由业主单位负责整理，参加交底会的监理负责人与其他与会单位代表一起对会议纪要签认。3施工组织设计报审程序（框图1-9）3.1施工组织设计编制承包商在接到设计图纸后应组织有关人员在认真熟悉图纸、审查图纸和调查研究的基础上，依据相关规定编制施工组织设计。3.2施工组织设计的主要内容（但不限于以下内容）3.2.1工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标）、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺、采用新技术、新材料、新工艺、新方法等。3.2.2施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、拌和场、仓库、临时占地等位置。业主组织设计交底（开工前）设计单位介绍设计意图设计代表对图纸会审问题进行答复或澄清业主整理设计交底纪要参加交底单位对纪要进行签认10框图1-9施工组织设计报审工作流程3.2.3总体施工进度计划：包括工期目标（工期总目标和阶段性工期目标）。时间计划、费用计划、工、料、机计划。3.2.4质量目标：描述本工程项目达到的质量标准。3.2.5组织机构：项目组织机构及人员构成情况,项目经理及主要管理人员的岗位职责。3.2.6施工措施：主要施工技术措施、施工工艺、关键工序的控制手段，施工测量方案。3.2.7质量保证体系和质量保证措施：质量控制系统组织机构、人员构成及岗位职责，自检的控制程序、控制手段及保证措施，防治质量通病措施。3.2.8试验检测：说明试验室建设、配备的试验、检测设备及其主要性能指标，试验、检测人员的资质情况。3.2.9冬季、雨季施工保证措施。3.2.10拟进场的施工机械设备情况。3.2.11消防、安全、文明施工、环境保护保证体系和保证措施。（必要时附临时用电计算书）3.2.12专项施工方案：达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。3.3施工组织设计审批要点不同意不同意不同意开工前28天专业（驻地）监理工程师审核总监理工程师审批业主签署意见承包商执行承包商上报施工组织设计中标单位技术负责人审批提出修改意见113.3.1编制内容和内部审查手续是否齐全有效。3.3.2施工组织与部署是否合理。3.3.3施工质量、进度、费用、安全、环保目标是否与合同一致。3.3.4质量、安全、环保等保证体系是否健全有效。3.3.5施工方案和措施是否合理。3.3.6施工设备是否符合施工工艺及安全生产的要求。3.3.7施工进度计划是否满足合同要求，施工安排是否连续、均衡，进度安排与资源配置是否协调。3.3.8安全技术措施及专项施工方案是否全面、可行、合理、先进而且符合国家工程建设强制性标准。3.4施工组织设计申报承包商在合同条款约定的期限内编制完成施工组织设计，并在开工之前28日内，经承包商中标单位技术负责人审批后将施工组织设计及申报表报总监办。3.5施工组织设计审批总监办在收到承包商提交的施工组织设计后14日内应进行审批。首先由专业监理工程师（或驻地监理工程师）进行初审，提出书面意见后提交给总监办，由总监理工程师进行复审并签署意见。审批未通过的，承包商应在7日内予以完善，重新上报。经总监办审批同意的施工组织设计，应报业主签署意见。承包商应按审批的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送总监办重新审定。对规模大、危险性大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，总监办应在审查施工组织设计后，与业主协商，必要时召开专家论证会。4施工测量控制程序（框图1-10）4.1基准点的控制4.1.1参与交桩工作。工程开工前业主组织交桩工作，由勘测设计单位向承包商和总监办实地进行测量基准点交桩，并提供基准点详细资料。4.1.2基准点复测。承包商在接到上述交桩资料后7天内，组织测量人员对上述基准点进行复测，（并延伸至相邻标段基准点），将测量人员资质证明、测量仪器检定证书等资料上报总监办，复测后将复测原始记录、计算结果、精度评定上报总监办审批。12框图1-10施工测量控制工作流程4.1.2基准点复测。承包商在接到上述交桩资料后7天内，组织测量人员对上述基准点进行复测，（并延伸至相邻标段基准点），将测量人员资质证明、测量仪器检定证书等资料上报总监办，复测后将复测原始记录、计算结果、精度评定上报总监办审批。4.1.3测量监理工程师复核及批复。总监办在接到承包商上报的复测报告后7天内，应组织测量监理工程师对上述基准点进行复核，当总监办的复核结果和承包商的复测结果均满足设计和规范的精度要求时，总监办应对承包商的复测结果予以批复。若承包商的复测结果不能满足设计和规范的精度要求时，承包商应与总监办联合校验。若再不能满足要求时，总监办应尽快书面报业主，请求重新交桩。总监办应将承包商的复测报告和总监办的复核报不合格不合格不合格合格不合格勘测单位向承包商、总监办进行交桩，并提供基准点详细资料基准点保护承包商对基准点进行复核，并上报复核成果承包商进行测量控制网加密并上报测量成果业主组织交桩（开工前）测量监理工程师复核测量监理工程师复核承包商施工放样测量并上报测量监理工程师抽查复核竣工测量承包商与监理联合复测业主备案13告报业主备案。4.1.4基准点的使用和保护。经监理工程师批准使用的基准点作为承包商测量定线的依据，承包商应对其进行妥善保护，并定期进行校核，报总监办备案，总监办随机进行复核。当监理工程师认为基准点不能满足施工放