地产-2010年开发部目标责任书

XX2010年度管理者目标责任书姓名部门开发部岗位直接上级现职位开始任职时间本次评估绩效年度2010/01/01至2010/12/31I.年度个人绩效计划与回顾关键绩效指标或重点工作目标权重数据来源绩效评估半年年度1,项目报建工作的计划达成率项目发展计划中报建计划按节点工期完成40%项目部2,与政府相关部门的协调A,能促进项目报建B,政府关系网络的建立及维护10%主观评价3,权证办理（公司及客户权证）A,按计划时间完成B,无差错15%财务部营销部4,及时收集新的相关政策法规并准确理解，有效运用A,及时收集信息和情报B,准确理解C,能合理运用政策5%主观评价5,争取优惠政策规费减免、分期及缓交；每次加1-3分财务部6,促进本职能管理，提高效率、风险防范的制度建设和流程改进A,完善报建的流程B,不断梳理与设计部、工程部、营销部的分工界面及相关流程C,逐步建立各项报建工作的周期10%7,本职日常工作的质量和效率A,差错及延误少B,年末相互评价5%主观评价8,骨干员工培养、保留、激励A、不发生骨干主动离职B、通过培训、经验交流、案例辅导等多种形式提升相关人员的专业能力5%办公室9,个人管理能力改进方面A,努力提升个人管理能力B,注意减少短板不足行为C,无供应商在职业道德、态度方面投诉10%个人绩效计划部分小计**本人确认履行岗位职责，努力实现确定的工作目标，并支持公司目标达成。个人绩效计划的确认：本人签字/日期上级签字/日期再上级签字/日期年末评估：工作绩效总体评价评估结果I.个人绩效计划部分II.领导力和管理能力部分总体结果(I*80%+II*20%)关于绩效指标的补充说明：