组级_执行力XXXX0622

主讲人：姚政2016.06.22康师傅控股公司饮品事业执行力姚政工商管理本科1990-1997陕重劳人处职员1997-至今顶益/顶津组、科长，训练主管、查核专员TTT/TWI/M1/M2/2015康饮事业优秀内部讲师喜好摄影、旅游、读书很高兴认识各位朋友^-^储备组级(3天)工作教导技巧(1天)日常管理(1天)管理概论(1天)执行力(0.5天)自我管理(0.5天)教练辅导(1天)绩效回馈(0.5天)纪律管理(0.5天)组级(3天)核心教练技巧(1天)压力管理(0.5天)落实PDCA(1天)团队协作(1天)储备科级(3.5天)主管領導修煉(1天)授權管理(1天)向上溝通(0.5天人才遴選與培育(1天)科级(3.5天)储备理级(5天)理级(7天)储备处级(6天)处级(7天)打造团队的领导方法(1天)带动变革(1天)选育用留(1天)自我发展(1天)策略规划(1天)激励组织的方法(1天)领导力修炼(2天)灌能式授权(1天)跨专业能力(2天)荒野传奇(1天)创造绩效的领导方法(1天)接受变革(1天)角色转换(1天)战略计划执行与管理(1天)问题分析与解决(2天)激励个人(1天)当责管理(2天)信任威望(1天)团队领导力(1天)启动式放权(1天)沙漠淘金(1天)M1-M8培训课程学习公约4课前准备1.选小组长，取组名(生产、营业人员搭配）以动物命名，形容词+动物名2.轻松愉快有收获，希望讲师和学员如何做？3.你认为部属的执行力可从哪些方面看出来？课程目录31、执行力的系统2、执行力的动力3、执行力的技巧课程目标3了解执行力就是企业文化的一环，也是做事的准则带动部属落实执行力于每一项工作上培养自主管理的文化养成工作的主人翁心态，主动且自动的承担工作责任将执行力贯彻于工作上执行力──架构图数量质量交期成本安全目标4认知检测认知检测1、×2、√3、√4、√5、×6、×7、√8、√9、√10、×11、√12、×单元一：执行力的系统学习目标把对的事情做对了解各级主管承上启下的责任以目标为导向，发挥执行力达成目标领导与管理5领导管理强悍的领导者松散的组织坚强的组织软弱的领导者6请问你想追随谁？□强悍的领导者□软弱的领导者6任务从何而来？7连接针厘清目标上下呼应相互承诺彼此相识主人翁心态8视频：约翰·库缇斯口头禅：因为我们能行！看了这么感人的事迹，你有什么感触？19达成目标，建立信心的良性循环9你的部属一定不会相信你说的未来，但他会相信你所做的过去游戏：主管要以身作则讨论：你如何吃掉一头大象？10ㄇ层别项目编码1总目标12中目标13小目标14工作内容15工作细目1目标展开层别区分表11[互动]你认为一个好的目标,应具备什么条件?关键性工作\重要性高\目标很明显,效益高\SMART原则请问你要达成任务,所要运用的资源有哪些?人力\机器设备\原物料\资金\时间请问你如何促使你的单位来完成此项任务了解跨部门单位,如何协同合作,让工作顺利进行合作为前提,分工为手段,将工作分解分派主人翁的心态25目标分解与展开目标分解原则1.将总体目标分解为子目标，子目标保证总目标的达成2.子目标「互不包含，绝无遗漏」3.注意各子目标的条件限制，要用有限资源达成目标4.内容与时间协调、平衡，注意之间关联性5.表达简明、扼要、明确，符合SMART原则13目标分解与展开工作计划建构步骤1.列出工作目标2.阶段目标的再分解3.列出上下关系（纵向）4.整合各项工作（横向）5.了解计划的最终目的13单元二：执行力的动力学习目标判断每位部属完成指定任务时的工作能力判断每位部属在接受任务时的工作意愿藉由工作指派来训练部属的工作能力利用激励方法来激发部属的工作意愿带领部属完成工作任务14天生的能力后天学习的能力学骑车学计算器学写字学开车能力？意愿？讨论：能力与意愿高低高能力高，意愿高能力高，意愿低能力低，意愿高能力低，意愿低《培训》《授权》《培训x激励》《激励》17能力意愿①这是什么样的部属？②主管该怎么做？单元三：执行力的技巧单元目标达成产量或订单销量产销符合质量的产品在客户订单预定的交期前，完成工作产销符合顾客需求的成本安全卫生的生产环境18技巧重点一：达成产量或订单销量产量19个案一：停机影响产能分组讨论19产量规划系统20销售计划／生产量时程总表进度控制物料控制派工交运生产讨论阻碍产量的执行力的瓶颈在哪里？解决方法是什么？21技巧重点二：产销符合质量的产品什么是质量？如何定义？使用要求——满足程度（适用性、可靠性、经济型）把对的事情做对第一次就把事情做好22质量是什么？产品有特性没有缺失顾客需求顾客意外的惊喜满意产品设计魅力多符合期望质量成本高低企业成果收入高收入低22【个案二】追究品质瑕疵的根源23分组讨论问题：1、品质瑕疵的原因有哪些？2、你会如何做？统计制程管制（SPC）图24122120118管制下限平均值管制上限技巧重点三：在客户订单预定的交期前，完成工作交期准时交期管理25【个案三】淡旺季的矛盾25分组讨论营销及生产成本的分析如何有效降低成本技巧重点四：产销符合顾客需求的成本26符合质量的成本不符合质量的成本丧失机会的成本品质成本品质成本符合品质的成本预防成本检验成本符合品质的成本不符合品质的成本没有达到內部顾客要求没有达到外部顾客要求超出顾客需求不符合品质的成本如何有效降低成本？市场竞争激烈，企业不得不以降低成本来因应价格竞争，你如何降低成本呢？27工业起云剂、塑化剂、三聚氰胺……【个案四】降低成本競賽符合品质成本?%不符合品质成本?%品质成本?%39%31%8%降低成本后降低成本前27降低5%的生產成本【个案四】降低成本竞赛讨论：请问你如何为李厂长想出降低成本的方案？步骤：1.不符合质量成本的项目是哪一些2.如何降低不符合的质量成本项目减少浪费才是降低成本的重点2852技巧重点五：安全卫生的生产环境安全生产管理的重要保障财产，免于遭受损失发生事故，将会影响产品质量、生产效率、交期、人员损失1００００００29【个案五】節能計畫讨论：如何在三个月内降低能源成本？步骤：１.请你列出能源项目２.可能的节能办法３.节能的预估目标【个案六】机具损坏需要焊接讨论：作为主管的你将如何做？步骤：１.。。。２.。。。３.。。。回顾一下……课程架构31、执行力的系统2、执行力的动力3、执行力的技巧课程核心：执行力──架构图数量质量交期成本安全目标4