中煤公司薪酬体系设计

中国煤炭进出口公司薪酬管理办法目录§1总则.....................................................2§2薪酬结构.................................................3§3薪酬计算方法.............................................4§4公司高层管理人员薪酬计算.................................8§5公司部门经理薪酬计算.....................................9§6主管薪酬计算.............................................9§7普通员工薪酬计算........................................10§8华光公司薪酬计算........................................11§9薪酬调整................................................11§10其他条款...............................................13§11附则...................................................16§1总则1.1目的为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司”）发展需要，充分体现岗位人力资本价值和劳动贡献价值，促进人力资源的合理配置，建立与公司发展要求相适应的现代企业人力资源管理体系，同时促进员工个人短期收益、中期收益与长期收益和公司发展的有效结合，特制定本办法。（薪酬计算）1.2基本原则在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称“集团公司”）有关规定指导下，本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则，通过薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的用人机制，同时促进人工成本管理工作的加强。1.2.1依据集团公司工效挂钩办法，在集团公司核定的工资总额内进行薪酬设计和发放。1.2.2在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性原则。1.2.3在承认员工技能的同时，根据其所在岗位的价值确定岗位工资，根据工作业绩确定绩效工资，体现公平性和激励性原则。1.2.4根据公司目前的效益现状和长远发展需要，薪酬增长体现“两低于”的原则，即工资总额增长低于公司经济效益增长、实际平均工资增长低于劳动生产率增长幅度。1.2.5薪酬晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大效益，从而实现公司人工成本的有效控制，体现经济性原则。1.2.6薪酬可计量和可预期原则除特殊绩效奖金外，员工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作成绩，较为清晰地预期个人全年总收入。1.3适用范围本办法适用于公司除中煤集团公司人力资源部直接管理人员以外的各级人员，以及澳大利亚华光资源有限公司（以下简称“华光公司”）各级人员。1.4薪酬和考核、考评的关系（薪酬设计）绩效工资和考核直接挂钩，季度考核确定员工季度绩效工资，年度考评确定员工年度绩效工资。绩效基数晋升（或降级）依据年度综合考评结果确定。§2薪酬结构2.1员工薪酬采取组合工资制，包括以下部分：技能工资、岗位工资、绩效工资、总经理奖、福利。2.2技能工资是根据员工知识技能水平确定的工资部分。技能工资由员工工龄（包括司龄和非司龄）、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。技能工资按月度进行发放。2.3岗位工资是根据员工在中煤公司从事岗位的劳动特点与工作价值确定的工资部分。岗位工资根据每个岗位的相对价值确定，岗位相对价值依据岗位评价结果确定。岗位工资按月度进行发放。2.4绩效工资是根据员工工作业绩确定的工资部分。绩效工资包括季度绩效及年底绩效，二者之和为年度绩效工资。季度绩效工资用于前三季度，依据季度考核结果在下一季度三个月平均发放；年底绩效工资依据年度考核结果在下一年度前三个月平均发放。2.5部门经理以上管理者（以下简称管理者）实行滚存式风险工资制，即在管理者每年绩效工资中留出一定比例形成风险工资，风险工资或经公司批准进行发放，或作为员工年金形式进入员工个人账户，并根据国家有关规定进行使用。2.6总经理奖。总经理奖发放对象为本办法包含的全体人员，对在该年度的工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员，由总经理提名，经总经理办公会批准，对个人或某一团队给予奖励。总经理奖每年年底进行发放。（薪酬管理）2.7福利。福利由社会强制性保险和年金组成。社会强制保险包括大病保险、养老保险、失业保险和其它强制性保险。年金包括住房公司公积金、补充医疗保险、补充养老保险等。§3薪酬计算方法3.1技能工资计算：3.1.1技能工资=学历年限工资+职称工资3.1.2学历年限工资按下述方法确定学历年限工资=A×（1+n×5%+m×2%）其中：A为不同学历对应的工资基数，详见月度学历工资基数表；n为取得相应学历后的集团公司司龄，m为取得相应学历后的非司龄，并四舍五入计算。表一学历工资表单位：元学历高中以下高中中专大专本科双学士硕士博士基数250275300350500650700900学历年限的核定日期为8月1日，计算到整年。3.1.3职称工资按下述方法确定3.1.3.1工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级。各职称对应月度职称工资见表二；3.1.3.2无职称人员的职称工资的对应基本级。表二职称工资表单位：元职称基本级员级助理级中级副高级正高级职称工资2002252503003504003.2岗位工资计算3.2.1公司岗位根据岗位评价结果进行分类，按照业务和职能类别归入不同职系。3.2.2公司分为高层、部门经理、主管和普通员工四个职级，总经理、常务副总经理和副总经理为高层职级，部门经理职级中，业务部门经理分为三档，职能部门经理分为二档；主管职级中，业务部门主管和职能部门主管各设三档；普通员工职级中，业务部门和职能部门各设三档。各档月度岗位工资见表四。3.3绩效基数计算。3.3.1绩效基数计算本办法所确定的绩效基数作为计算各年度实际岗位绩效工资的基础。其计算公式如下:绩效基数=岗位工资×绩效挂钩比例其中：岗位工资参见表四。绩效挂钩比例指岗位工资与绩效基数的比例，根据岗位职系和职级确定如下表。表三绩效挂钩比例表职级业务类职能类部门经理1:31:2主管1:2.51:1.5普通员工1:21:13.3.2绩效基数参见表四。表四岗位工资表单位：元职级岗位工资绩效基数合计总经理副总经理(常务)副总经理业务部门经理一档3000900012000业务部门经理二档2650795010600业务部门经理三档230069009200职能部门经理一档307061409210职能部门经理二档260052007800业务部门主管一档197049256895业务部门主管二档170042505950业务部门主管三档143035755005职能部门主管一档238035705950职能部门主管二档200030005000职能部门主管三档162024304050业务部门员工一档132526503975业务部门员工二档117023403510业务部门员工三档101520303045职能部门员工一档175017503500职能部门员工二档152515253050职能部门员工三档1300130026003.4绩效工资发放3.4.1季度绩效工资按下式计算季度绩效工资发放额=绩效基数×实际工作月数×部门季度考评系数×个人季度考评系数×Ｍ／绩效基数总额一般实际工作月数为3；如果工作的月数小于3个月，则上式中的3改为实际工作月数。M表示全公司绩效工资总额（参见3.1.5概念说明），绩效基数总额＝∑个人绩效基数×12。（薪酬相关）3.4.2部门和个人年度绩效工资计算为保证考核和薪酬发放的公正性，部门年度绩效工资计算不包括部门正职，部门正职单独计算。3.4.2.1部门正职年度绩效工资计算部门正职绩效工资=部门正职个人绩效基数×全公司绩效系数×部门考核系数×部门正职个人年度考核系数3.4.2.2部门年度绩效工资计算部门绩效工资总额=部门绩效基数×全公司绩效系数×部门考核系数（部门正职除外）3.4.2.3个人年度绩效工资计算个人年度绩效工资=个人绩效基数×个人年度考核系数×部门绩效系数3.4.2.4概念说明a.全公司绩效系数=全公司绩效工资总额/（∑部门绩效基数×部门考核系数+∑部门正职绩效基数×部门考核系数×部门正职个人年度考核系数）b.全公司绩效工资总额=全公司工资总额-全年固定工资-总经理奖-当年支付高层绩效工资-工资储备c.部门绩效基数=∑部门个人绩效基数d.部门绩效系数=部门绩效工资总额/（∑个人绩效基数×个人年度考核系数）e.个人考核系数和部门考核系数定义参见《中煤进出口公司考核管理办法》3.4.3个人年底绩效工资计算个人年底绩效工资=个人年度绩效工资-∑个人季度绩效工资如果员工实际工作月小于12个月，则个人绩效基数乘以相应系数，系数由实际工作月/12计算。3.5部门经理以上人员（下称管理者）实行滚存式风险工资制。根据管理者对公司发展所起的作用不同，管理者每年度的绩效工资总额留出X%，按月扣除，计算公式如下。本年度风险工资=本年绩效工资总额×X%累计风险工资=上年末累计风险工资总额×（1+本年公司净资产收益率）+本年度风险工资3.5.1管理者风险工资经本人认可可作为其年金缴入个人补充养老保险或住房公积金账户，或在个人考核连续两年为良以上者，经本人申请，公司批准后用于下述用途：3.5.1.1个人国内外考察3.5.1.2个人进修学习3.5.1.3其他3.5.2出现以下情况，部门负责人风险工资将不予返还。3.5.2.1任期内出现严重违犯公司规定，触犯党纪国法3.5.2.2任期内工作出现严重失误，造成重大损失和恶劣影响3.5.2.3自动离职，并给中煤进出口公司带来一定损失3.5.2.4离任后责任还没有完全消除，事故出现后仍需承担主要责任3.6总经理奖3.6.1总经理奖的奖金总额由总经理办公会确定，总经理奖可以当年不全部发放留作以后年度发放。3.6.2总经理奖对团队进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数额，在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总经理审批后发放。3.7福利3.7.1社会强制保险按北京市有关规定进行计算；年金根据职务分为五级，即总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工。详见表四。表五：各级人员福利项目职务总经理副总经理部门经理主管普通员工补充医疗保险640元/年640元/年640元/年640元/年640元/年补充养老保险1、2、根据风险工资确定1、2、根据风险工资确定1、2、根据风险工资确定1、2、根据风险工资确定住房公积金1、2、根据风险工资确定1、2、根据风险工资确定1、2、根据风险工资确定1、2、根据风险工资确定劳动保费50元/月50元/月50元/月50元/月50元/月固定电话补助120元/月80元/月30元/月移动电话补助实报实销实报实销业务部门实报实销，其它部门为450元/月400元/月（上述劳保、电话费用可单独制定制度）。§4公司高层管理人员薪酬计算4.1高层管理人员包括总经理、常务副总经理、副总经理。高层管理人员薪酬包括技能工资、岗位工资、绩效工资、总经理奖、福利，其中绩效工资部分实行滚存风险工资制。4.2总经理技能工资、岗位工资依本办法第3节计算，其中岗位工资为元/月；绩效工资依据集团公司有关规定执行。总经理每年绩效工资总额的10%扣发作风险工资。4.3常务副总经理技能工资、岗位工资依本办法第3节计算，其中岗位工资为3200元/月；绩效工资为总经理当年绩效工资的0.7。常务副总经理每年绩效工资总额的10%扣发作风险工资。4.4副总经理技能工资、岗位工资依本办法第3节计算，其中岗位工资为3000元/月；绩效工资为总经理当年绩效工资的0.6