Class 1 战略管理简介 XXXX0903

1企业战略管理2战略管理课程的来源哈佛大学-综合性课程-高层管理人员面临的问题-没有理论-经验介绍盲人摸象批评：1、没有研究方法2、结论不严谨到1970年代早期才有真正的战略管理专业3问题一：什么是战略？企业战略与企业领导人的梦想UpperEchelonsTheory（高管理论）领导的成长路径领导的认知基础领导的价值观有限的视野有选择的理解解释管理者的认知战略抉择6什么是战略？古代常称战略为谋、韬略、方略、兵略上兵伐谋——孙子在中国最早见于西晋初史学家司马彪所著《战略》一书战略：在战争中实行的一套克敌制胜的方案。7战略在商界的定义企业为了获取可持续的竞争优势而采取的一整套方案战略管理思考的是：在同样的大势下，我如何做得比别人强？8举例：2008年电力建设行业行业基本情况：两家电网公司国家电网；南方电网五大电力公司华能、华电、大唐、国电、中电投全国50家电建公司，70－80％亏损；抱怨五大电力公司垄断、相互压价、原材料上涨、劳动力上升9波特：战略是什么？定义如何描述战略？隆中对问题：——诸葛亮是如何帮助刘备进行战略分析的？战略三要素模型愿景使命路径12如何描述战略？一个完整的战略要回答以下三个问题：1.我们想成为什么样的组织？愿景2.我们是干什么的？使命3.我们怎么去？目标和路径如何描述战略（1）愿景：我们想成为什么样的组织？例子：飞利浦公司致力于在医疗保健、时尚生活和核心技术领域提供领先的解决方案,并成为本行业最受尊敬的公司。例子：UIBE商学院成为中国领先的商学院如何描述战略（2）使命：我们是干什么的？例子：飞利浦公司通过及时推出有意义的科技创新改善人们的生活质量例子：UIBE商学院创造管理新知，培养高素质全球化工商管理人才如何描述战略（3）战略目标：今后几年内我们将实现什么样的目标？如何描述战略（4）战略选择（路径）：为了达到目标，我们将怎么做？例子：贸大科研型大学高薪引进海内外研究型人才实行淘汰机制实施论文奖励机制采用新的博导制度限制在职博士数量战略描述重点突出友好的服务/速度/频繁的点对点航班与众不同中型城市的直飞主题令人信服“飞机的速度，驾车旅行的价格——无论你何时需要它”中国企业的常见问题没有战略方向，或战略方向不明晰有战略愿景，但是无从下手战略变动频繁，缺乏持续性19问题二：企业需要战略规划吗？20猫和耗子的对话耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想到哪里去。”耗子再问：“我该怎么走？”猫甲：你应先订好计划再走猫乙：你摸索着走吧，有错就换一条路猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地猫丁：你应先培养跑的能力，然后再去规划学派适应学派产业组织学派资源基础学派21中国企业领导人谈战略（1）史玉柱：“企业出问题，大多是在战略上出问题，进入到了不该进入的行业。”首创集团刘晓光：定制一个战略是非常难的。接手首创一年都定不下来我们自己的战略研究了一年多最后发现我们做融资业务做基础设施还可以，最后定向以投资银行业务为先导，以基础设施业务为基础。22民生银行董文标：首先要弄清楚自身的状态第二个同业，尤其是城市同业之间是什么样的状况你再去做点击科技王志东：什么是战略？在现在的情况下如何能够达到或者最有把握获得成功的一套思想方法比如农村保卫城市是战略，建立统一战线也是战略中国企业领导人谈战略（2）23中国企业有没有战略规划？武亚军，吴剑峰（2006）：中国制造企业战略规划与绩效调查234家企业中，143家企业有正式的战略规划，占61％。绩效比较：无正式战略规划公司有正式战略规划公司平均值标准差平均值标准差利润率11.59%0.014112.11%0.0128资产报酬率28.80%0.068538.12%0.128224战略规划的时间段进行战略规划时间：频数1年以下91-3年363-5年425年以上1725项目平均得分标准差1使命陈述3.690.102趋势分析3.990.083竞争者分析3.660.104长期计划3.790.085年度目标4.350.086短期行动计划3.890.107持续评估3.240.09战略规划内容的重视程度26未进行战略规划原因分析项目平均得分标准差1.战略规划对公司建立竞争优势没有作用1.890.152.公司缺乏合格战略规划人员和技术、工具3.250.153.缺乏公司高层管理者的充分支持2.740.174.直线管理人员反对战略规划1.580.115.外部环境变化太快2.680.166.公司规模太小资源有限2.560.157.公司处于高速发展期2.910.15关于战略的思考（1）战略的阶段性——战略变革207年隆中对209年荆州；214年益州战略执行的不确定性马谡失街亭我想干什么？我能干什么？我可以干什么？战略定位的内涵我想干什么？我能干什么？我可以干什么？©JianfengWu关于战略的思考（2）规划好的战略实际的战略微调自然形成的战略©JianfengWu关于战略的思考（3）高层领导角色的转变战略的制定者与执行者小企业战略的识别者战略的拍板者战略的推广者大企业©JianfengWu关于战略形成的思考（3）中层管理人员角色的转变战略的执行者小企业可选战略的倡导者信息的合成者战略适应的推动者战略的执行者大企业32战略管理过程战略管理过程是指企业为了获取竞争优势、赢得更高回报而采取的一整套的承诺、决策和行为。33战略的实施战略性创业组织结构与控制公司治理战略型领导战略的制定竞争优势战略意图和使命外部环境分析内部环境分析战略管理过程反馈战略的投入战略行动战略结果公司战略合作战略动态竞争国际化战略竞争战略并购与重组战略34我期望的“CARE”文化容量：Capacity欣赏：Appreciation尊重：Respect创新：Entrepreneurship