C公司战略采购策略应用研究

天津大学硕士学位论文C公司战略采购策略应用研究姓名：赵翌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何桢20080401C公司战略采购策略应用研究作者：赵翌学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文李静基于供应商管理的制造业企业成本控制2008目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、采购成本高、技术更新加快、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，尤其对成本控制提出了更高的要求。成本控制是采购部门的重要任务之一。传统的成本控制通常是通过一味地与供应商的价格谈判来实现。本文以德国在华制造业必格公司为例，站在战略采购的角度，介绍降低采购成本的最新理论和成功经验；通过在对供应商的管理过程中，对这些理论和方法的实践及结果反馈，总结出实用可行的有效方法，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。本文通过对供应商的成本分析、库存控制、质量管理、供应商关系管理、全球化采购等5个方面的具体说明，运用图表法和SWOT分析方法，以实例来论证如何通过对对供应商各方面的管理来实现企业显性和隐性的成本控制，并以数据来体现通过对供应商的各项管理产生的公司成本控制的效果。说明在企业战略管理的高度，如何通过供应商的管理，从物流和供应链的角度来控制成本。2.学位论文杨渝建ITT无锡公司的战略采购管理研究2008战略采购管理是采购管理的发展方向，作为现代企业管理的一个重要内容，对企业供应链的优化和企业的长远发展起着重要的作用。同时作为商品生产及交换过程中的重要组成部分，战略采购管理更是企业获取经营利润的一个重大源泉。特别是大型跨国制造型企业具有举足轻重的作用。战略采购管理是企业经营管理的一个核心过程。本文通过对ITT无锡公司战略采购管理的研究，通过集中制采购的全球采购策略，基于物料细分的采购策略和供应商选择，合理的供应商管理和发展策略等多方面整体考虑。提出了实现ITT无锡公司总体采购成本最低的策略方法。本文从以上各个方面进行了分析与分解。文中详细介绍了供应商的选择和评价的过程，在不同的情况之下如何采取相应的对策。并以理论和实践相结合进行了分析。本文旨在通过对ITT无锡公司战略采购管理的研究，为企业，特别是制造型企业提供有益的采购管理方案和参考，从而可以充分发挥战略采购在企业，特别是在大型跨国制造型企业的重要作用。3.学位论文李晋需求拉动型战略采购的运作实践2002本文主要介绍需求拉动型战略采购在实践中运用的思路、程序，及相关的分析方法与工具。并结合ACS公司全球采购业务的案例，提出了实施这种采购方式所需的组织结构、信息技术、人力资源，以及采购工具和技能。贯穿全文的思想是：采购活动源于企业内部需求的出现，因此所有的采购行为必须围绕满足内部需求而展开。需求拉动型战略采购的构想始于用战略采购来提高需求的满足度。文章列举了促成战略采购的四大因素：企业的长期发展、行业的兼并重组、电子商务、供应链一体化；并发掘出采购战略整体发展的五大因素：业务战略、运作效率、财务目标、销售增长、组织和员工。本文提出：需求拉动型战略采购的运作首先需要对内部需求进行定义和细分，通过专业人员的早期介入确定采购的具体要求及优先次序。之后，借鉴波特的市场竞争理论模型勾勒出采购市场的供求关系。本文特别介绍了通过采购复杂度模型和采购组合矩阵综合需求与市场的情况，将采购项目进行划分。文章针对不同的项目，提供了一整套解决方案，包括了采购规模、价格策略、合约重点、供应商开发、库存政策、物流等内容。操作的关键在于根据采购项目的分析、采购市场的环境确定采购战略，并通过供应商选择、发展、管理的过程来实现战略的意图。论文最后还初步探讨了战略采购联盟和战略供应链管理，论证了以第三方平台来实现小企业战略采购的可操作性。4.学位论文余天姿基于战略采购的汽车零部件供应商评估2007随着全球采购中心的发展，战略采购及其决策方法已经成为理论界和应用研究的焦点和热点。在供应链的环境下，战略采购的宗旨就是与供应商建立战略合作的伙伴关系，实现双赢。于是选战略性供应商就成为战略采购的一个决策重点。对供应商的评估有许多种方法，如层次分析法，神经网络分析法，直观判断法，采购成本分析法，ABC成本法和数学规划等等。本文采用S公司建立好的供应商综合评价指标体系和数据，运用层次分析法(AHP)和BP人工神经网络法分别对供应商进行评估，并比较这两种方法得出的评估结果，分析这两种方法的优劣性。选择一个对企业来说比较实用，客观，合理的评估方法。用层次分析法对供应商进行第一次评估，BP神经网络作为对供应商评估结果的检测方法。这样就能保证供应商评估结果的准确性和客观性。最后本文在总结和展望中提出了今后的课题研究方向，作为对本文内容上的补充。5.学位论文鲍芳基于数据挖掘技术的战略采购方法研究——以德国Lufe公司为例2006随着全球采购中心的形成，战略采购及其决策方法己经成为工业企业界理论和应用研究的热点。在供应链的环境下，战略采购的原则和最终任务就是挖掘与企业就战略性物料结成战略合作伙伴关系的供应商，实现双赢。于是，如何选择战略型供应商成为战略采购的一个决策重点。而数据挖掘是目前计算机领域一个非常热门的话题，为我们从大量数据中找到有用的“知识”提供了强有力的技术支持和手段，利用数据挖掘技术，使得企业的战略采购决策效率得到了极大的提高。由于中德贸易的迅猛增长，选择合适的战略采购供应商将是未来几年德国企业普遍关心的课题之一。本文以德国企业在华采购为研究背景，首先对战略采购和数据挖掘的有关基本理论进行了综合的分析和阐述：其次，研究了目前战略采购中有关物料分类方法和供应商选择方法的理论，深入的分析和总结了各种理论的优缺点。在这个基础上，指出针对战略型物料选择战略合作伙伴建立战略合作伙伴关系，并提出了采用数据挖掘技术来完成战略采购中有关物料和供应商决策的新思路；然后，设计并实现了这种基于数据挖掘技术的战略采购决策方法，并建立了一个基于中国采购市场的供应商评价体系，作为中国供应商特征信息库；接着，通过解决德国CTLufe公司战略采购中的实际问题对基于数据挖掘技术的战略采购决策方法进行了应用，使这种新的方法不仅具有理论意义，更具有实践意义；最后，本文在总结与展望中提出了对基于数据挖掘技术的战略采购模型的系统性整合的研究方向，并指出下一步将研究如何利用数据挖掘技术对战略供应商进行有效的管理和控制。6.期刊论文杨麦侠略论采购成本的控制-科技经济市场2006,(10)本文简要论述了企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,例如:集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等,另外,还必须加强对采购人员的培训和考评.7.学位论文唐宾彬战略采购成本管理研究2006随着战略采购在国际采购市场的兴起，人们开始关注到采购职能所发生的变化。战略采购不断迫使企业采购人员更多地参与到企业的管理活动中，更确切地说，是企业的成本管理活动中。采购部门通过合理地选择供应商，与优秀供应商建立良好的关系，或者优化采购商品的配送环节等活动，给企业带来了很大的成本节约空间。基于此，笔者提出了“战略采购成本管理”这一新的概念。供应链是战略采购得以实施的基础，供应链条件下的采购模式必然向战略采购模式转化。因此，供应链就是战略采购成本管理的基础条件。战略采购成本管理的实质是战略成本管理在供应链上的延伸，它的目标应该与战略成本管理的目标一致，即帮助企业获得竞争优势，更确切地说，是成本领先优势。战略采购成本管理的落脚点在于总成本控制，为企业整体带来成本节约。作业成本计算法是战略采购成本管理的方法论，依靠它才能获得准确的成本信息，从事成本管理。战略采购成本管理首先要解决的是计算和归集采购物资生命周期内的成本问题。此时，作业成本计算法的价值便体现出来了。运用它来计算所采购物资的所有权总成本——采购物资生命周期内所有的成本，并通过对所有权总成本的分析来实现采购流程的管理。随着中国经济体制改革的深化和国际市场竞争的加剧，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，中国市场正逐渐成为全球采购市场中十分重要的一个据点；另一方面，中国的企业也在逐渐向外扩张，不断从国际市场上获得自身所需要的各项资源。树立战略采购管理观念，加强战略采购成本管理，对我国企业竞争优势的形成和维持具有十分重要的意义。8.学位论文向东凯宜家家居中国采购战略研究2008采购作为企业价值和战略的重要贡献因素，因为它可以影响产品设计和质量、商品销售的成本、周期，并最终影响企业的盈利和竞争地位。采购涉及企业的各个方面，它影响着企业内部和外部的客户、供应商、设计、生产、财务、市场等各方面。研究如何建立一套卓有成效的采购战略体系，成为了企业核心竞争力的关键因素。宜家作为全球最大的家居产品连锁企业之一，除了自己的产品生产企业外，其主要产品供应由全球近2000家企业供应。其采购体系贯穿了从上游原材料、供应商、设计中心、大型分销仓库和商场整个企业经营流程。如何有效的管理和开发适合企业发展的战略合作伙伴，降低运作成本成为了宜家采购的核心任务。因此，本文通过对宜家的发展历史、组织结构、企业文化和经营策略等的介绍，帮助我们了解其在中国的采购战略实施情况，研究其在中国如何通过总成本开发策略、建立合理的供应商基础以及对供应商的管理来介绍其如何实施，特别是对于宜家家居在对供应商的开发评估要求这一项的重点介绍，让我们能够了解宜家家居是如何建立自己在中国的战略采购基础。同时，我们也分析了作为一个全球大买家进入中国所面临的问题，不仅是来自于市场的要求，同时也是如何帮助供应商共同发展的过程。虽然中国作为全球制造中心，拥有众多的生产制造企业，如何在中国找到符合其全球采购战略和市场要求的供应商，以及建立完善的评估和管理体系是宜家中国采购部门的重要职责。同时，由于中国的制造企业对国际市场的要求缺乏了解，如何帮助这些企业在降低成本的同时，又能成为一个严格控制质量和承担社会环境责任的合格供应商成为了宜家中国采购部门的挑战之一。而对于那些希望能快速进入全球市场的中国供应商，需要通过对宜家、沃尔玛这类全球企业的采购要求的了解，帮助自己借助它们的商场迅速进入全球市场并提高企业自身的竞争能力。最近几年，随着中国市场需求的增加，中国连锁企业的迅速发展，出现了像国美、苏宁这样的全国性大型连锁企业。从长远来看，中国的连锁企业还需要向宜家、沃尔玛们学习战略采购的管理和执行能力，建立自己的战略供应联盟，让自己能在未来的竞争中立足于不败之地，持续稳定的发展。因此，我们希望通过本文的研究，借助一个全球成功的连锁企业的采购战略的分析，来让大家对于如何建立采购战略体系有一个清晰的认识。同时，本文在研究宣家的中国采购战略的同时，结合宜家的全球经营策略，品牌文化，发展历史，通过不同的方面揭示采购战略的深层次含义。本文在参阅战略管理、战略采购等相关理论文献的基础上采用了人员访谈、资料收集等方法。首先通过资料收集，了解宜家家居在中国的采购战略设计和管理，以及供应商开发理念和标准；然后采用系统分析的方法，从采购战略观念、供应开发和管理、供应商评估标准以及采购竞争力四个方面，逐一对宜家家居中国的采购战略进行介绍和讨论，发现问题，分析原因，并提出解决方案和建议。全文各章主要内容如下：前言说明论文选题的意义和主要研究方法。第一章介绍采购战略的概念和如何建立战略采购体系，并明确研究对象。第二章介绍宜家家居的发展历史、经验现状进行介绍，特别是和其战略采购体系紧密相关的IOS(宜家集团总部)、分销中心、商场和产品进行介绍。第三章从宜家家居的经营战略、中国采购体系组织架构、采购战略的体系和如何执行的具体环节以及其中国采购竞争力进行分析和介绍并和战略采购理论相结合。第四章针对宜家在中国采购所遇到的问题，对其中国的采购战略提出相关建议。本文根据现代战略采购知识，同时结合企业文化、市场营销理论全面系统的分析了宜家家居的中国采购战略体系，由于宜家家居特别在于其是集销售品牌和渠道于一体，对于