狼性精神--执行力培训4

制造系统培训-狼性团队训练营（二）执行力狼族：红狼东北狼蒙古狼俄罗斯狼西北狼北极狼混血狼狼族：有狼性的人组成的团队才能称得上为狼性团队李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为“欧洲战神”拿破仑曾经说过一句格言：一只狼率领一群羊的队伍，可以打败由一只羊带领一群狼的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管理者其实就是一头“狼，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！狼性团队的特性合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任.团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，他们总能依靠团体的力量去完成。狼与狼之间都能做到这样的团结，我们每一位员工为什么不能？因为我们还缺少这种狼性，我们单独的一个人是一只孤狼，只有团结协作互相信任，才能成为群狼，耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远处等着我们。每个管理者必须具备头狼心态每一个执行者的执行力提高了！整个团队的执行力才会产生出最大的效力，才可以得到最大程度的提升！在头狼带领下，群狼唯一的使命就是服从。一个企业要锻造一只铁打的团队，就必须要有狼的精神，头狼的精神最为重要。什么是狼性团队精神：1.首先做好自己，为自己的当下价值和未来的价值而全力以赴，这团队精神之根2.目标一致，行动一致，相互支持，相互信任。主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本3.先舍后得，同辱共荣，统一价值，肩负使命，形成合力，这是团队精神之魂相互扶持，相互信任：分析图片的含义？授之以鱼还是授之以渔？团队合力，精神之魂！一、执行力的现状与实质没有执行力就没有核心竞争力提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要一环。一家企业的成功，30%靠战略50%靠执行力20%靠运气基层管理人员执行力的现状普遍低下，其表现：拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营其原因：一是性格，二是态度，三是缺乏时间概念，四是不知团队的合作力量五是过度追求完美而错失时机团队分工与力量：合作分工的力量：执行力坚决主张三个第一，三个第二行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二。要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：△该行动就立即行动△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。推诿—以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：1.不感兴趣的；2.时间紧迫的；3.责任重大的；4.节假日的时候；5.自己不擅长的；6.不合自己意愿的。要为解决问题找方法，不要为推脱责任找理由执行时犯“三自主义”自以为是，自作聪明，自作主张，因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细，细节决定成败。四大陋习，其表现：讲过了，我不会，不可能，找借口。⑴讲过了—满足于“讲过、算过”讲过了≠做到了做到了≠做好了管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？“盯”是跟进“盯”是检查“盯”是确认“盯”是监督“盯”是责任“盯”是过程控制“盯”是结果把握“盯”是一种职业精神⑵我不会领导交代工作，布置任务时说，⑶不可能喔唷，这个我不会，哪个不可能，这个陋习要革除。要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。有首歌词唱的特别地好：在我心中曾经有一个梦，让你忘了所有感动，灿烂星空谁是真的英雄，不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦。我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地，具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代的工作，寻找种种理由的借口；为了推卸责任，寻找各种理由的借口。德国人唱的歌：都是我的错，请你原谅我。中国人唱的歌：都是你的错，轻易爱上我，都是你的错，是你诱惑我。我知道都是月亮惹的货。变则痛，不变更痛！执行力要求做到：用老板的心态来工作说明三个问题：△全局的角度△主人翁的意识△新的价值观念如何提高管理者对规制、计划、方案执行力呢？简单的才是最好的，主张“三个化”△复杂问题简单化△高深理论通俗化△日常汇报精简化执行力就讲结果，结果好才算好在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的管理人员，只有追求好了更好，才能成为卓越的管理人员。管理者一要做到四点：先做又紧急又重要的然后做不紧急但重要的再做紧急不重要的最后做不紧急不重要的基层管理人员的执行力就是服从上司、组织、全局的力度。就是付诸行动要记住：责人者永远不会进步，责己者早晚都成功还要记住：这个社会，不需要你看到别人没用，而需要让别人看到你有用执行力主张：顺变者昌，不变者亏，制变者忘一流人引领变化二流人顺应变化三流人追赶变化四流人死于变化试问自己想做什么？执行的八字方针：认真第一，聪明第二关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素，分工明确，果断迅速，它们是自然界最具有强大威胁力的团队！企业团队理应如此！什么是执行力？执行力就是言出必行动，即言必行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。执行力是一个优秀的管理者所要具备的第一个能力，一个狼性团队的管理者他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。让我们一起共勉以下几句话：世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。管理的核心力是什么？执行力管理的核心力是什么？执行力