赢在执行-高效执行力培训课程(pdf 123)

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盖茨说盖茨说盖茨说盖茨说：：：：在未来十年内在未来十年内在未来十年内在未来十年内，，，，我们所面临的挑战就是我们所面临的挑战就是我们所面临的挑战就是我们所面临的挑战就是执行力执行力执行力执行力。。。。鲁鲁鲁鲁



郭士纳郭士纳郭士纳郭士纳说说说说：：：：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征征征征，，，，即明确的业务核心即明确的业务核心即明确的业务核心即明确的业务核心、、、、卓越的卓越的卓越的卓越的执行力执行力执行力执行力及优秀的及优秀的及优秀的及优秀的领导能力领导能力领导能力领导能力。。。。罗伯森罗伯森罗伯森罗伯森



沃尔顿说沃尔顿说沃尔顿说沃尔顿说：：：：沃尔玛能取得今天的成就沃尔玛能取得今天的成就沃尔玛能取得今天的成就沃尔玛能取得今天的成就，，，，执行力执行力执行力执行力起了不可估起了不可估起了不可估起了不可估量的作用量的作用量的作用量的作用。。。。课程思路课程四大模块课程四大模块课程四大模块课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》第一讲关注细节与执行力关注细节与执行力一一一一、、、、管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程二二二二、、、、关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力三三三三、、、、人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误四四四四、、、、竞争危机与执行力研究竞争危机与执行力研究竞争危机与执行力研究竞争危机与执行力研究五五五五、、、、全方位提升执行力全方位提升执行力全方位提升执行力全方位提升执行力目录萬筆資料下載导入导入导入导入：：：：麦肯锡七个麦肯锡七个麦肯锡七个麦肯锡七个SSSS示意图示意图示意图示意图组织组织组织组织STRUCTURE共同的共同的共同的共同的价值观价值观价值观价值观SHAREDVALUES战略战略战略战略STRATEGY人员人员人员人员STAFF体制体制体制体制SYSTEMS作风作风作风作风STYLE技能技能技能技能SKILLS一一一一、、、、管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程一一一一、、、、管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程1111、、、、我们进入了哲学管理的时代我们进入了哲学管理的时代我们进入了哲学管理的时代我们进入了哲学管理的时代社会变革的浪潮社会变革的浪潮社会变革的浪潮社会变革的浪潮企业管理的内在规律与走势企业管理的内在规律与走势企业管理的内在规律与走势企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理人文管理与科学管理人文管理与科学管理人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临哲学管理时代的来临哲学管理时代的来临哲学管理时代的来临哲学管理时代的现代人思维哲学管理时代的现代人思维哲学管理时代的现代人思维哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源万物皆有源万物皆有源万物皆有源，，，，万事皆有因万事皆有因万事皆有因万事皆有因——系统化思考系统化思考系统化思考系统化思考一一一一、、、、管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程一一一一、、、、管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程2222、、、、把握规律把握规律把握规律把握规律，，，，预见未来预见未来预见未来预见未来中国传统文化的发展中国传统文化的发展中国传统文化的发展中国传统文化的发展传统文化对现代企业家的影响传统文化对现代企业家的影响传统文化对现代企业家的影响传统文化对现代企业家的影响——思想观念思想观念思想观念思想观念：：：：政治化倾向与官本位政治化倾向与官本位政治化倾向与官本位政治化倾向与官本位——思维模式思维模式思维模式思维模式：：：：重战略重战略重战略重战略、、、、轻细节轻细节轻细节轻细节——管理特色管理特色管理特色管理特色：：：：人治与情人治与情人治与情人治与情、、、、理理理理、、、、法的秩序法的秩序法的秩序法的秩序WTOWTOWTOWTO与国际化对中国企业家的挑战与国际化对中国企业家的挑战与国际化对中国企业家的挑战与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段竞争进入新阶段竞争进入新阶段竞争进入新阶段：：：：精细化与执行力精细化与执行力精细化与执行力精细化与执行力一一一一、、、、管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程一一一一、、、、管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程管理是一个系统工程1111、、、、天下大事天下大事天下大事天下大事，，，，必做于细必做于细必做于细必做于细观念的改变观念的改变观念的改变观念的改变——杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀细节造成的差距细节造成的差距细节造成的差距细节造成的差距——千里之堤千里之堤千里之堤千里之堤，，，，溃于蚁穴溃于蚁穴溃于蚁穴溃于蚁穴——1%1%1%1%的疏忽导致的疏忽导致的疏忽导致的疏忽导致100%100%100%100%的失败的失败的失败的失败——一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家——“88888888888888888888”帐号毁了巴林银行帐号毁了巴林银行帐号毁了巴林银行帐号毁了巴林银行二二二二、、、、关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力二二二二、、、、关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力、、、、伟大源于细小的积累伟大源于细小的积累伟大源于细小的积累伟大源于细小的积累要了解竞争对手要了解竞争对手要了解竞争对手要了解竞争对手，，，，但目标并不是它但目标并不是它但目标并不是它但目标并不是它——打败你的是你自己打败你的是你自己打败你的是你自己打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中魔鬼存在于细节之中魔鬼存在于细节之中魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱企业家要对细节无限的爱企业家要对细节无限的爱企业家要对细节无限的爱——时针时针时针时针、、、、分针与秒针分针与秒针分针与秒针分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确科学管理的魅力就在于精确科学管理的魅力就在于精确科学管理的魅力就在于精确、、、、标准标准标准标准、、、、精细精细精细精细创业很刺激创业很刺激创业很刺激创业很刺激，，，，管理很平淡管理很平淡管理很平淡管理很平淡二二二二、、、、关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力二二二二、、、、关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力3333、、、、微利时代的精细化管理微利时代的精细化管理微利时代的精细化管理微利时代的精细化管理改革开放以来的老板们改革开放以来的老板们改革开放以来的老板们改革开放以来的老板们——第一代老板靠什么第一代老板靠什么第一代老板靠什么第一代老板靠什么？？？？——第二代老板靠什么第二代老板靠什么第二代老板靠什么第二代老板靠什么？？？？——第三代老板靠什么第三代老板靠什么第三代老板靠什么第三代老板靠什么？？？？细节决定成败细节决定成败细节决定成败细节决定成败细节是执行力价值的前提细节是执行力价值的前提细节是执行力价值的前提细节是执行力价值的前提——没有细节管理执行力难以发挥没有细节管理执行力难以发挥没有细节管理执行力难以发挥没有细节管理执行力难以发挥二二二二、、、、关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力二二二二、、、、关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力关注细节与执行力1111、、、、执行力错误面面观执行力错误面面观执行力错误面面观执行力错误面面观与心理与心理与心理与心理、、、、性格性格性格性格、、、、能力相关的多种类型能力相关的多种类型能力相关的多种类型能力相关的多种类型——过分追求完美过分追求完美过分追求完美过分追求完美——只奖励做表面文章的人只奖励做表面文章的人只奖励做表面文章的人只奖励做表面文章的人——只追捧明星员工只追捧明星员工只追捧明星员工只追捧明星员工——到处都是工作重点到处都是工作重点到处都是工作重点到处都是工作重点——急功近利快速成功急功近利快速成功急功近利快速成功急功近利快速成功——不放弃任何机会不放弃任何机会不放弃任何机会不放弃任何机会——盲目迷信创新盲目迷信创新盲目迷信创新盲目迷信创新——超级管理严密监控超级管理严密监控超级管理严密监控超级管理严密监控——定位错误定位错误定位错误定位错误——忽视细节忽视细节忽视细节忽视细节三三三三、、、、人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误三三三三、、、、人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误2222、、、、执行力错误的根源执行力错误的根源执行力错误的根源执行力错误的根源个体方面个体方面个体方面个体方面——技能素质技能素质技能素质技能素质——文化素质文化素质文化素质文化素质——品德素质品德素质品德素质品德素质——思想素质思想素质思想素质思想素质——身体素质身体素质身体素质身体素质——综合性评估综合性评估综合性评估综合性评估组织方面组织方面组织方面组织方面——外环境外环境外环境外环境：：：：外部不可抗拒因素外部不可抗拒因素外部不可抗拒因素外部不可抗拒因素社会因素社会因素社会因素社会因素、、、、自然灾害自然灾害自然灾害自然灾害、、、、流行病流行病流行病流行病、、、、战争战争战争战争、、、、事故事故事故事故三三三三、、、、人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误三三三三、、、、人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误2222、、、、执行力错误的根源执行力错误的根源执行力错误的根源执行力错误的根源组织方面组织方面组织方面组织方面——内环境之一内环境之一内环境之一内环境之一：：：：从管理上看从管理上看从管理上看从管理上看人才人才人才人才、、、、战略战略战略战略、、、、机制机制机制机制、、、、制度制度制度制度、、、、文化文化文化文化、、、、工作流程工作流程工作流程工作流程——内环境之二内环境之二内环境之二内环境之二：：：：从业务上看从业务上看从业务上看从业务上看市场策略市场策略市场策略市场策略、、、、技术不平技术不平技术不平技术不平、、、、生产设备生产设备生产设备生产设备、、、、工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程——内环境之三内环境之三内环境之三内环境之三：：：：决策层综合素质决策层综合素质决策层综合素质决策层综合素质——内环境之四内环境之四内环境之四内环境之四：：：：资源方面资源方面资源方面资源方面资金资金资金资金、、、、原材料原材料原材料原材料、、、、政府关系政府关系政府关系政府关系三三三三、、、、人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误三三三三、、、、人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误人们常犯的执行力错误1111、、