HB环保公司业务组合战略研究

HB环保公司业务组合战略研究作者：沈亦龙学位授予单位：复旦大学参考文献(9条)1.迈克尔·古尔德.安德鲁·坎贝尔.马库斯·亚历山大公司层面战略--多业务公司的管理与价值创造20042.项保华战略管理--艺术与实务20053.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理20054.罗伯特A伯格曼.莫德斯托A麦迪奎.史蒂文C惠尔赖特技术与创新的战略管理20045.小阿瑟A托马森.AJ斯特里克兰三世战略管理学--概念与案例20056.彼得·德鲁克.刘毓玲21世纪的管理挑战20057.李雪峰企业发展战略设计与实施要务20028.2005-2006年中国环保产业分析及投资咨询报告20059.国家环境保护总局环境服务业发展报告2006相似文献(10条)1.学位论文郑声安基于产业生命周期的企业战略研究2006本课题以产业经济学和企业战略管理理论为指导，深入地探讨产业发展生命周期总体行为模式及其各个发展阶段的类型特征，以及影响产业发展的各种因素；通过实证研究和比较分析，系统地论证企业的发展战略模式与其初始业务或者主导业务所处的产业的发展生命周期，以及发展阶段特征的关系；在此基础上，进一步研究多业务企业的业务组合发展模式与各业务所处的各个产业的生命周期特征之间的关系。迈克尔·波特认为，竞争战略的本质就是指将一个公司与其环境建立联系。产业的生命周期是企业所处外部环境最重要的表现。从理论上分析，产业生命周期与企业发展战略存在着较大的关联性，至少表现为如下三个方面，其一是，面对产业不同的生命周期企业拥有哪些战略机会；其二，企业的战略如何去适应生命周期的不同阶段；其三，生命周期的行业特征对企业的战略有什么影响。上述分析可以使我们更深入的了解产业生命周期与企业战略之间的关系，为企业根据产业生命周期来制定战略提供依据。进一步地，从博弈论的角度看，由于在产业生命周期的不同阶段，产业内的竞争特点不同，企业的战略行为各异。而企业的竞争战略能否取得成功不仅取决于一般的产业环境，同时还取决于竞争对手的战略。例如，在产业发展的导入期，企业面临着抢先进入还是跟进的问题，这实际上就是企业如何通过对进入时机的选择来获取先动优势和后动优势。先动优势与后动优势的产生取决于企业之间的竞争手段是基于数量竞争还是基于价格竞争，本文分析发现，在基于数量竞争进入博弈中，不论产量能否调整，先进入的企业都具有先动优势。在基于价格竞争的进入博弈中，不论产品是否异质，后动企业都具有优势。在产业的成长期，原先进入的企业变成了市场中的在位企业，与导入期不同的是，此时在位的企业已拥有一定的先入优势，能够对后进企业形成进入壁垒。在位企业对后来者到底采取进入容纳还是进入遏制，取决于哪种手段可以带来更多的收益。本文的通过博弈分析得出在位企业可能的战略行为。成熟期的企业往往面临多元化问题，这一方面是企业很难在现有产品上获得更高的收益，而产业即将步入衰退期，出于降低风险的考虑，企业可能实施多元化；另一方面是现有市场能够提供大量的现金流，从而为企业实施多元化提供必需的物质支持。企业多元化的目的是为了降低风险，因此本文构建了单位风险下行业增长速度作为衡量企业是否实施多元化的指标。企业实施多元化必须使得公司业务单位风险的增长速度最大化，以此为条件，企业决定资源在新旧行业之间的分配。在产业的衰退期，过多的企业存在会使企业出现亏损，但是产业中少量企业的存在往往是有利可图的，企业会为了争取留下来获得相应的利润而进行一场消耗战，最终失败的企业退出产业，胜利者留下来。因此，产业生命周期不仅影响了企业战略制定的一般过程，同时也影响了战略制定的结果，即企业的战略组合。企业战略的制定必须依据技术、需求、竞争和组织等因素，但是这些因素在产业生命周期不同阶段其特点不同，这就决定了企业的战略组合也会随着产业生命周期的变化而变化。基于这一观点，本文分析了产业生命周期不同阶段上述四个因素的变化情况，由此得出企业相应的战略组合，并在总结上述分析的基础上构建了基于产业生命周期的企业战略制定一般模式。文章的最后考察了产业生命周期对企业战略实施的影响，提出依据产业生命周期实施企业战略的途径，以及如何通过战略实施来创造企业的竞争优势。最后，在前面的相关理论分析的基础上，结合作者的工作实际经验，以成都院未来发展战略模式制定过程为例，对行业生命周期模式与企业发展战略模式之间的关系进行具体的案例分析并提出企业战略制定的相关思路和建议。2.学位论文周文文中国电信绍兴分公司竞争战略的研究2001该文正是在对中国电信的分支机械绍兴分公司的现状进行分析的基础上,给出了中国电信绍兴分公司的竞争战略.论文首先对企业外部环境中的两个重要方面:行业(行业与行业吸引力)、竞争(行业的竞争前景和本地目前竞争形势)进行了分析,之后又分析了绍兴电信企业的优势、弱势、机会和威胁(SWOT).在此基础上,明确绍兴电信的战略定位是成为绍兴地区的主导电信运营商,其核心竞争力在于能为本地用户提供随时、随地、随意进行信息交换综合服务平台.进而指出固定电话、移动电话、网络系统三个单元业务组合,是绍兴电信获得竞争优势的关键,并设计了为实现业务组合进行组织结构调整的三种备选方案.此外,还对各单元业务的竞争策略和营销策略进行了分析.最后,提出了竞争战略实施.3.学位论文胡亚芬中国东方航空股份公司发展战略研究2005本文围绕中国东方航空股份公司的主营业务的发展战略和辅业业务的战略调整进行研究。运用SWOT分析方法和三种基本竞争战略等理论，对东航股份的战略环境进行了综合分析，然后在这基础上，围绕公司的发展战略目标——在十年之内成为亚洲乃至世界最具竞争力的网络型航空公司之一，重点阐述了公司选择战略实施主要内容和策略。东航股份主营业务战略包括两部分，首先确定了差异化战略的实施，可以成功创造竞争优势，再必须采取一系列的战略举措以满足进一步发展所需要的必要条件。辅业业务管理上，运用波士顿矩阵分析法，分析了东航股份的业务组合，包括许多对东航股份主业不直接相关的辅业公司。在此基础上提出了业务组合整体的管理原则，从而最大限度地实现市场化运作辅业。4.学位论文李达山东商业集团发展战略2002山东商业集团经营范围涉及批发、零售、酒店服务、生物制药、食品加工、房地产开发、报业等多种门类和行业,该文只对在商业集团中占主导地位并关系集团长远发展的零售业展开分析和研究.全文共分四部分,分别为:山东商业集团的成长过程及现状,商业集团的外部环境分析,商业集团的内部环境分析,商业集团的战略选择.该文认为,山东商业集团应首先确立自己的使命,在此基础上确定集团的业务组合战略、竞争战略和战略实施的主要措施.通过对集团总公司的职能进行重新定位,对集团内部的资源进行优化、整合,对现有运作机制进行再造和升级,为商业集团设计出了一个方向明确、机制灵活、结构合理、竞争力强劲的发展框架.5.学位论文全光华基于核心能力理论的企业多元化经营战略研究2002针对国内企业多元化经营中的问题,该文将核心能力理论引入到多元化经营战略中来,建立一个包含多元化动因、时机、目标行业选择和经营战略的新的操作性较强的多元化经营框架.希望为企业多元化实践提供新的依据.该文首先介绍了多元化经营理论和核心能力理论.论证了多元化与专业化的关系,核心能力与多元化经营战略的关系.在对传统多元化动因进行评价的基础上,提出了多元化的核心能力动因.并指出传统动因导致群体变迁,而核心能力动因带来价值创新.从实践的角度考察分析了国内外企业多元经营的历程、现状和问题,并提出应吸取的经验及教训.主要以美国和韩国为例.同时,对中国的多元化经营状况进行了实证分析.在对企业多元化经营的条件进行分析的前提下,该文提出了目标行业选择的核心能力思路.然后,对目标行业的进入方式及进入新行业后的竞争战略、业务组合、优化管理等现实问题进行了研究,提出了具体的解决方法.最后得出了该文的结论.6.学位论文李泉销售主导型民营医疗器械企业竞争战略研究——DY公司案例分析2007我国加入WTO以来，民营企业面临来自经济全球化背景下的激烈竞争，竞争格局已发生巨大的转变，原有的理念和竞争战略已不适应民营企业的发展需要，从而带来的课题是——民营企业必须重新确立战略目标，重新评估外部环境和内部资源并据此制定战略规划，对战略实施科学管理并及时做出调整。中国人口基数庞大，医疗器械经营企业面临的市场空间广阔，在高利润率的吸引下，参与其中的中外供应商越来越多，其中既有世界知名的跨国公司，又有一些资深或新进的国内企业。这些竞争参与者纷纷采取适合于自己的方式开拓中国市场，以期在中国这个世界最大的医疗器械潜在市场争得最大的利益。而现有的民营医疗器械企业包括销售主导型和生产型两种。本文专注于对销售主导型民营医疗器械企业的竞争战略进行分析。DY医疗器械有限公司是这类民营企业的典型代表，也是众多中国骨科内固定植入物产品市场角逐者中进入最早，业绩最为出色的经营团队之一，在进入该市场的10多年时间里，DY医疗器械有限公司代理的骨科脊柱和关节类产品所占据的市场份额一直名列前茅。文中首先应用外部环境因素分析PEST工具对医疗市场宏观环境进行剖析预测。然后应用内部要素评价(IFE)矩阵、公司业务组合矩阵、SWOT分析法、竞争优势五力分析模型对该公司的业务组合、内部资源优势劣势以及外部环境变化所带来的潜在机会和威胁进行分析，评估行业中的供应商、竞争者、客户、替代品。制定相应的公司发展战略并提供依据。最后就DY公司为了贯彻其发展战略及竞争战略而采取的措施进行讨论。由于DY公司具有医疗器械行业中销售主导型民营企业的典型特质，以销售代理模式发迹并已开始尝试研发自有品牌而走上后向一体化道路，中国目前又面临宏观调控及医改大格局带来的政策不确定性，对销售主导型民营医疗器械企业的后续发展带来深远影响，因此，通过研究DY公司未来的发展战略，对众多跻身医疗器械市场的销售主导型民营企业有着相当的借鉴意义。7.学位论文甘晓路中科健公司竞争战略研究2006本文结合中科健公司业务组合、内部资源和竞争能力，通过实证研究对中科健公司的内部环境做出系统的分析，分析显示：中科健公司现有业务组合不太合理，缺乏可持续发展的明星业务，需要扶持发展的成长幼童类业务太多，缺乏主攻方向，投资规模扩张和多元扩展明显；现有CT的现金牛业务竞争加剧，效益下降，不能支持幼童类业务的资金需要。MRI和CT等要实行规模经营，提高市场份额，对内要加强管理，控制并降低成本。中科健的经营绩效不佳，资产负债率、已获利息倍数、销售增长率、利润总额增长率、总资产增长率、总资产周转率、应收账款周转率、销售净利率、总资产报酬率等各项经济指标劣于同行业平均水平。中科健已初步建立起未来发展的战略目标，但战略规划体系不完善，战略规划过程不科学，战略定位不明确，资源能力不匹配。本文基于中科健公司管理现状和未来五年(2006年至2010年)发展战略目标，通过对现代企业竞争战略的研究，提出支撑中科健公司持续发展的四个竞争战略方案，即市场发展战略、差异化战略、低成本战略和重组战略，并提出具有可操作性的策略和措施。8.学位论文付娟宁河通信发展战略研究2002该文在对中国网通的分支机构宁河通信公司的现状进行分析的基础上,给出了宁河通信的竞争战略.论文首先对企业外部环境中的两个重要方面;行业与行业吸引力、竞争(行业的竞争前景和该地目前的竞争形势)进行了分析,之后又分析了宁河通信的优势、弱势、机会和威胁(SWOT).在此基础上明确了宁河通信的战略定位是成为当地的主导电信运营商,其核心竞争能力在于能为该地用户提供随时、随地、随意进行信息交换的综合服务平台.进而指出固定电话、移动电话、网络系统三个单元业务组合,是宁河通信获得竞争优势的关键,并设计了为实现业务组合进行组织结构调整的三种备选方案.此外,还对各单元业务的竞争策略和营销策略进行了分析.最后分析了宁河通信的服务质量,顾客满意度以及服务质量竞争实力,并试图为宁河通信寻找提高顾客满意度的可行策略.9.学位论文朱国松富士康集团战略研究2006本文采取实证与理论相结合，定性与定量相结合的方式，利用波特的企业战略