生产运作管理复习提纲1106

生产运作管理复习提纲一、基本概念（20%）1、生产与运作管理的基本问题之一是降低成本，现代生产与运作管理的观点和作法是把重点放在﹝A﹞A、提高生产能力的利用率、精简人员和压缩库存占用上。B、原材料和工时的节约。C、提高质量，减少废次品数量。D、节约原材料、精简人员、压缩库存。2、在生产与运作管理、市场营销、财务管理的关系中，生产与运作管理处于﹝A﹞地位。A、基础B、基层C、核心D、主导3、生产系统包括﹝B﹞A、指令、生产、信息。B、输入、转换、输出、反馈。C、生产技术、生产设施、生产能力。D、生产计划、生产库存、生产能力。4、生产运作管理发展的动力来自两方面，一是市场需求的拉动，二是﹝C﹞的推动。A、用户B、政府C、科学技术D、社会5、生产与运作战略基本类型之一是别具一格战略。别具一格战略指的是﹝B﹞A不断追求生产与作业系统的规模经济性，使得产品的总成本大大低于竞争对手的同类产品。B、在设计、制造、营销、分配、服务等一两个成功的关键要素上，创造出特色，获得一种差别优势。C、集中企业的有限资源，专注于某一个细分市场，向顾客提供从设计到售后服务的一揽子服务，从而创造出一种独占的优势。D、实行设计和生产的标准化，创造出特色，创造出独占的优势。6、所谓柔性，是指对应外界变化的能力，即应变能力。它包括两个方面：一是顾客化产品与服务，另一方面是﹝A﹞。A产量的柔性B、时间的柔性C、成本的柔性D、质量的柔性7、竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和服务,创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。其关键的是两条：一是﹝C﹞；二是坚持其强项。A低成本B、准时交货C、抓住一个竞争优势D、平衡多个目标8、选择制造流程的原则是﹝A﹞A有利于提高设备利用率和劳动生产率。B有利于产品开发。C有利于组织生产。D、有利于扩大生产规模。9、厂区总平面布置、车间布置属于生产过程的﹝B﹞A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置•10、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间，热处理车间，装配车间。可以认为该工业企业是采取了﹝A﹞原则进行了空间布置。•A、工艺专业化B、对象专业化•C、设备专业化D、加工专业化•11、工艺专业化的优点是﹝D﹞•A、生产作业计划工作简单B、产品运输路线短•C、各生产单位协作简单D、对产品的适应性较高•12、在一个生产单位内，集中着同类型的设备和同工种的工人，则这个生产单位属于﹝B﹞•A、对象专业化生产单位B、工艺专业化生产单位•C、单一化生产单位D、大型化生产单位13、对象专业化的优点是﹝C﹞A、设备利用率高。B、某台设备出现问题不影响整个生产线。C、简化生产单位之间的协作。D、产品制造路线灵活，适应品种变化要求。14、厂区布置首先应该﹝A﹞A、满足生产工艺过程的要求B寻求最小运输量的布置方案。C、有利安全生产。D、符合环保要求。15、生产过程由以下内容组成：﹝B﹞A、产品设计过程、工艺设计过程、加工制造过程、检验过程。B、基本生产过程、生产技术准备过程、辅助生产过程、生产服务过程。C、产品设计过程、加工制造过程、运输过程、检验过程。D、加工制造过程、运输过程、检验过程、储存保管过程。16、按生产工艺特征分类，生产类型可以分为﹝C﹞A、订货生产、备货生产。B、通用产品、专用产品。C、流程型、加工装配型。D、大量生产、成批生产、单件小批生产。17、单件生产类型特点是﹝C﹞。A、产量少或是单件，工作地专业化程度高，对工人技术水平要求高，设备通用性差。B、产量少或是单件，工作地专业化程度低，对工人技术水平要求高，设备通用性差。C、产量少或是单件，工作地专业化程度低，对工人技术水平要求高，设备通用性好。D、产量少或是单件，工作地专业化程度高，对工人技术水平要求高，设备通用性好。18、工序是生产过程最基本的组成单位，工序划分主要是﹝B﹞。A、考虑各工序之间的平衡。B、人为划分,可粗可细,依生产需要而定。C、考虑劳动分工和企业生产规模。D、考虑产品结构。19、所谓节拍就是流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。计算公式如下：r=。式中：N表示：﹝A﹞A、计划期产品产量。B、计划期出产合格品产量。C、计划期出产不合格品产量。D、计划期销售产品产量。20、强制节拍流水线上﹝B﹞A工序同期化水平低、生产连续程度低。B工序同期化水平高、生产连续程度高。C工序同期化水平高、生产连续程度低。D工序同期化水平低、生产连续程度高。NFNFe021、可变流水线与混合流水线的区别是﹝D﹞A、前者属于单一品种流水线，后者属于多品种流水线。B、前者属于多品种流水线，后者属于单一品种流水线。C、前者按固定顺序同时生产多种品种产品，后者轮番生产几种产品。D、前者轮番生产几种产品，后者按固定顺序同时生产多种品种产品。22、某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)完成定额工时210小时,该月份该工人请假三天，该工人九月份完成定额的程度为﹝D﹞。A、112%B、88%C、110%D、114％23、在劳动定额的修改工作中，要把握住劳动定额的两个特性，即﹝B﹞A、科学性和及时性。B、稳定性和变动性。C、准确性和及时性D、准确性和全面性。24、企业的设计能力是指﹝C﹞A、企业的实际生产能力。B、企业产品的设计能力。C、企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。D、企业已有的生产能力。25、生产能力的计算﹝B﹞A、从上层开始、自上而下进行。B、从底层开始，自下而上进行。C、从主要车间开始，再计算辅助车间。D、反工艺顺序进行计算。26、最佳运行生产能力是指﹝A﹞A、最小单位成本下的生产量。B、达到了规模经济生产量。C、企业能够处理的原材料最大数量。D、企业能够生产的产品最大数量。27、流水线生产类型企业工厂的生产能力主要由﹝C﹞决定。A、每道工序设备的生产能力B、生产能力最小的那条生产线的能力C、基本生产车间的能力D、装配流水线能力28、总体计划包括﹝C﹞A、主生产计划、物料需求计划。B、主生产计划、进度计划。C、生产总量计划、进度计划。D、生产总量计划、物料需求计划。29、编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求。处理非均匀需求问题的基本策略之一是追赶策略。追赶策略主要优点是﹝C﹞A、库存投资小，人员水平稳定。B、库存投资小，生产率较高。C、库存投资小，无订单积压。D、库存投资小，质量稳定。30、总体计划主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。总体计划属于﹝B﹞A、中长期计划。B、短期计划。C、品种计划。D、生产资源计划。31、进度计划的计划目标是﹝B﹞A、利润最大。B、成本最小。C、充分利用资源。D、使库存量最小。32、大量生产类型企业确定车间生产任务，通常采用﹝C﹞。A、生产周期法B、两箱法C、在制品定额法D、提前期法33、零件计划单位是以零件作为编制生产作业计划时分配各车间生产任务的计算单位。它的优点是﹝C﹞A、简化厂级生产作业计划的编制，便于车间根据自己的实际情况灵活调度；B、生产的配套性较好，在制品占用量较少，车间也具有一定的灵活性。C、生产的配套性很好，在制品及流动资金占用最少，生产周期最短。D、简化厂级生产作业计划的编制，生产的配套性很好，在制品及流动资金占用最少。34、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，﹝D﹞A、正在加工的产品。B、存放于生产车间的产品。C、处于生产过程中正在加工的所有零件、组件、部件、产品的总称。D、处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。35、看管期的长短对其他经济指标有一定影响，看管期长﹝C﹞A、可以减少在制品占用数量，占用较少的流动资金。B、可以减少在制品占用数量，有利于提高劳动效率。C、可以减少工人在工作地间往返的次数，有利于提高劳动效率。D、可以减少在制品占用数量，减少工人在工作地间往返的次数。36、某产品年计划产量为7650件，年工作时间为306天，若生产间隔期为8天，那么投产批量应为﹝A﹞。A、200件B、25件C、956件D、100件37、在成批生产类型的生产作业计划中，加大生产批量的好处是﹝A﹞A、设备调整次数可以减少。B、搬运更加方便。C、产品的生产周期会缩短。D、占用的流动资金会减少。38、提前期法适用于﹝D﹞的企业。A、单件生产B、大量大批生产C、订货生产D、成批轮番生产39、运用提前期法编制生产作业计划，产品的累计编号是按﹝A﹞排列的。A、反工艺顺序B、顺工艺顺序C、随机顺序D、电脑自动顺序40、产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的﹝D﹞A、全部加工时间。B、全部有效工作时间。C、全部工序时间D、全部日历时间。41、某零件在某工序加工的单件工时定额为5分钟，加工前设备调整时间为1小时，若设备调整系数为0.05，那么该零件在该工序的加工批量应为﹝A﹞。A、240件B、60件C、600件D、12件42、在网络图中，中间结点表示的含义是：﹝C﹞A、一项作业的正式开始B、一项作业的正式结束C、一项作业的开始，另一项作业的结束D、一项命令的发出和收回43、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为﹝A﹞A、关键线路B、普通线路C、一般线路D、必经线路44、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是由什么决定的？﹝D﹞A、结点的总个数B、作业的总时间C、最难的作业时间D、关键路线的时间45、一个网络图的起始结点和结束结点的个数分别是﹝C﹞A、两个以上B、二至三个C、只有一个D、说不清46、相邻两个结点之间的箭线条数应为多少？﹝A﹞A、一条B、两条C、三条D、无限制47、在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计法计算作业时间的计算公式是﹝A﹞A、﹝a+4m+b﹞/6B、（a＋4b＋m）/6C、﹝a+m+b﹞/4bD、﹝a+6b+m﹞/648、结点的最早开始时间的实际含义是指﹝C﹞A、该结点的最早开始时间B、该作业的最早开始时间C、从该结点开始的所有作业的最早可能开始时间D、以该结点为结束点的所有作业的最早可能开始时间49、结点的最迟结束时间的实际含义是指﹝C﹞A、该结点的最早最迟结束时间B、该结点的最迟最早结束时间C、以该结点为结束点的所有作业的最迟必须结束时间D、以该结点为开始点的所有作业的最迟必须结束时间50、某项作业的最早开始时间与下列哪个时间相等？﹝C﹞A、与该项作业有关的结点的最早开始时间B、该作业箭头结点的最早开始时间C、该作业箭尾结点的最早开始时间D、该作业各个结点的有关时间51、某项作业的最迟结束时间与下列哪项时间是相等的？﹝D﹞A、整个工程项目的最后完工时间B、该项作业的所有结点时间C．该项作业的箭尾结点的最迟结束时间D．这项作业的箭头结点的最迟结束时间52、如果某项作业为关键作业，则该作业的﹝A﹞A、总时差为零B．总时间为零C．最早开始时间与最早结束时间必然相等D．最早结束时间与最迟开始时间必然相等53、控制系统的三个性能特征影响着控制系统能否发挥作用并取得满意的输出效果，这三个性能特征是控制系统的﹝D﹞A、振荡度、稳定速度、稳定的准确度。B、稳定性、稳定速度、稳定的准确度。C、振荡度、灵敏度、反应性。D、稳定性、灵敏度、反应性。54、根据有无反馈回路可以将控制系统区分为﹝B﹞A、正反馈控制系统和负反馈控制系统。B、开环控制系统和闭环控制系统。C、前馈控制系统和反馈控制系统。D、正反馈控制系统和前馈控制系统。55、生产控制内容包括﹝A﹞A、进度控制、质量控制、库存控制、成本控制。B、事后控制、事中控制、事前控制C、投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制D、流水线生产进度控制、成批生产的生产进度控制56、影响成批生产的生产进度主要原因有﹝C﹞A、设备故障B、质量问题C、零件配套率D、计划可行性57、在库存控制中运用ABC管理法所针对的是﹝A﹞库存项目A、独立需求型B、非独立需求型C、缺货型D、及时型58、从属需求是指那些具有确定性，﹝B﹞的需求。A、企业自身不能控制B、企业自身能够控制C、市场前