九干渠制闸工程施工招标文件(40doc)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料九干渠节制闸工程（1#、2#节制闸）施工招标文件招标单位：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录1.第一部分综合说明2.第二部分投标须知一、总则二、招标文件三、投标文件的编制3.第三部分合同条款4.第四部分评标定标方法及程序5.附件精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一部分综合说明本工程已列入xxx房地产开发有限公司2007建设计划，经本公司批准，采用邀请招标的方式，选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉好的施工单位中标。一、编制依据：本招标文件依据《中华人民共和国招标投标法》及本工程特点编制。二、工程概况：1、工程名称：九干渠节制闸工程（1#、2#节制闸）。2、工程地址：3、建设性质：新建。4、资金来源:自筹。5、承包方式：投标人包工包料。6、建筑面积：7、结构类型:钢筋混凝土。三、招标方式：邀请招标。四、工程内容：包括节水闸主体工程、土方工程、护坡工程，闸门、启闭机及控制电箱制安等。五、工期：70天，开工日期以开工报告为准。六、质量等级：合格。七、物资供应：1.本工程所需的设备、材料等物资，除了建设单位负责采购的部分之外，均由施工单位负责统一采购。采购的材料、设备等物资均需符合设计要求的性能、型号、规格。采购时在询价、比价之后，中标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料单位应负责将材料、设备的评估资料、报价复印件及样品实物、图片（像）资料报送招标单位审查认可后，方可采购。在实施采购过程中发生的一切不符合工程要求或质量要求的，其后果概由中标单位负责。中标单位应无条件负责退换或重新报批采购。2.由中标单位负责采购的材料、设备等物资均应手续齐全、质量可靠，符合国家及当地有关部门的要求，必须符合各项验收、归档、竣工备案所需，必须按建设单位和质监部门的要求对其进行检验并由中标单位承担相关费用。否则中标单位将承担由此而造成的一切后果，招标单位将有权视情况采取相应的处罚措施，直至中止合同，停止支付工程款项，并可以扣留任何未付的工程进度款项补偿建设单位的有关损失或工期延误的损失，并就此向承包单位索赔。八、施工场地条件：具备三通一平条件。第二部分投标须知一总则1合格的投标人必须同时具备的以下条件1.1具有独立企业法人资格。1.2具有丰富的水利工程施工经验，并拥有优秀的工作业绩和良好的社会信誉；2投标人资格(投标人应具备并提供如下资料):2.1企业营业执照2.2水利工程企业三级资质(含)以上证书（经正常年检）2.3水利工程企业安全生产资格证书（经正常年检）2.4法定代表人授权委托书及法定代表人或委托人身份证精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.5拟派驻场的项目经理资质证书（经正常年检）提供拟参加本工程施工的项目经理的施工业绩及项目班子人员组成情况一览表（需简要介绍班子人员工作业绩）。2.6选择中标单位原则：建设单位将根据投标单位的标函（资质、业绩、报价、施工组织设计方案、承诺等）作详细研究和评估。在同等条件下，优先选择综合实力强、业绩优良的施工企业中标承包本工程。3投标费用投标人应承担投标书编制与递交所涉及的一切费用，在任何情况下，建设单位对上述费用均不负任何责任。4现场考察及答疑投标人于2007年4月6日领取招标文件并对工程现场和周围环境进行踏勘、考察，并进行答疑，以获取有关编制投标书和签署工程合同所需的各项资料，踏勘和考察现场的费用由投标人自行承担。5招标文件及附件是编制投标书的主要依据，由于投标单位对招标文件的任何误解和忽略，导致投标失误或中标后发生任何风险，其责任自负。6投标文件及附件送达截止日为2007年4月15日，投标单位须于该截止日之前将投标文件报送招标人，开标不需要投标人到场。7投标人中标后，进场施工的项目经理部组成人员与投标书中项目经理部组成人员必须一致，否则招标人有权取消其中标资格。二招标文件8招标文件内容招标文件包括：本项目综合说明、投标须知、投标书的编制要求，招标评标定标办法。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9招标文件的修正9.1在投标截止日期之前，招标单位可以用补遗通知的方式修改招标文件。9.2据此发生的补遗通知将构成招标文件的一部分，该补遗通知将以书面方式发给所有购买招标文件的投标人，补遗通知作为招标文件的组成部分，对投标单位起同样法律作用。9.3为了给投标人合理的时间，使之在编制投标书时把补遗内容考虑进去，招标单位可以按照投标须知规定的时间酌情延长投标截止日期。三投标文件的编制10投标书的语言与投标有关的所有文字均应使用汉语。11投标书的编制依据本招标文件、该工程设计图纸、分部分项工程量清单、国家现行工程规范、招标文件补遗通知、答疑纪要等。12投标书的编制要求投标书编制时，技术标和商务标分开编制。13投标书的组成投标人的投标书由综合说明、技术标、商务标、投标单位对招标文件的确认和附件组成。14技术标内容技术标由工期、质量、施工组织设计方案三个主要部分组成。14.1工期14.1.1投标书中承诺的施工工期能满足招标文件规定的工期要求，并在施工进度计划方案中有确保工期的措施。14.1.2本工程在施工期间因战争、地震、重大自然灾害等不可抗精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料力事件发生，中标单位应在事件解除后48小时内办理工程签证手续，工期方可顺延。14.1.3因设计变更等原因，引起工程量的变化等情况影响主导工期时，须经招标单位确认并办理相关工程签证手续，方可顺延工期。14.2质量投标书中承诺的工程质量等级标准能达到或超过招标文件中规定的质量等级标准，并在施工组织设计方案中有确保达到相应等级标准的措施。工程质量要求和竣工：14.2.1本工程必须严格按照施工图纸和说明以及有关规范、规程和标准规范组织施工。施工过程中应接受招标单位和质监部门的检查、监督，并按照国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准进行检查、验收。招标单位将根据应邀参加投标单位自报的质量等级进行综合考虑中标单位。14.2.2各项隐蔽工程在隐蔽前，中标单位应书面通知招标单位和质监部门等检查签证确认后，方可进行隐蔽。14.2.3中标单位应按质量检查评定标准对工程各分项、分部和单位工程的质量进行自检，自检达到标准后，并及时送报招标单位和质监部门，招标单位负责组织有关人员进行验收，工程不合格时，中标单位应在双方协定的期限内立即组织返工至合格以上。14.2.4中标单位应严格加强现场施工组织管理，确保组织管理的落实，现场各级管理人员必须按投标时的承诺到岗各尽其职，确保工程质量并按期完成工程任务，凡是未能按照承诺到岗尽职的，招标单精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料位给予警告并发出整改通知。如仍未及时整改，招标单位有权责令其停工整改、直至中止合同，停止支付工程款项，并可以扣留任何未付的工程进度款项补偿建设单位的有关损失或工期延误的损失，并就此向承包单位索赔。14.2.5招标单位和质监部门有权按照合同规定，随时检查中标单位是否严格执行有关质量和安全保证措施、组织措施、做好现场有关记录等情况。凡是发现没有严格执行投标承诺和合同规定执行的任何情况，招标单位现场代表将视情况作出口头警告、书面警告、限期整改等处理。如情况严重或反复违反的情况，招标单位将立即发出整改通知、停工整改通知，中标单位应承担有关损失和延误责任。如有严重违约造成工程质量下降等情况时，招标单位有权中止合同，并向中标单位或向担保单位索赔因中止合同而造成的任何损失。14.2.6工程竣工验收后，中标单位须按照有关规定及时做好竣工图纸、资料的归档工作，并经市质监部门审核通过。14.2.7工程竣工验收后，各中标单位必须清理现场、腾出施工现场、撤除所有临时设施。如果因未能及时撤离和清理现场而影响招标单位下一阶断工程施工的使用，将作为中标单位违约，中标单位应承担有关损失和延误责任，招标单位有权根据违约影响的后果提出相应的索赔要求。14.3施工组织设计方案14.3.1施工组织设计编制要求:投标文件的施工组织设计编制，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。招标文件对投入本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。要按照工程管理的要求对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。投标单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总平面布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料。14.3.2各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；14.3.3工程材料的进场计划；14.3.4冬、雨季施工措施；14.3.5保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。14.3.6项目管理班子人员配备齐全，项目经理和主要技术人员有实施同类项目建设标准的施工管理经验，主要的施工经历和施工业绩在投标书中表达清楚。14.3.7有保证工程质量、安全文明施工的措施、且相应的措施科学具体。14.3.8施工机械的进场计划，施工机械选配合理，针对性强。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料14.3.9施工形象进度安排科学、合理，有表述清晰的图表及相应文字说明。14.3.10能认真踏勘施工现场，掌握施工现场的第一手资料，在满足施工组织设计的常规要求下，针对投标工程特点，有更好的建议和措施。14.3.11特殊要求：1.由于该工程位置特殊，要求保证现场整洁，材料堆放整齐，现场管理有序，安排专人清扫周边路面垃圾。2.由于该工程在高尔夫球场内，所有施工人员不能在现场居住，夜间除正常施工外，现场只能留警卫及少数管理人员。3.严格遵守新奥别墅项目部工地安全文明施工规定和外来施工队管理办法，详见附件。4.施工合同签定后，依据施工进度计划，双方必须签定详细进度承诺书，招标方依据此承诺书检查落实进度执行情况，详见附件。15商务标15.1商务标内容编制投标报价书及工程报价预算表。(包括节水闸主体工程、护坡工程，闸门、启闭机及控制电箱制安，主