H公司中国市场战略研究

H公司中国市场战略研究作者：夏庆学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文禹志鹏莲春天然色素提纯有限公司发展战略研究2005诸城莲春天然色素提纯有限公司是一家专营万寿菊叶黄素提取及出口的中外合资企业。自1993年成立至今，公司一直是叶黄素产量的国际领先企业。但随着经济的日益全球化，面对市场竞争出现的新态势这一形势下，企业要想在全球化的市场中获得长久的竞争优势，发展战略的研究与制定显得极为重要而迫切。本文的研究目的旨在通过对诸城莲春天然色素提纯有限公司内外部环境分析，帮助企业制定发展战略，提高企业经营决策的有效性，对公司的长远发展具有十分重要的现实意义。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，综合运用SWOT分析法对莲春天然色素提纯有限公司的内、外部环境进行了分析总结，找出了莲春天然色素提纯有限公司的机会和威胁、优势和劣势。最后研究制定了企业的发展战略，具体的为挖掘和扩大现有资源，以万寿菊提取为主业，增加产量，降低成本；以新深加工产品开发作为核心，走同心多元化的发展道路。并从适时调整公司的组织结构，扩建原料种植基地、加大技术创新力度、加强人力资源管理、加强销渠道建设等五个方面提出了战略实施的保障措施。2.学位论文姜勇天虹商场有限公司发展战略研究2007随着中国经济的快速发展，市场容量不断扩大，特别是我国加入WTO以后，各种新兴零售业态在短时期内蜂拥而至进入我国市场，我国百货业面临着严峻的挑战。天虹商场有限公司是一家大型中外合资百货零售商业企业，面对国内外同业竞争者的进入，需对本企业的发展进行系统的研究，制定出一套切实可行的企业发展战略。本文旨在通过对天虹商场发展战略的研究，为公司在制定战略决策时提供参考。本文以战略管理及连锁经营的理论框架为指导思想，结合天虹商场有限公司的实际情况，对天虹商场有限公司内、外部环境进行了深入的分析，提出相应的发展战略并对战略的实施提出了建议。论文基本框架主要分为六个部分，第一部分是引言；第二部分综述企业战略理论及连锁经营理论的研究成果；第三部分对企业外部环境及行业面进行分析；第四部分分析企业内部环境；第五部分分析天虹商场有限公司的战略选择；第六部分为结论，希望能够为天虹商场以及其它商业企业提供帮助和参考。天虹商场面临的战略环境是机遇与挑战并存，同时在资源和能力方面具有自身的实力，应走以百货零售为主业的相关多元化发展道路，并通过加速异地连锁、进行业态创新、实施精益管理、提升信息化水平、加强人力资源管理和开展文化营销等战略措施的落实，经过3～5年的发展，努力使公司成为主业突出多业态共同发展的，集商流、物流、资金流、信息流于一体的，跨区域的现代商贸流通集团公司。3.学位论文高秀峰基于全面质量管理的持续改进研究——SKS公司的实践2007本课题研究的是基于全面质量管理的持续改进，因为在对现代制造业管理理论的发展历程做了研究分析后发现，大多数管理理论例如精益制造、敏捷制造等都是建立在质量和流程改进的基础上，从美国通用电器的6SIGMA到日本丰田汽车的JIT再到中国海尔的流程再造，也都将质量改进作为一个核心支柱。然而今天大多数的中国企业在追随种种时尚的管理理论时，盲目的企图通过模仿其“变革”的理念来一举获得竞争优势，忽视了理论内在的“质量持续改进”对于制造业企业获得竞争优势的价值。本课题研究的对象SKS公司是一家中德合资的不锈钢制造企业。近年来，中国的不锈钢需求随着经济的发展而不断扩大，与此同时，规模不等的不锈钢企业相继投产。SKS公司在激烈的市场竞争之中苦苦寻找竞争优势。通过迈克尔.波特的战略管理理论及其分析工具对中国不锈钢产业竞争环境以及SKS公司竞争优势所做的的分析中不难发现，在SKS“以一流的品质和服务占领不锈钢高端市场”的集中差异化竞争战略中质量事实上已经成为SKS竞争战略的核心。但是，公司不锈钢产品质量不稳定的现状严重影响了竞争战略的实现。针对SKS质量现状，本研究以全面质量管理思想作为基本理念，借鉴了组织行为学，人力资源管理，客户管理，供应商管理，知识管理，流程设计，问题解决的规则和质量工具等方面的理论和方法，以持续改进为核心思想，展开有针对性的科学分析，以找到切实可行的改进方案。研究主要涉及三个层面，第一层研究组织和人力资源管理的改进，通过引入内部顾客的理念来改进组织结构，使其更具有顾客导向性。通过灵活的激励和授权来改进人力资源管理。第二层研究质量控制流程，采用了流程改进思想，通过流程定义、评估、分析、改进和控制来优化质量流程，使流程输出的正确性和效率不断提高。第三层以一个真实的质量事件为素材，引入了质量小组的概念，应用问题解决规则和一些质量工具来实现问题的有效解决。4.学位论文邵津BAC公司跨文化冲突管理研究200720世纪80年代以来，管理研究的焦点由企业运营的经济因素转向文化因素，注重对跨文化管理的比较研究，“跨文化冲突”概念由此应运而生。中外合资企业从表面、浅层次上看是资本、技术、商品、劳务、管理的融合，而其深层次的内涵则是东西方两种文化的冲突与融合。壳牌（天津）国际石油储运有限公司（以下简称BAC）是由壳牌控股中国有限公司、中国航空油料总公司和天津港南疆开发公司三方共同投资组建的中外资企业。BAC高层管理人员的配备根据控股额采取轮换制度，由于中西方文化背景不同，形成文化差异，表现在双方的价值观、思维方式以及制度文化上具有差异。通过对BAC公司的跨文化现状进行深入的调查，得出公司跨文化冲突产生的原因，并且结合公司现状，提出解决方案。通过建立跨文化冲突遇见模型有效地预防公司的显性跨文化冲突，防患于未然；通过选择BAC公司的文化适应模型和跨文化融合模型有效地处理跨文化冲突；通过激发建设性冲突有效的利用冲突。在此基础上，结合BAC公司跨文化冲突体现的几个方面，对BAC公司的跨文化管理模式冲突、人力资源冲突、激励体系冲突、思想观念冲突、行为方式冲突以及跨文化沟通冲突等提出了应对措施。最后，为了保证方案的有效实施，建议BAC公司认识多元文化的优缺点及其对公司管理的影响，增强公司高层对跨文化管理的重视，创建具有共同价值观的在华跨国公司文化，成功运用文化协同战略管理文化多样性，使BAC公司最大程度的减少冲突予以融合。5.学位论文蒋韬上海远洋宾馆有限公司的企业发展战略研究2005上海远洋宾馆有限公司成立于1985年1月，原是一家中外合资企业，合资期限已于2004年1月到期，经上海市外国投资工作委员会的批准，上海远洋宾馆改制为内资企业。本文的写作目的，就是具体分析和探讨上海远洋宾馆有限公司的企业发展战略，研究如何通过实施这些战略，保持上海远洋宾馆有限公司的持续稳定快速发展，实现其预定的战略目标。　　在我国国民经济蓬勃发展和加入WTO全方位对外开放的形式下，我国的旅游业正面临着空前的发展机遇，同时市场竞争也日趋激烈。上海远洋宾馆有限公司作为由上海远洋运输公司投资控股的单体宾馆，也面临着持续发展的紧迫问题。本文按照战略管理的研究方法，通过把外部市场环境和内部企业自身环境相结合的分析方法，对上海远洋宾馆有限公司拥有的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战进行分析，提出上海远洋宾馆有限公司的企业发展战略，具体包括引进合作伙伴，积极推进集团化、网络化战略，营销战略，企业文化战略，人力资源战略、学习型组织等。通过对一个宾馆“解剖麻雀”式的研究，本文希望该研究对目前国内的一些单体宾馆在制定本企业发展战略方面具有一定的借鉴意义。6.学位论文葛冬生JV公司发展战略探析2008JV公司是于1999年在四川成都组建成立的一家中外合资企业，主营业务是优质肉牛屠宰加工及销售。公司自2000年投产以来始终严格依照美国USDA标准运行管理，通过了HACCP(危害分析和关键控制点)国际认证及其它系列质量、出口认证等，是我国为数不多的有潜力参与国际竞争的肉牛屠宰加工企业之一。目前，由于生活水平的提高和饮食结构的改善，国内牛肉需求激增，国际市场也发生一些有利出口的变化。JV公司通过多年经营，获得了良好的市场信誉，销售收入稳步增长，市场份额不断扩大。在面临发展机遇的同时，也存在一些制约JV公司发展的因素，如牛源供应短缺，生产不饱和，产品、市场定位不足等需要解决的问题。笔者尝试运用企业管理的知识对JV公司发展战略进行探讨并提出建议。全文共分五个章节。第一章是JV公司发展历程与现状。本章首先对JV公司成立的背景及发展历程作一回顾和总结，然后阐述了公司现状与存在的主要问题，指出当前公司的发展战略不够完善。第二章是企业战略管理概述。本章首先对企业战略的层次及类型等进行简述，然后就战略管理过程及方法加以说明，为对JV公司进行战略探析提供理论基础和分析工具支持。第三章是JV公司内外部环境分析。本章首先运用PEST模型、五力模型对外部环境中的宏观环境和微观环境进行分析，介绍了国内外肉牛产业发展现状和全球化对国内的影响，试图发现机会与威胁；其次对内部环境进行分析，试图找出公司的优势与劣势；最后结合内外部环境进行SWOT关键因素分析，为第四章战略选择及制定奠定基础。第四章是JV公司战略选择及制定。本章运用SWOT分析原理列出JV公司的SWOT分析矩阵，产生可供选择的发展战略，在此基础上结合第三章的分析和内外部因素评价矩阵，提出战略选择和制定建议，以明确公司的发展方向。第五章是JV公司战略实施构想。本章首先对JV公司战略实施中主要的管理问题予以阐述分析，涉及调整组织结构、培育企业文化及推动持续创新等；其次提出战略实施措施，重点论述了牛源发展、生产管理、营销对策等职能战略的实施；接下来笔者从管理层挑选、高效团队打造、信息化建设、激励机制完善等几个方面明确提高公司执行力的途径；最后给出战略控制建议，就战略控制类型进行了介绍，主张要与高校和专业机构合作，以获得指导和帮助。由于笔者知识水平有限，文中定有错误和疏漏之处，恳请尊敬的各位老师不吝赐教。7.学位论文张有为中海壳牌公司的战略选择与实施研究2005战略联盟的一个最为流行的实现方式为建立合资企业(JointVenture)。合资企业不仅在中国，而且在世界各地都越来越成为一种常见的企业组织形式，越来越成为一种获取新技术、借鉴国际先进管理经验、培养熟悉国际惯例的管理人才、进入新市场、开拓新业务的重要战略手段。本文试图通过一个典型的中外合资企业的建立和其战略管理的论述，从理论与实践上探讨中外合资企业的战略管理。本文在中海壳牌建立过程及战略制定分析的基础上，论述了在制定和实施中外合资企业的战略时，需要慎重考虑的几个问题。合资伙伴的选择必须符合各自的战略目标，能够充分实现优势互补，共同发展。通过中海壳牌这一中国最大合资企业的战略选择与实施的论述，讨论了合资企业应选择的组织结构和控制方式，并对其企业文化和可持续发展战略进行了一些探讨。本文分析了中海壳牌建立后首先要面临的管理问题，即如何根据内外环境的支持情况确定企业的战略目标和企业远景，选择适当的竞争战略，并选择适当的组织结构和适当的管理控制模式。把握管理的核心，这对合资企业的成败至关重要。笔者指出中外合资企业战略管理的核心在于对环境的正确评估和对双方战略目标的清晰把握。战略实施时，中外合资双方之间实现优势互补，消除差异，建立高效的组织运行机制，是中外合资双方管理协调的主要内容。这就需要有清晰的战略目标、有内外环境的支持、有与战略相互匹配的组织结构、良好的公司文化、及时到位的战略控制并注重可持续发展。中海壳牌公司的战略管理必将为中国的企业进行国际化发展和跨国公司利用合资方式进入中国市场提供有力的借鉴作用。8.学位论文石正军哈药集团发展战略研究2007从全球看制药行业是一个快速发展的行业，全球经济一体化，科技飞速发展。竞争日益激烈的趋势下，企业的宏观环境和微观环境发生了巨大变化。使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境。因而从战略层次谋划和管理企业的未来，已经成为企业现实中迫切需要的选择。医药行业竞争日趋激烈，势必要求医药企业科学制定一个具有全局性，前瞻性，适合企业自身的发展战略。进而充分整合资源，发