乐山市市中区剑峰乡共和村道技术标书

乐山市市中区剑峰乡共和村道“一事一议”建设项目招标文件项目编号(市中区剑峰共和村)项目名称：乐山市市中区共和村砼路面建设工程投标文件内容：投标文件技术标书部分投标人：(盖章)法定代表人：或其委托代理人：(签字)日期：2008年5月16日目录一、施工组织设计文字说明―――――――――――――31、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法―――――――――32、主要工程项目的施工方案、施工方法―――――――103、各分部分项工程施工顺序――――――――――――144、确保工程质量和工期的措施―――――――――――145、冬雨季的施工安排――――――――――――――――176、质量安全保证体系――――――――――――――――187、其它说明的事项―――――――――――――――――23二、施工总平面布置――――――――――――――――24三、主要分项工程施工工艺框图―――――――――――24四、施工总体计划表――――――――――――――――24一、施工组织设计文字说明1﹑设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:(1)﹑设备组织计划与周期:若我公司中标,具体的设备组织计划为：350自落式混凝土搅拌机4台；砂浆搅拌机3台；240和130挖掘机各一台；25千瓦发电机3台；5千瓦发电机3台；50装载机一台；0.5机械上料机三台；三项振动器和电机6套；运输汽车4辆；20吨压路机两台；其它斗车等施工使用设备等。若我公司中标,我公司在4日之内把设备组织好并运到施工现场，并对设备检修好，保证工程施工时正常运转。（2）﹑人员动员组织计划和周期：A、项目管理人员组织计划：若我公司中标,我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成“乐山市市中区共和村砼路面建设工程项目经理部”，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设项项目经理1人，技术负责人1名，下设四科一室：工程科、质安科、经营科、材料科、办公室；项目部实行分工负责制，项目经理受公司委托全权负责工程项目管理，完成企业与业主的合同目标；项目副经理对项目经理负责，安排施工生产，处理施工过程中的内部协调工作；技术负责人对项目经理负责，全权负责工程技术、质量及与之相关的外部协调，同时协助项目经理负责安全、文明施工等工作；下设的业务科完成项目主管交办的各项业务工作，办公室负责信息管理，处理项目部交办的工作。B、项目管理根据《项目管理规范》，该项目部的管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，成立各级领导小组，明确分工，强化管理，确保工程计划目标实施：B.1成立生产领导小组，强化施工管理，确保工程工期。项目部成立以项目副经理为组长，各施工队长为成员的生产领导小组，按总工期目标计划，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，确保月旬计划完成，项目生产领导小组每周、旬、月召开定期生产调度会，解决施工生产中的协调问题，业务部围绕施工生产主题，做好配合工作。对于工期实行罚奖措施，确保工程按计划工期实施，以确保合同工期。B.2成立质量领导小组，建立质量保证体系。强化工程质量管理，确保工程创优计划，为业主提供精品工程，实现合同目标。项目部成立以主任工程师为组长的质量管理小组，建立纵横的质量保证体系，形成质量管理网络，抓好过程控制，实行过程精品，实现工程创优计划。质量管理小组根据工程特点及质量通病，开展QC攻关活动，消除质量通病及施工难点，确保关键工序及特殊工序质量创优。B.3成立安全管理小组，健全安全保证体系，确保项目实现安全达标工地。成立以项目经理为组长领导小组，定期召开安全专题会议及检查，制定理制度，严格按标准施工，确保安全无事故。B.4强化文明现场管理体系，确保文明施工，项目部成立以副经理为组长文明施工领导小组，成员包括各班组长及业务部门，制定文明管理措施，加强定期现场检查，严格按施工平面布置施工，确保文明施工及周边的工作环境。B.5成立材料管理小组，确保材料供应，项目部成立以项目经理为组长，材料科长主管理小组，按照工程计划，编制切实可行的材料计划，严把材料计划，严把材料质量关，确保工程材料供应，满足施工生产需要。B.6健全治安管理体系，确保现场及无治安事故，该工程在校院内施工，来往学生比较多，必须制定治安管理措施，加强对职工法制教育，加大检查力度，确保无治安事故，树立企业的良好形象和信誉。C、岗位安全责任制本项目运转实行岗位责任制和安全责任制，明确分工，各司其职，确保各项即定目标的实现，相关人员的岗位、安全责任制内容如下：C.1项目经理安全生产责任制（1）项目经理对本项目的安全负总的责任；（2）认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；（3）定期研究解决安全生产中的问题、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；（4）坚持贯彻安全第一预防为主的方针，把安全生产工作，摆在日常工作首位；（5）对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各职能部门的职工做好本职工范围内的安全工作；（6）总结推广安全先进经验，改善劳动施工条件；（7）主持重大事故的调查分析实行三不放过的原则，提出处理意见和改进措施。C.2项目经理岗位责任制（1）认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针、政策、法律法规以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；（2）按公司领导的指示，在公司工程部、经营部、企业部等部门协助下，根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素，制定本项目的质量目标和具体标值，主持或参与制定质量计划，对质量保证体系项目、子体系的建立和正常有效的运行负全面责任；（3）主持或参与制定施工组织设计和作业指导书；（4）协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系；（5）接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作。C.3技术负责人安全生产责任制（1）主任工程师对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准；（2）编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去，并经常深入现场，检查执行情况；（3）组织安全技术攻关活动，对新产品新技术新材料、新工艺的研究，从技术安全生产上负责；（4）组织对职工各主管职能部分进行安全技术和知识教育；（5）负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，对职工进行安全技术教育及时解决施工中的安全技术问题；（6）参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和防范改进措施。C.4项目技术负责人岗位责任制（1）贯彻执行国家技术政策规范和标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；（2）参加单位工程设计交底、图纸会审、参加编制本项目的质量计划，施工组织设计、施工方案及作业计划，负责向项目管理人员进行技术交底；（3）制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；（4）深入现场，及时发现、解决施工中存在的问题，负责管理项目的计量、试验和测量工作；（5）指导、督促施工班组技术、质量、安全检查，组织和参加隐蔽工程验收和分部、分项工程、单位工程质量的评定工作；（6）负责项目技术资料管理，办理施工技术文件。初审施工档案资料，绘制竣工图及竣工立卷归档工作。C.5施工员安全生产责任制（1）对所管的工程项目安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业，对班组布置施工任务的同时，对班组长进行安全技术交底；（2）协助工地负责人对本工程的一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；（3）领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用安全防护用品，检查执行情况；（4）有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令；（5）发生事故时保护好现场，并立即上报，参加事故调查分析。C.6施工员岗位责任制（1）参加单位编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；（2）组织施工人员学习规范、标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构配件、半成品的质量；（3）检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况；（4）组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；（5）经常检查施工人员质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；（6）强化施工质量、安全管理、认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。C.7资料员岗位责任制（1）在项目负责人的领导下，负责对项目形成的各类不同档案资料进行收集、鉴定、保管利用工作；（2）根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作；（3）认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“人防”工作，经常检查档案的保管情况，对破坏和变质的档案及时修补；（4）及时催收、鉴定、协助整理有关部门和各门类不同的文件资料，做好立卷归档工作；（5）项目竣工后，档案及时移交公司档案室保存。C.8材料员岗位责任制（1）掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应；（2）建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签定购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场；（3）认真核对材料计划，按材料数量、规格、质量进行验收，凡进入现场的材料均应出示出厂合格证及复验报告，否则不得进场；（4）材料员应具备辨别材料优劣的基本常识，并持证上岗；（5）遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置的材料押运入库，保质保量。D、项目操作人员组织计划：项目操作人员具体组织计划如下：挖掘机驾驶员3名；搅拌机操作手5名；装载机驾驶员3名；压路机驾驶员3名；汽车驾驶员4名；混凝土工16名；砖工18名；木工6名；电工4名；民工60名以及其它相关工种人员。E、人员组织周期：我公司一旦中标，保证在3日之内按上述计划把人员组织好，并派遣至施工现场，以确保工程顺利施工。（3）材料组织计划和周期：我公司一旦中标，运用我公司长期以来的供货渠道，保证在3日之内把相关材料组织好和运送至施工现场指定堆放点，确保施工需要。2、主要工程项目的施工方案、施工方法（1）土石方开挖、回填、压实施工方法：场地土石方开挖采用130和240挖掘机开挖和人工开挖相结合的方法,以设计文件要求的坡度、高程和弯沉进行开挖。回填和平整采用装载机和人工相结合的方法进行施工：A、场地平整以设计文件要求的坡度、高程和弯程进行控制,平整后的场地平整度、坡度、弯程应满足设计要求;B、挖按设计文件的高程、尺寸控制好开挖深度和宽度,保证施工操作面积;开挖的土方及时用汽车转运开；C、回填尽量采用原土回填;回填时采用分层压实的方法,每回填30cm厚，就使用20吨压路机进行碾压,回填土压实度不应小于95℅;尤其是路基和保坎边土方回填压实，使其有足够的水平支撑力，保证整个路面和保坎不发生水平滑移。填方压实标准采用重型压实标准，参见交通部部颁《公路路基施工技术规范》JTJ033—95。路基密实度应符合规范的要求，即路堤路槽底面下0－80cm的压实度大于95％，且填料的强度必须符合该规范的规定。D、地的填方路段，填筑前均须清除地表耕植土20－100cm。斜度大于12度的斜坡路堤，必须在清除表土后挖反向台阶，方可分条分幅填筑压实，以达到填筑土和原状土紧密牢固结合，绝不允许将填料堆码到同一平面后才进行压实，给斜坡路堤的稳定带来隐患。施工中路基防护构造物等相互之间应衔接顺适，以使路容美观。E、加宽旧路堤时，应沿旧路堤边坡按规范挖成向内倾斜的台阶，路基填、挖交界(纵、横)地段路堤填方应按规范挖成台阶，并按规范要求分层填筑，以免因填筑不当而出现路基纵向裂缝。填筑时，必须从低处往高处分层摊铺碾压，特别要注意填、挖交界处的拼接、碾压要做到密实无拼痕。F、该项目路段存在的软土路基，软基的处