高效执行力(讲义)

LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》A.执行力在企业中的重要作用B.中层经理高效执行的三大法宝C.团队的合理授权及高效执行D.中层经理执行过程中的10大误区E.付诸实践，收获成功打造卓越的执行能力A.执行力在企业中的重要作用LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》执行力的定义所谓执行力就是指企业落实_______，并且成功实现_________的能力!执行力在企业中的重要作用战略意图经营目标执行力在企业中的重要作用企业贯彻战略目标的____________！企业完成战术任务的____________！企业核心竞争力的______________！最终体现有力保障基本前提B.中层经理高效执行的三大法宝LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》基层经理高效执行的三大法宝正确的____高效的____合理的____领导沟通授权课程IQ智力商数EQ情绪商数AQ逆境商数LQ领导商数领导力构成的四项基本要素（4Q）课程领导者要行使权利，首先要明确权利的基础！权利的基础包含以下5个方面：____权____权____权____权____权领导权利的基础及正确认识合法报酬强制专家典范课程典范权包含如下三方面要素：领导权利的基础及正确认识人格魅力自信+负责道德+操守牺牲+奉献课程沟通中的三种行为：问、听、说听问说沟通三行为正确____是高效沟通的基本____有效____是高效沟通的根本____因此在沟通中应始终坚持多__、多__、“少”__的基本原则沟通中的三种行为：问、听、说提问前提倾听保障问听说向上沟通没有___；水平沟通没有___；往下沟通没有___；沟通中存在的典型问题胆肺心自动报告给你的工作进度：___________！有问必答，而且思路清楚：___________！充实自己，努力学习：___________！善于总结，事不过二：___________!与上司沟通的科学方法让上司知晓让上司放心帮上司分忧让上司信赖出_______，而不出_______；出_______，少出_______；注意各种_______的_______比较分析；注意______、_____和_____的场合；与上司沟通的科学方法选择题问答题多选题单选题选择优缺点时间地点恰当课程与领导/上司有效沟通的正确态度____而不________而不________而不____与上司沟通的科学方法尊重吹捧请示依赖主动越权水平沟通：_____+_____+_____；自己先________+再要求________；分析_____+_____结果；与平级沟通的有效手段主动体谅谦让提供帮助别人配合双赢利弊与下级沟通的正确态度与下属有效沟通的3个基本原则要______，不要______侧重______，而非______要有所______!描述判断表现性格特指与下级沟通的正确态度与下属有效沟通的5点建议鼓励自己解决问题多赞扬，少批评平等，尊重，不要有优越感包容，不独断专横开明，不要防护性太强与下级沟通的正确态度汉堡规则（HamburgerApproach)先表扬特定成就，给与真心肯定然后提出需改进的特定行为表现最后肯定和支持结束在沟通中真正重视并努力实践换位思考沟通金三角沟通换位思考自己对方领导艺术的四种风格____型/____型/____型/____型合理的授权监督参与顾问团队C.团队的合理授权及高效执行LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》授权的定义及科学内涵授权的目的与重要作用开展有效授权与高效执行的正确步骤有效授权与高效执行的其它相关问题团队的合理授权及高效执行授权的定义指委授给一定的，使下属在一定的之下，有相当的权和权；授权者对于被授权者有和之权，被授权者对授权者负有及完成的责任。授权实质上是将权力给其他人以完成____任务的过程！上级下级权利监督自主行动监督指挥报告任务分配特定授权的科学内涵授权艺术的全部内涵和奥妙在于：授权的科学内涵有效授权执行人的有效选择和培养挑选合适项目授权后的有效指导和监控授权的目的与作用授权对人员及组织的正面作用增加你的______缓解你的______帮助个人或团队______新的____________员工......时间压力培养技能激励开展有效授权及高效执行的正确步骤Step1.Step2.Step3.Step4.规划项目及职责范围设立标准及方向与执行人沟通授权观察指导和监控规划可授权之工作項目及权责范围（步骤一）建议授权的任务琐碎性重复性操作性技术性紧迫性规划可授权之工作項目及权责范围（步骤一）不建议授权的任务策略规划偶发危机绩效薪酬晋升培养设立执行人的选择标准及培养方向（步骤二）像______一样职尽责像____一样团结合作像____一样目标远大像____一样脚踏实地像____一样善解人意......牧羊犬蚂蚁鸿雁大象海豚与执行人沟通授权之工作（步骤三）掌握____状况，_____委派______说明委派____，____工作__________反应，________因素部属研拟计划书职责激发意愿排除抗拒倾听授权及执行过程中的观察、指导与有效监督（步骤四）____工作____，____经验________部属____，给予________部属____，时时_______观察进展提供指导听取汇报赏识了解缺失更正协助将____而君____者____授权后____监控有效保持____与____的________才能____的人......授权与高效执行过程中的典型问题及对策能不御胜疏于信任监控和谐重用出色D.中层经理执行过程中的10大误区LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》课程中层经理执行过程中的10大误区1、拒绝承担_________个人责任课程中层经理执行过程中的10大误区2、未能启发_________下属工作人员课程中层经理执行过程中的10大误区3、忽视的培养良好习惯课程中层经理执行过程中的10大误区4、在部门内部形成对立课程中层经理执行过程中的10大误区5、一视同仁的管理模式课程中层经理执行过程中的10大误区6、忘了公司命脉—利润课程中层经理执行过程中的10大误区7、只见问题，不看目标课程中层经理执行过程中的10大误区8、不当主管，只做哥们课程中层经理执行过程中的10大误区9、纵容能力不足的人课程中层经理执行过程中的10大误区10、眼中只有超级巨星E.付诸实践，收获成功LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》从理论到实践，从实践再回到理论，看起来是平凡的往复，实际是螺旋上升的过程！付诸实践，收获成功