魏来责任决定执行力(上)

责任决定执行力讲师：魏来TO:13952406499QQ：499206736没有责任感，就没有执行力没有责任感，就不会主动承担责任没有责任感，就没有工作绩效一、负责任是每个人应有的品质比尔.盖茨说过：人可以不伟大，但不可以没有责任心。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质按量地完成计划或任务。责任面前，人人平等；只要是你的责任，你就要勇敢地承担。人一旦抛弃了责任，即使再好的战略，也会因为执行不力而夭折，或者造成不可收拾的局面。案例分享：护士的责任警句共勉：责任与生命同在！即使你职位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的责任！谁放弃了责任，谁就会被成功抛弃！二、任何时候都要对工作负责对工作高度负责，是不需要上司安排和监督的。他们会自觉地加班，抢在计划前完成工作任务，即使在上班的路上、在家里休息的时候，都在考虑怎样尽善尽美的完成工作任务。任何时候都对工作负责，才是真正的负责。一个人具备了这种高度负责的精神，就没有什么完成不了的任务。案例分享一：建筑公司的面试真正的负责并不会只是在上班时间和在公司里，任何时候、任何地点，只要与公司利益有关的事，就应该主动承担起自己的责任。案例分享二：韩国现代员工的责任警句共勉：任何时候都要对工作负责，才是真正的负责！真正的负责是不一个人功利为目的的！三、对团队负责就是对自己负责要对团队负责，首先要树立团队精神；对团队负责核对自己负责并不矛盾。一个人只有对团队负责，才能保证自己的工作与团队的工作方向不相违背，才不会因为个人利益而扯团队的后腿，才不会做无用功，费力不少却对公司没一点用处。案例分享：“水土不服的海龟”警句共勉：团队精神就是欣赏每一个人的优点并互相提供帮助，为了一个共同的目标而彼此协助，无私奉献！对团队负责就是对自己负责！四、服从就是执行的基石服从是一种责任，是一种对工作高度负责任表现，因为只有无条件服从，你才会立即执行，也只有无条件服从，你才会斩断推诿和拖延的想法，第一时间完成任务。服从应该是理智的，而不是盲从，也就是说我们在执行任务时，我们的工作应该是对组织、对公司有益的，当发现执行的计划存在漏洞或偏差时，应及时指正，据理力争。案例分享：把信送给加西亚警句共勉：服从是执行的第一要素！真正的服从应是理智的服从，不是盲目的服从！五、忠诚是最大的责任忠诚的员工是企业的财富，也是企业最为欣赏的。忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责任的精神，才真正拥有了忠诚的品质，也就是说强烈的责任感可以造就忠诚，达到责任和忠诚的统一。一个人若是失掉了忠诚，一切责任将无从谈起，只有把忠诚视为最大责任的人，才会抵御形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力的去执行。案例分享：泄露的机密警句共勉：忠诚是最大的责任六、不要怕承担责任而不作为怕承担责任而不作任何决定是现代企业管理中的大忌，他会直接导致葬送一个公司或使企业发展壮大错失良机。案例分享一：凯马特和沃尔玛的故事（发展过程中存在的过失，后期调整策越超越发展）一个人惧怕承担责任，就不会有勇气提高自己的工作能力，积极寻找解决问题的方法，从而改正错误并更好的完成任务。为了逃避责任，有人在问题面前不作任何决定，事事请教上级，殊不知，上级在为他作决定时也会有局限；这样一旦出现问题，他们就会理直气壮的说，是上司让我们这样做的，言外之意是我服从了领导，绝对执行的好员工，一切责任有上司承担，这种员工就是为了推卸责任，工作能力低下和缺乏主动工作的精神。敢于负责任，即使在工作中出现错误，也是负责任的表现，只要在总结中勇于承认错误并积极改正错误，这才是好的工作态度。即使当时上司责骂、误会，但你还会是上司重用的好员工。谁都希望自己的工作不出错，但不应因为怕承担责任而不敢做，一个人如果被这种思想束缚就很可怕，就会停滞不前，就会退步和落后；相对于那些一帆风顺但表现平庸的员工，领导更喜欢有过失败经历、但仍然坚忍不拔积极进取的员工。要冲破“怕承担责任而不敢做”的思想，树立强烈的自信心，在你面对怕犯错误担心被追究责任的时候，就要不断地鼓励自己“我一定能行！凭我的能力一定能完成任务！，即使失败了也不可怕，那样我会吸取教训，下次完成的更加完美”。警句共勉：勇于承认错误并积极改正错误，也是负责的表现!树立强烈的自信心，才能冲破“怕承担责任而不敢做”的思想束缚！七、负责是要用生命去做的事案例一：克里的故事用生命去负责，是负责的最高境界，当一个人用生命去负责，一切将会发生改变。他会变得无所畏惧，再大的困难也不会退缩，他会冷静思考问题，寻求解决方法；他会追求完美，将工作完成的无可挑剔，他会经常激励自己“这就是我的责任，我就要勇于负责到底！”用生命去负责，并不是非要牺牲个人生命。他倡导的是责任同生命一样重要的理念，在责任面前忘我伟大的精神。一个人具有这种精神就拥有强劲的精神动力，困难越大，斗志越坚强，就会自我加压，提升个人执行力，保证执行顺利进行。端正态度，用生命去负责吧！警句共勉：负责是需要一个人倾尽心力去做事！责任同生命一样重要！一、扯皮到此为止遇事推诿扯皮，是典型的不负责任的表现，一个人在接受任务后，就必须对任务负责，不遗余力地去完成。在执行过程中，不论遇到多么大的困难，都要千方百计去解决。美国总统杜鲁门说过“BOOKOFSTOPHERE”即“扯皮到此为止”勇于承担责任的人从来不企图讲问题推给别人而逃避责任，他会正视问题，勇于承认错误，想方设法完成任务；因为他明白把问题推给别人，别人也一样未必能解决，甚至会因为互相扯皮而是工作陷入僵局。一个总想靠扯皮来保护自己得人，是永远挑不起大梁的，也永远不会获得重用的机会。警句共勉：永远做问题的终结者二、停止抱怨，想想怎样执行抱怨虽然能减轻个人心中的不快和不满，但却不能使人朝着积极地方向发展，一个经常抱怨的人，只会与成功渐行渐远，滑向失败的深渊。一个人一旦开始抱怨，自然会开始分散工作精力，如果陷入抱怨的深渊就会产生一种对抗的心理，消极对待工作，寻找借口拖延时间去完成工作。要消除抱怨，关键是态度的转变，当认识到抱怨根本无济于事时，才会主动改变这种陋习，一旦不再抱怨，你的工作自然会大有起色。案例分享：亨利的改变警句共勉：当您忍不住要抱怨的时候，请闭紧嘴巴，然后想想怎样把工作做得更好！三、指责别人的人最该受到谴责指责别人无非是想找一个替罪羊，即使不能把责任完全推出去，也会让别人分担一部分。这是指责别人的初衷，所以他们就通过指责别人来转移老板或领导对自己的注意力，混淆视听。案例分享一：打破的古董一味的指责别人，本质是不想承担责任，其更严重的后果是扰乱了执行的正常进行。每个人只有勇于承担责任，快速解决问题，才不会中断执行，才不会造成大的损失，相反如果大家互相指责，只注意处心积虑的推卸责任，而把问题搁置一边，一项计划就会在喋喋不休中流产，没有领导能容忍这种行为。为推卸责任而指责别人还会影响团队的团结。如果你真的没有过做错，全是同事的过错，也不要沾沾自喜而自责别人，应该向同事伸出援助之手，口气温和的提出建议，或者身体力行地帮助同事解决问题，这也是负责人的表现。警句共勉：无论你是否应该承担责任，都不要去指责别人。四、这是我的过错“这是我的错”看似简单的一句话，但要从嘴里说出来却需要莫大的勇气，因为受传统文化的熏陶，犯错误表示一个人的不成熟、没能力，会被人抓住把柄，从而影响到加薪和晋升，甚至还会受到惩罚，所以一般人在承认错误上显得很犹豫。一个人承认错误，就是勇担责任的开始，他会及时改正那个错误，为了减少损失而制定出更圆满的计划，并在执行过程中小心谨慎，避免再次犯错误。只要承认错误并勇担责任，错误就转变成了宝贵的财富。工作中出现失误并不可怕，可怕的是掩藏错误，推卸责任。不要抱着侥幸的心理，勇敢地说这是我的错，这是弥补过失、追求完美的必由之路。也是赢的尊严、提升个人品格的唯一选择。案例分享：错发的薪酬警句共勉：承认错误是勇担责任的开始五、明确责任，才会更好地承担责任现代企业均制定了规章制度和岗位职责，要求员工学习领会明确职责，只有认清了自己的职责，才知道自己能不能承担责任，一旦发现自己力所不及，就要想办法弥补自己的不足，提升自己的能力，才能真正把责任承担起来。明确了责任，才能更好的承担责任。有些人之所以工作出现问题，就是因为自己不清楚责任所造成的，他们把本该属于自己的职责，看成与自己无关，所以没能尽心尽力地去完成。一担责任明确了，就扫除了执行的障碍，工作自然就朝着健康的方向发展，也只有明确了职责，才能承担起责任，把工作干好，所以，打消那些靠责任不清而推卸责任的幻想。警句共勉：明确责任才会更好的承担责任！明确责任才不会找借口推卸责任！六、消除分内分外的界限真正具有责任感的人，会自觉消除分内分外的界限，主动承担更多的责任和风险，从下面五个方面体现主动性：1、承担自己工作以外的责任；2、为同事和集体做跟多的努力；3、能够坚持自己的想法或项目，并很好的完成任务；4、愿意承担个人风险来接受新的任务；5、总站在核心路线旁；承担更多的责任，就意味着承担起分外的责任和面临着更多风险，这是负责任的延伸和升华。真正有责任感的人，从不以个人得失为出发点，他们了一位同事提供帮助，乐意接受新的任务，一位他们信奉对同事负责就是对自己负责，对公司负责就是对自己负责。警句共勉：真正具有责任感的人，会自己消除分内分外的界限！主动承担分外的责任，是负责的延伸和升华。一、真正负责就是主动去做需要做的事主动去做事，其实就是为老板排忧解难；如果大小事情均请示老板，势必会让老板既烦又忙。主动去做需要做的事，会大大提升一个人的执行力，提高执行的效果，甚至表面上看上去不可能完成的事情，由于积极的去执行，反而得到了实现。一般人认为老板要我做什么我就做什么，这种被动的执行的做法，即使是多么尽职尽责，也是一种平庸的行为。在执行过程中，主动去做需要做的事，则是执行力高的表现，主动做事是创新的表现。如果你只是习惯于被动做事，请从此彻底改变自己。警句共勉：不要只做要你做的事，还要主动去做需要做的事！二、主动沟通比一味执行更具有责任感作为管理者，一定要把主动与下属沟通当做自己的职责，因为这是提升执行力的重要手段。诺基亚董事长及首席执行官约玛.奥利拉的箴言“我觉得有两个技能很重要，一是沟通能力，二是人才管理的能力，但没有好的沟通能力就无从谈起。”沟通是双向的，在执行的过程中，下属也应该主动与上司沟通，这样才会保持执行的一致性，避免了偏差。案例分享:杰克·韦尔奇的沟通技巧在执行的过程中，一定要经常与上司沟通，这样才不会使执行发生偏差，而且上司还会及时掌握执行过程中出现的新问题，商榷后重新作出决策，避免因计划不周给公司造成损失。警句共勉：沟通是提升执行力的重要手段！主动沟通比一味执行更具有责任感！三、尽职尽责才会尽善尽美态度决定一切，一个人在执行中能否尽职尽责，决定了执行的结果是否完美。案例分享：比尔的成长一个人只有认真对待工作，恪守职责，在细节上下功夫，而不是马马虎虎敷衍了事，才会把工作完成得完美无缺。追求尽善尽美的人不会轻易满足自己的工作，他们总是以挑剔的眼光看待自己的工作，并且自发的改进工作，这样他们更容易成功。一个人尽职尽责，追求完美，才会发掘自身的潜力，做出优异的成绩。对待工作得过且过的人纵然才华横溢，也会逐步流于平庸。警句共勉：麦当劳创始人克洛克曾经说过：“如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”尽职尽责才会尽善尽美。四、信守承诺才能信守责任一个人一旦接受了任务就意味着做出了承诺，及应该努力去完成任务。只有信守承诺，才能把任务执行下去，所以信守承诺就是信守责任。任何一个公司都会欣赏信守承诺的员工，因为信守承诺的员工对工作有高度的责任感，他会信守责任。如果你想得到老板的赏识，就应该