工程项目成本优化措施及成本总结

xxxxxx项目成本优化措施------xxxx项目组1设计方面成本优化在前期设计阶段，暖通设计师通过与建筑及装饰专业充分沟通，结合xx项目现场实际，在节约成本的前提下，进行图纸设计；现在及后期项目实施阶段，暖通设计师还将从如下几个方面进行成本优化。1.1通过仔细审核图纸进行成本控制暖通设计师再一次对照着精装修图纸，结合现场实际情况，重新审读一遍已完成的设计图纸，仔细寻找是否有漏画的内容或者设计表达不清楚的内容，一方面可以避免因漏画导致的质量问题的产生，降低成本增加的风险，实现节约成本的目的；另一方面降低因设计表达不清楚，导致施工单位向我们签证的可能，实现节约成本的目的。1.2通过加强过程中检查进行成本控制施工前，设计到现场进行技术交底，重要节点施工技术交底，重要的节点或工序，我们将到施工现场指导施工，以保证施工按设计意图实施，确保不出现返工，节约成本；施工过程中，安装到重要节点或工序时，设计师到现场检查或通过视频的形式检查施工是否表达了设计意图，并结合现场实际情况，实时调整设计图纸，朝着节约成本的方向优化图纸，比如结合现场实际，调整设备的安装位置，调整管道走向等措施，实现成本优化，节约成本。1.3通过设计变更管理进行成本控制过程中的设计变更，设计师首先会与现场工程师充分沟通（特殊情况，条件允许的情况下，到现场了解情况），根据装饰图纸，建筑图纸，结合现场实际情况，出至少2套设计变更方案，发成本审核，选出最优方案，保证所有的设计变更朝着节约成本的方向进行，有效控制成本；2成本招采方面成本优化2.1通过明确合约规划，合理分配供应体系进行成本优化根据售前定价，测算xx项目利润率水平较低的情况，实施阶段合约规划是基础。xx项目大幅调整了劳务分包材料与甲供材料范围的划分。本项目在劳务招标阶段，劳务供应材料总占比已经从历史其他类似项目的40%降到15%，原劳务供应材料成本可大幅节约。本次调整后相应部分的税金有10%的税差节约。2.2根据合约规划确定的成本目标进行各品类动态管理（1）根据确定的最终版施工图，项目人员和成本人员对终版施工图工程量进行再次复核。（2）根据上述复核的工程量，结合成本数据，编制各品类的目标成本。（3）成本人员不断地对各项工作的实耗成本进行监测，将实际消耗的成本同目标成本定期进行比较，发生偏差及时纠偏和预警。（4）根据程序进行变更和调整（详签证和变更管理）；再次制定目标成本策略，确保上游合约履行和总利润指标。2.3影响总成本指标（成本占比较高项）的合约规划项目的专项管理（1）多开发资源，多家比价，综合选优”总原则。（2）劳务招标：劳务招标19年已完成。经充分比价沟通与复核，与目标成本对比节约15%左右。因甲供材的范围增加，没有影响纯劳务的成本。（3）热泵主机：根据本项目体量，再次进行针对性商谈，争取在目前合作价格的基础有所让利。（4）水力模块：目前其他项目尚未使用，新开发品类资源，多家技术对比，选择性价比高的整合厂家和品牌选型搭配，后续建立稳定的供应资源。（5）排风机：选用松下品牌。因合作品牌区域保护、项目保护和区域售价差异，已经在各区域了解价格，选择服务和价格最优的供应商，后续建立稳定的供应资源。（6）石膏喷浆：从劳务和材料两个方面，结合材料垫支成本，核算包工包料和纯包工的价格差异，选择最优合作方式。（7）电动水阀门：避开霍尼韦尔等一线合资品牌，选择二线品牌，选择性价比高的厂家，后续建立稳定的供应资源。3施工方面成本优化从施工的角度进行成本优化，一方面，预防一些质量问题，安全事故出现，减少可能增加成本的风险因素，达到成本优化的目的；另一方面，通过控制管理费的措施，进行成本优化。3.1通过现场图纸审核进行的成本优化（1）风口静压箱优化分析装饰及其他专业图纸，结合现场实际情况，165A2户型，主卧原两个500的侧出风口静压箱调整为一个900的出风口静压箱，减少了静压箱费用，同时减少了因将来返工造成的成本增加。（2）集分水器安装位置优化根据装修及其他专业图纸，结合现场实际情况，集分水器安装位置由室外设备台调整到厨房间，减少了保温盒的费用，降低了集分水器受冻的风险，降低了售后成本。（3）部分新风口位置调整分析装修图纸，结合现场实际情况，部分风口由冰箱下方调整到侧墙，避免了因返工导致的成本增加。（4）协调甲方增加一根排水立管通过与甲方有效沟通，协调甲方增加一根排水立管，省下来我司一根排水立管费用，同时省去了因立管结冻导致的维修费用消耗。（5）工序调整项目部与装修单位充分沟通，风盒预埋与装修轻钢龙骨同时进行施工，减少后期切割费用，实现成本优化。（6）石膏吊顶优化铝扣板吊顶利用与甲方的关系，同时与装饰单位有效沟通，结合现场实际情况，设备平台由石膏吊顶，改为铝扣板吊顶，降低了因新风机或其他管道漏水导致的赔偿风险。3.2通过优化人员管理进行成本优化3.2.1提高人员专业技能加强对管理人员的专业技术能力培训及考核，提高人员专业技术能力，做到零质量事故，无返工，减少因质量问题，导致的成本增加，达到节约成本的目的；目前，专业技术负责人正在组织编写专业技术培训考核体系，待体系完成后，xx项目部将对现场管理人员进行全方位技术能力培训，考核合格，方可上岗。3.2.2提高管理人员项目管理能力加强对管理人员的项目管理能力的培训考核，提高xx管理人员项目管理能力，从而能更好地进行工期管理，质量管理，安全管理，进而使项目在保证质量，不出现安全事故的前提下，项目能按时完成或提前完成，减少人工费消耗，达到节约成本的目的。目前，我们正在组织编写项目管理体系，xx项目管理人员全部参与编写，待体系编写完成后，将对xx项目管理人员进行项目管理能力的培训考核，考核合格，方可上岗。3.2.3管理费控制管理费主要包含：差旅，餐饮，房租，人工费等，针对xx项目，我们将从如下几个方面对管理费进行控制。（1）管理人员动态调配：根据xx项目进度变化情况，动态调整管理人员，支援其他项目，减少xx项目管理费消耗（人工费，房租），目前，xx项目薛磊支援上海藏锋项目，李元福支援开封项目，工时计算到被支援项目上，同时，退租一间房间，减少了人工费消耗，减少了租金消耗，；（2）控制差旅费用：所有到xx项目出差的人员，严格控制住宿标准，以快捷酒店住宿为主，控制差旅费消耗；（3）动态控制管理费：项目部每月统计全部人员管理费用，根据项目进展百分比，控制管理费消耗百分比，有效控制项目管理费；（4）工时填报：项目部要求各专业每日填报工时，根据项目进展百分比，控制工时消耗百分比，有效控制工时，控制项目管理费。3.3通过优化材料管理进行成本优化施工中材料主要指甲供材料，乙供材，消耗材料等；材料质量直接关系到工程质量，优化材料管理是成本优化的关键因素。（1）合理安排材料进场根据xx项目进度情况，实时调整材料进场顺序和数量，尽最大可能，保证到场材料能尽快用到施工现场，做到材料短储存，少储存；一方面可以降低材料储存带来的损坏风险，实现成本优化的目的；另一方面，可以减少资金占用，减少资金的使用成本，同时也能缓解公司资金压力。（2）严把材料验收关材料进场时，xx项目部会组织人员，对材料进行验收，严格把控质量关，确保合格材料进入施工现场，避免因材料质量问题发生返工，导致成本增加。（3）优化领料制度材料进场后，xx项目部会建立材料台账，建立领料制度，项目部对每一种材料做到发有数、领由据，同时在材料使用过程中，项目部会每日巡查，实时检查材料使用情况，严格控制各种材料的乱用与浪费现象。（4）材料回收对于少部分剩余的材料，在仓库中，分类码放整齐；通过协调，送到公司其他项目使用，减少成本消耗，节约成本。3.4通过优化工程签证管理进行成本优化（1）上游签证管理优化正常情况下，施工过程中，上游签证基本都是只签事项，不计算金额，通过近一年跟xx公司的接触，基本了解公司的做事风格，为了规避签证可能带来的成本增加，xx项目上游签证会按照先签证（含金额确认），后施工的程序进行，控制成本增加的可能，确保每一个签证都是在成本范围内，是有利润的签证。（2）下游签证管理优化上游有的签证，扣除管理费，加上公司的利润，及时对下游签证进行确认；同时，对于下游所有的跟钱有关的签证，盖章必须走审批流程，有审批流程的盖章才是有效盖章，签证才是有效的；通过这些手段，实现成本控制。3.5通过优化设计变更管理进行成本优化施工过程中，可能会存在设计变更的情况发生，按如下几种情况分类叙述；（1）甲方要求的设计变更这类变更对成本优化是有利的，有了设计变更后，项目上进行工程签证，具体按照3.4执行。（2）非甲方要求的设计变更这类变更，项目部要求设计必须朝着节约成本，或者不增加项目成本的方向进行变更，变更必须经过项目经理的同意，方可执行。4调试和售后维保方面成本优化4.1调试方面在调试阶段，主要通过减少人员配置和不出现窝工现象，实现成本优化：首先，增加分包单位人员配置，减少售后维保部人员，售后维保部人员主要指导项目部和分包单位人员进行调试，通过减少人员配置，降低成本消耗，实现成本优化。其次，调试前，项目部与售后维保部就调试前置条件进行电话沟通，确定所有调试条件都具备，调试人员再安排调试，保证调试人员到达现场，即开始调试工作，不出现窝工现象，降低成本消耗。4.2售后维保方面首先，通过与物业公司的有效沟通，尽量通过远程视频指导的方式，处理现场的维保问题，减少差旅费，人工费，降低维保成本；其次，若甲方或物业公司不同意通过远程视频指导的方式，处理维保问题，尽量采用多问题集中处理，减少出差次数，降低差旅费，人工费消耗，实现成本优化。、