软件项目监控

软件项目过程监控过程监控原则•不干扰主开发•先确定标准•不隶属于主开发•要制定计划•不吹毛求疵过程定义过程的高度理论和现实过程改进是循序渐进的过程•过程改进的阶段时间效率规则的制度化对一个项目管理过程建立一个组织承诺为履行过程提供适当的培训和资源测量过程，分析结果检验正在使用的过程“在实践中改变我们的想法比光想不做要强得多”项目管理工具工具不是过程！用于项目管理的工具办公软件(如:MSOffice)项目管理软件(如:MSProject)工具应支持已定义的实践中小规模的项目不需要复杂的工具组织架构高层经理/项目管理办公室项目经理监控经理人员项目人员工作内容审查过程审查结果审查是否在正确做事产品是否合格批准进入下一阶段QA工作内容结果审查产品是否合格符合规范正确QA工作内容?产品是否合格需求分析说明书概要设计书详细设计书………结果性能评价(统计数据等)结果批准阶段审批问题清单………过程监控类型•里程碑式监控•全程监控(如甲方监控,要在合同中有约定先确定标准)过程监控类型•里程碑式监控----对重要节点进行监控监控内容包括:批准前一段结束和下一段的开始工作产品时间经验和教训建议下一阶段计划和规则过程监控类型•里程碑式监控----对重要节点进行监控具体里程碑和开发策略有关,协商确定.一般包括:总体概要计划确定需求调研需求分析设计(系统\概要\详细\数据库\)代码测试用例设计测试(不同环节/报告)使用手册重大变更(变更审计)验收全程监控高层经理/项目管理办公室项目经理监控经理开发规范项目定义需求分析制定计划计划审查过程审查…….……全程监控……参加项目会议查看文档参加评审评定:是否按规范(如风险评审纠正行为的落实计划及时变更变更控制配置管理测试过程等)评审报告•评审结束后需要将评审的结果，以评审报告的形式进行发布定期评审报告阶段评审报告事件评审报告项目简报计划修改记录评审记录整理定期评审报告阶段评审报告事件评审报告项目简报计划修改记录评审记录整理评审报告的格式参考项目名称项目标识部门/组织名阶段名称评审负责人会议地点评审类别定期评审阶段评审事件评审产品评审评审性质管理评审技术评审质量保证评审评审次数一次二次三次四次五次六次评审人上次评审问题解决方式及结果本次评审项与结论报告填写人审核意见审核人审核日期问题跟踪列表Reserved3.16王五配置管理者负责纠正产品没有及时入配置库003closed3.1李四开发人员修改查询模块测试出现问题002Open3.10张三设计者立刻修正设计有误001StatusDeadlineResponsibilityActionDescriptionofissuesItemReserved3.16王五配置管理者负责纠正产品没有及时入配置库003closed3.1李四开发人员修改查询模块测试出现问题002Open3.10张三设计者立刻修正设计有误001StatusDeadlineResponsibilityActionDescriptionofissuesItem讨论与案例