S1战略管理与经营分析

谘询式训练课程说明S1.战略管理与经营分析(CEOAgenda)2©2008A1ManagementConsultingGroup.AllRightsReserved.H1.绩效管理PerformanceManagementH2.人力与职能盘点HumanResourcePlanningH3.管理才能发展ManagementTrainingProgramT1.卓越经营企划-软件工具在经营分析的高级运用ToolsinBusinessPlanningP1.企业流程再造BusinessProcessReengineeringP2.项目管理ProjectManagementP3.成本精简Activity-BasedManagementS1.战略管理与经营分析CEOAgendaS2.平衡计分卡BalanceScorecard信息IT企业附加价值/竞争力快速提升全方位谘询式训练战略Strategy流程Process人力HR3©2008A1ManagementConsultingGroup.AllRightsReserved.战略性绩效管理战略性绩效管理战略性人力资源管理战略性人力资源管理战略性成本管理战略性成本管理战略性流程管理战略性流程管理战略管理与经营分析课程架构(2天)随课附赠～KPI库、标准职能库、流程分类框架、分析手法实战表单光盘¾企业愿景厘清¾战略思考/推导手法介绍¾建构具因果连结的战略地图¾关键绩效衡量指标订定原则¾标竿案例分享¾人力资源「质」与「量」的盘点¾建构标准职能库¾工时预估与编制的试算分析¾人力资源规划运用战略性经营管理全面整合架构¾成本基础观念实务解析¾成本管理架构¾成本分析＆订定成本削减目标概念¾合理的成本计算基础¾企业流程再造概论¾流程显形化概念/流程图绘制技巧¾常用流程分析工具解析企业变革管理企业变革管理&&企业价值价购企业价值价购4©2008A1ManagementConsultingGroup.AllRightsReserved.战略性绩效管理战略性绩效管理战略性人力资源管理战略性人力资源管理战略性成本管理战略性成本管理战略性流程管理战略性流程管理战略管理与经营分析课程架构(5天)随课附赠～KPI库、标准职能库、流程分类框架、分析手法实战表单光盘、试用软件试用软件（（BSCBSC、流程管理）、流程管理）¾企业愿景厘清¾战略思考/推导手法介绍(含实作）¾建构具因果连结的战略地图(含实作）¾关键绩效衡量指标订定原则(含实作）¾运营计划书推展范例¾标竿案例分享/E化软件介绍¾人力资源「质」与「量」的盘点¾建构标准职能库¾工时预估与编制的试算分析¾订定合理的管理幅度¾人力资源规划运用¾E化软件介绍战略性经营管理全面整合架构¾成本基础观念实务解析¾成本管理架构¾成本分析＆订定成本削减目标概念(含实作）¾合理的成本计算基础(含实作）¾企业流程再造概论¾流程总盘点手法/价值矩阵观念介绍¾流程显形化概念/流程图绘制技巧¾常用流程分析工具解析¾应用软件介绍企业变革管理企业变革管理&&企业价值价购企业价值价购5©2008A1ManagementConsultingGroup.AllRightsReserved.本文件为安元管理顾问有限公司版权所有，未经许可不得复制、重制、修订、或散布使用安元为横跨中、港、台三地的跨产业谘询顾问团队，如果您有任何需要帮助的地方，欢迎随时与我们联系联系邮箱：[e-mail]cumentreservedbyA1ManagementConsultingLtd.Anypersonisnotauthorizedtocopy,reproduce,modifyanddistributewithoutpermission.A1isacross-industrialconsultingteamthroughChina,Taiwan,andHongKong.Youarealwayswelcometocontactusinanytime:E-mail:[e-mail]5