MZ公司开拓海外市场的战略选择

MZ公司开拓海外市场的战略选择作者：纪小琳学位授予单位：复旦大学参考文献(27条)1.薛求知.刘子馨国际商务管理20022.王超跨国战略-国际工商管理19993.迈克尔波特.陈小悦竞争战略19974.迈克尔波特.陈小悦竞争优势19975.费来德R大卫战略管理方法19996.斯蒂芬P罗宾斯.黄卫伟.孙建敏管理学19977.邓宁发展中国家跨国公司19818.程东升华为真相20039.汤圣平走出华为200310.孙海平.文乃全企业战略及其重心演变200111.鲁桐发展中国家跨国公司理论及其思考12.鲁桐企业国际化理论的发展200113.WBcckerman欧洲内部贸易的距离和形式195614.DunningJ跨国公司与全球经济199315.拉奥新跨国公司第三世界企业的发展198316.JohansonJ.ValdneJ-ETheMechanismofInternationalization199017.PhilipRCateora.JohnLGraham.周祖城国际市场营销200318.PhilipKotlerMarketingManagement200319.CCID研究公司2000年电信行业分析报告200020.平凡亚太电信市场落差分析200221.韩宝珍我国海外投资中存在的问题及对策[期刊论文]-黑龙江对外经贸2002(3)22.MichaelAHittStrategicManagement,Competitiveness&Globalization200223.ChristopherBartelett.SmuantraGshoshal.JulianBirkinshawTransitionalManagement200424.查看详情25.查看详情26.查看详情27.查看详情相似文献(1条)1.学位论文熊大祝中国通信设备制造企业国际化经营研究2007本文就中国通信设备制造企业的国际化经营之路进行了初步研究。在国际化经营理论的基础上，首先阐述了跨国公司的演变和中国企业国际化的特点，通过电信行业、通信设备制造行业和中国通信设备制造企业的分析，就中国通信设备制造业的现状、竞争的优势和劣势及其国际化经营进行理论和实证分析、证明：中国通信设备制造企业“走出去”发展是做大做强的必然选择。从华为、中兴等优秀的中国通信设备制造企业的国际化战略的初步成功，也有力地证明中国通信设备制造企业已具有一定的竞争力。目前国内市场趋于饱和而国际市场又没有被海夕}跨国通信业巨头完全垄断，所以现在是“走出去”发展不可多得的良机。然后就中国通信设备制造企业国际化的模式、步骤和经营的风险进行了研究分析，提出比较有参考价值的国际化经营策略。并就中国通信设备制造企业在海外的竞争与合作做出分析，并提出建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c62ee1f0-2ddf-4817-818a-9e2400b9b3d1下载时间：2010年11月4日