XXXX4战略管理新思维--刘红松

战略管理新思维——中国企业战略决策及实施主讲刘红松教授后危机时代的战略管理一、中国企业进入战略管理时代1、战略管理的意义大势审时度势中国正进入一个战略拐点面临六大挑战人口负债与高成本时代来临10资源消耗型数量经济即将终结11•质量问题上升为国家战略12规范化竞争模式将取代非理性成长模式13企业革命中国制造（总体而言）附加值低竞争力不强能源消耗大环境污染严重15---------------------发展模式2、战略的含义什么是战略什么是企业战略战略分层------战略------战略------战略------战略------战略------战略------战略二、中国企业战略环境分析及对策企业内在能力与外部宏观环境•明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也审时度势中国战略格局重塑中国发展动力重塑中国经济发展战略路线图28三、企业战略设计与抉择企业战略制订战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克31强化战略思维中国是战略谋略思想的-------------------------中国历代战争几乎都贯穿着谋略的运用历代领袖和统帅重视谋臣（外脑）中国战略思想的两个里程碑总体战略设计1.企业愿景的构想•情景规划方法（ScenarioPlanning)―情景战略假设，通过对未来的展望构建今天的举措，通过情景目标规划过程发展。―从未来看到今天（假如这个行业走到饱和，怎么办？）402.企业使命企业价值经济价值与社会价值的统一提高企业使命感3.战略目标4.企业战略定位战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。——乔·图斯47总体战略•一招鲜，不能吃遍天•百年老店，如何基业长青•柯达2012年1月19日宣布破产•存活131年（1880年诞生）•富士存活了―战略转型成功——转向医疗影像诊断领域，推出将医学影像管理系统与最新的移动终端相关联实现医生远程诊断技术，该技术是该领域的发展方向。融入全球化浪潮发挥优势，错位竞争5.战略道路的选择------------------------------战略选择（1）产业链延伸专业化企业类型大规模专业化企业--------------实现多元化的条件：（2）多元化深度多元化的类型与模式四．竞争战略的选择基本战略路线图——企业价值链价格战略统筹战略观-------战略心理营销革命物质消费进入精神消费恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例生存需要--------战略-------战略内涵--------战略强化自主创新，抢占战略高地--------战略《蓝海战略》W.钱．金（韩）勒妮·莫博涅（美）黄海战略的提出五．战略保障与战略执行职能战略的制订职能战略A.产品战略产品线规划企业生命周期BCG提出的四种战略1、发展战略——提高产品的市场占有率适应于问题类产品，使其转化为明星类。2、维持战略——维持产品的市场占有率适应于金牛类3、收获战略——尽可能地追求短期利润适应于弱小的金牛类和下一步计划放弃的问题和瘦狗类产品。减少投资、降低质量、提高价格、减少促销费用。4、放弃战略——问题和瘦狗类产品88B.资本战略搭建资本运作平台C.人力资源战略开发人力资本，提升软实力六、人性化战略与核心竞争力提升21世纪的人性化思潮人性化战略资源人性化战略的精髓——三代领导人关于心理学的论述a儒家的治心思想b道家的治心思想c佛家的治心思想企业文化与核心价值观的建构：A强化四种精神B.吸纳五种文化学会处世哲学1980年哈佛大学肯尼迪政府学院院长约瑟夫·奈——软实力理论七、企业文化战略企业文化精神层制度层物质层优化心智模式完善人格联想：中国企业发展的联想