深圳某住宅底商招商执行案

海量商业地产资料免费下载，尽在长三角商业地产门户网赢铺网风华盛世.裙楼商业全程策划报告之招商执行报告—————————————————————第1页共16页——————————————————目录第一部分项目综合评估………………………………………………………………………P31.1商场所在项目概况1.2交通路网环境1.3商业环境第二部分项目定位……………………………………………………………………………P82.1定位原则2.2项目定位2.3定位总结2.4商场成功的条件第三部分租金价格定位……………………………………………………………………P133.1定价因素3.2定价策略3.3定价过程第四部分招商方案优选……………………………………………………………………P174.1招商环境4.2招商方案总体要求4.3招商方案的提出4.4方案相关指标的评估4.5方案销售影响4.6方案优选第五部份招商准备工作……………………………………………………………………P235.1招商主体5.2招商对象5.3招商范围5.4招商物料准备5.4招商架构5.5现场管理第六部份招商计划及实施…………………………………………………………………P265.1实施战略及推广计划5.2招商实施5.3营销成本概算—————————————————————第2页共16页——————————————————第一部分项目综合评估1.1商场所在项目概况项目一般特征项目名称：风华盛世区位位置：位于福田中心区彩田路与福华三路交汇处，位于未来中心区南部商圈的一级核心地段。项目性质：占地5970.40平方米，商住用地（非餐饮），期限为70年。项目规模：本项目由两栋二十五层高尚联体住宅（约250户）、三层商业裙楼和一层地下停车场（约140个车位）组成。临福华三路有840平方米（8米×105米）的商业广场、后有400平方米的花园。延街面长105米，进深27米。商场面积：1/F2,078.55平方米2/F2,418.45平方米3/F2,430.67平方米总计：6,927.67平方米物理素质：框架结构，主要柱距6.6~7.1米，层高4.8米。商场现状：整体已竣工验收，商场内部水泥沙浆抹面、毛地皮；外墙面（1/F）为12mm透玻、（2～3/F）为蓝玻和预留广告展示面；1~3层配备4部扶手电梯和2部垂直货梯，消防、通风设施已初步安装完毕。项目个体特征商场整体外观呈现出明快现代的风格，整体设计取向为开放式统一经营和管理的商业场所商场周边通行情况良好，并且随着地铁站的建成，人流物流可保通行畅通的状态延街展示面较宽，进深稍显不够—————————————————————第3页共16页——————————————————住宅部分250户6月份开始入住，将逐渐为商场聚集商业经营所需人气1.2交通路网环境交通网评析：所处地理位置近邻两条交通要道——深南大道和滨河大道，毗邻岗厦旧商圈，与皇岗村和皇岗口岸相守望，区域物流系统通畅成熟。交通四通八达,又与新洲路、金田路、彩田路一衣相连，形成交通平面合围和地理立体放射的绝对优势。处于政府规划的福田中心区彩田路商业线中心（未来中心区南区商业中心一级辐射范围），具有开办商业的地理条件和区域优势，周边中高档居民社区林立，消费资源丰富。C1相关点人车日流量表：（取R≤50M，2003/5/29）调研点车流量人流量车流特征人流特征东侧采田路（A）2900025000私车、货车、公交车本地居民、外来消费者、路过人流南侧福华3路（B）1800011500私车、公交车本地居民西侧岗厦入口（C）/7600/本地居民北侧福华路（D）/3100/本地居民—————————————————————第4页共16页——————————————————1.3商业环境1.3.1商圈概况项目所处商圈为深圳又一新兴商圈———中心区商圈，深圳中心区作为一个高起点、高标准、超时代的重点规划建设区域，其商业前景必将成为继华强北商圈之后又一崭新亮点商圈。在中心区及其周边辐射范围内，随福华、滨河、中航、下步庙、莲花山、景田、香蜜湖、石厦南等区域的成熟，人们就近消费的要求日益强烈，中心区的商服物业将出现前所未有商机。未来的中心区商圈，将发挥其作为整个深圳市中心的流通职能和形象职能，并成为深圳的商业至高点。项目位于中心区商圈的东南部，属于该商圈的核心区域。区域内商业集中分布在彩田路南段。1.3.2区域商业概况C2区域主要行业调查表：行业分析：区域内的超市百货业供需两旺，而家居装饰行业总体处于一个上升阶段，五金、家电业由于没有专业细分市场而造成商业密度太低；就规模来看，家居装饰已形成区域专业市经营种类店名经营规模(㎡)租金水平(元/㎡)商业饱和度（估算）平均趋势超市百货新一佳1600060（整租）86%0.77略升人人乐1200060（整租）65%平稳家居装饰好百年4000050（整租）79%0.64略升世纪中心3300080（整租）45%上升五金家电新一佳500/24%0.24略降餐饮麦当劳300120（整租）92%0.76平稳彩田食街2300120（分租）73%下降—————————————————————第5页共16页——————————————————场环境，商业空间很大，超市百货随人口的增加也会有一定的上升空间；餐饮受政府规划的影响在商业供应量上有一定的限制，随即会产生很大的商业缺口。1.3.3区域居民概况片区目前的住宅区主要有岗厦村、福华新村、辛城花园、万景花园、新一佳与好百年的商住楼和港丽豪园（新盘）等，人口规模大概为：常住人口38,100人，暂住人口5.6-8万，总人口11～14万人；其中暂住人口近72%，总数不稳定，波动大。（资料来源：深圳统计局）由于该区处于城市中心地段，房价房租较高，居民的普遍收入水平较高，消费能力较强。区域内居民除了收入水平高以外，主要还表现了小资阶层的特征，如消费追求时尚、生活富有品位。1.3.4商业缺口商业缺口相关指标有商业饱和度、有效需求和有效供给，结合C2估算如下：项目饱和度有效供给有效需求商业缺口值超市百货0.7789923家居装饰0.64849713五金家电0.2448524餐饮0.76617817商业缺口示意图商业利润商业规模供应曲线需求曲线饱和点有效需求商业缺口—————————————————————第6页共16页——————————————————商业缺口明显地出现在家居装饰和餐饮行业，用地的性质排除了餐饮的可能，家居装饰是缺口特征最明显的相关行业。1.4项目综合评估商场整体处在一个优良的竞争格局中，地理位置、商场规模、商场结构、外立面形象、硬件设施、交通路网环境等外部因素为其定位了一个高起点、高标准的发展方向。—————————————————————第7页共16页——————————————————第二部分项目定位2.1定位原则商业定位原则须考虑一般原则和个例原则。一般原则是所有商业物业在进行市场定位时普遍遵循的原则，个例原则是结合项目特征和区位商圈特征所符合的原则，具体如下：一般原则：定位要符合时代和区域特征定位应具备稀缺差异性和互补互动性的特点定位要体现不同因素的赢利性和总体的平衡性定位要在足够的市场接纳力之内个例原则：与区域商业发展同向与区域商业有效缺口相吻合以中心区消费者需求特征为导向并考虑其实际购买力确保该项目前期营销推广的成功及后期的保值能力和增值空间2.2项目定位2.2.1市场和经营定位市场定位：中高档家居经营定位：家具、家什为主打经营类别定位——如顺电家居广场同时以超市百货和家电为备选定位经营定位评估对照表:类别定位时代区域特征稀缺差异性互补互动性赢利性平衡性市场接纳力中高档家居○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○超市百货○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○家电○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○—————————————————————第8页共16页——————————————————定位评估：中高档家居的定位是最符合定位一般原则的经营定位，并且能有效地填补区域商业缺口。有效是商业运作的重点难点，具体可表现为商场的经营利润率高低。2.2.2业态定位在本商场的区位、规模、结构、形象、硬设施等外部因素的制约和影响下，本案以专业商场为主题业态定位，并以大型综合超市（GMS——GeneralMerchandiseStore），专业家电商场作为对比或备选定位。C3业态对比表：业态定位选址要求商品结构规模结构经营方式目标客户专业商场交通要道、商业中心区、开阔空地体现专业性、深度性、主营商品占经营商品的90％面积5，000~20，000㎡，其他需根据经营类别作出具体要求，要求空间开阔采取定价销售和开架销售，统一采购仓储式销售、品牌具有自已的特色就近消费和专业细分顾客群GMS（综合超市）居民区、商业区、交通要道以购买次数多和重复消费的商品为主面积7，000~15，000以上，柱与柱之间需在8米以上，纵深60米，净楼高5米以上采取自选销售方式10分钟左右到达的居民从上表可以清晰的看出，专业市场的特征要求与本商场的外部因素相关度高于流行的超市定位。商场不能做大而全的超市，但本案认为其依托项目外部因素的综合优势，可以成功地把商场推向一个小、精、高档的专业商场。2.2.3功能规划在商场不能引进成熟的卖场品牌的条件下，即商场自行进行经营管理的情况下，本案有必要对商场进行初步的功能规划，具体规划如下—————————————————————第9页共16页——————————————————C4功能规划分区表：家居产品类别分区说明规划区域面积(㎡)面积比率展示区品牌展示、形象展示1/F右中120017%办公家具时尚、精品型、中高档1/F左87813%日用家具时尚、精品型、中高档2/F全部241835%家什中、小件家用物品、家居相关产品、精品3/F全部243035%上表可以看出，商场是以家居中的家具和家什为主营商品，最后的具体布局划分要根据平面分布整体规划特征，在数量、位置、面积和业态组合上，最后进行整体规划分布。2.3定位总结综上所述，本项目的核心定位是：高标准配套中高档次消费的时尚生活精品家居专业商场2.3.1定位优势特征：承接了该区域迅速成长的家居装修装饰专业市场紧扣了区域商业发展的方向特征——商服物业经营职能的专业化强力打造中心区高档商业物业形象彰显项目地段的商业价值和其保值增值性符合片区消费者新时尚高品位消费理念，能引导消费者并强力挖掘拓展市场潜在消费群2.3.2商场命名a风华盛世家居广场——传统的命名，具有清晰的功能定位，容易记忆，但特色不突出—————————————————————第10页共16页——————————————————一个商场的成功所需要的几方面配合合b风华盛世.精品廊家居广场——有时尚、专业的暗示性，凸显商场的定位特征，更易记忆。建议使用风华盛世.精品廊家居广场为商场进行项目推广命名。2.3.3定位描述和展望风华盛世.精品廊家居广场是中心区诞生的又一个专业商场,她的诞生是继好百年家居广场后一种新型消费定位和市场定位的中高档家居广场，在业态组合上与好百年形成明显的定位差异。深圳高档次、最时尚的家居在哪儿，风华盛世.精品廊家居广场让深圳追求时尚家居生活的人出现在风华盛世.精品廊家居广场在风华盛世.精品廊家居广场出现的商家是同行中的精英，她有超强的家居品牌、市场凝聚力、整合经营管理能力和市场推广能力，我们称他为『旗舰商家』。顾客莅临风华盛世.精品廊家居广场完成消费过程的同时，可以完全体验时尚的家居生活气息、体验家居的艺术表象、体验顾客至上的感觉。风华盛世.精品廊家居广场将作为中心区高尚家居商业的代言人（参见5.2.3）。2.4商场成功的条件商场成功基本要素商场外部条件商场市场定位商场营销推广策略商场管理服务经营者的实力—————————————————————第11页共16页——————