XXXX年加盟商战略年会(草案)

皮阿诺橱柜2012年加盟商战略发展年会草案贺皮阿诺成立10周年目录：一：年会概述二：年会策划（创意）三：年会流程四：年会管理五：年会组织架构六：年会工作分配及应急预案七：年会预算八：年会总结一：年会概述1、年会背景庆祝皮阿诺2011年在整体市场竞争惨烈的环境下通过全体加盟商的通力协作取得了骄人的业绩，让全国加盟商感受感受的文化和经营理念，并展望全国2012年销售工作庆祝皮阿诺橱柜成立十周年，感恩只因有您一路相伴才有皮阿诺今天的辉煌，选择全国前10个加盟商重点采访。2、年会时间2012年1月（具体时间待定）3、年会地点待定4、参会人数450人左右5、年会基调庄重、喜悦、感恩、危机、全员参与二：年会策划◆创意策略■年会主题■年会形式◆年会平面设计◆年会部分安排签到安排入场安排颁奖安排培训安排参观安排餐饮安排晚宴安排创意策略◆主题介绍年会思路年会主题年会主线创意策略◆年会思路•成就，眺望新起点，以成就见证皮阿诺的十年，感谢员工；•感恩，胸怀新世界，以感恩的心答谢同路伙伴，激励经销商；•梦想，共创新未来，以梦想描绘未来激励前行，扩大影响力。创意策略◆年会思路渠道消费者社会企业企业领导优秀员工增强企业内部凝聚力优秀加盟商或前十名加盟加盟商展示企业实力，增强信心VIP客户意见领袖深入终端提升品牌忠诚度政府部门行业协会政府公关、树立行业地位皮阿诺十年蓬勃发展离不开加盟商的守望相助，下一个10年皮阿诺品牌将走向更广阔的市场，吸引更多的加盟商的加盟，在渠道为王的今日，加盟商将是我们现在乃至未来的重点，所以我们将皮阿诺十周年战略年会活动中企业、渠道、消费者、社会中的渠道作为我们年会的重中之重。创意策略◆年会主题（备选）1、风雨10载、感恩有你2、感恩10年、携手共进3、感恩10年、共创未来创意策略◆主题推导感恩共赢事业的共同体&情感的共同体共同的远景目标感恩的工作精神！携手共赢大未来！创意策略◆年会主线感恩十年携手共进年会分为7个乐章工厂参观及新品评选走进皮阿诺感恩星光大道2011年销售颁奖仪式2012年销售任务启动仪式走进橱柜销售7从时代专家培训各大区组织培训销售任务达成战略欢送晚宴创意策略◆开场启动仪式■水鼓舞■红火的女子打击乐团的乐队，为年会增添气氛创意策略◆感恩加盟商（走皮阿诺感恩星光大道）1、加盟皮阿诺时间最长的10位加盟商2、对皮阿诺品牌贡献最大的10位加盟商（累计回款最多）星光大道群英聚首签名留驻摄影挂网这些加盟商创造了高的业绩，在此欢庆的时刻，让他们体验到从未有过的明星般的感觉，欢迎他们的是鲜花、掌声和闪光灯马总给他们授予皮阿诺终身成就奖创意策略◆走进橱柜7从时代(视频)主要从以下7个方面体现目前的市场状况和经营方式的改变：１、从物质到精神和情感２、从一线到二、三线市场３、从粗放到细节４、从渠道到终端５、从宽度到深度６、从常渠到特渠７、从坐商到行商创意策略◆奖项设置（奖品待定）百万田贡献奖年度金牌经销商（区域推举10名优秀加盟商）吉尼斯纪录奖（8大营销贡献加盟商）终身成就奖（经营皮阿诺时间最长前十名加盟商）创意策略◆2012年销售任务启动仪式（创意一）节目设置：1、马总站在最中间带领4大区加盟商代表上台砸开金蛋喷出皮阿诺2012年销售任务，给予皮阿诺新的一年里众志成城、齐心协力，为达成目标任务拼啦创意策略•节目理念：2012年刚好是龙年，龙寓意着成功和腾飞。凝聚加盟商集体力量化身为龙，纵横战场节目环节–舞台上放置着一条钢丝悬挂的“喜庆龙”，龙身与地面之间系有若干条红色绸带。–每位经销商代表上台，将印有吉祥祝福话语和该店销售任务的“龙鳞”粘贴到龙身上的指定位置。–“龙鳞”粘贴完毕后，经销商代表为“喜庆龙”剪除红绸带的羁绊。–马总上台，为龙“点睛”，龙在钢丝的牵引下，配合灯光和音乐，当空腾飞、舞动中国◆2012年销售任务启动仪式（创意二）龙腾四海、舞动中国创意策略◆2012年销售任务启动仪式（创意三）水晶球节目设置：1、马总站在最中间对应相应的水晶球启动公司全年的销售目标任务2、百万田加盟商各等级选一个代表对应相应的水晶球启动等级相应的任务3、或每个大区选一名代表上台对应相应的水晶球启动大区的销售目标任务创意策略◆晚宴1、所有人员坐落后将主灯光熄灭2、特邀一位小女孩唱着《祝你生日快乐》或《感恩的心》登场3、由工作人员将印有10周年的蛋糕推到舞台4、歌唱完后主持人介绍晚宴嘉宾，特邀马总上台致祝酒词后特邀十大感恩加盟商上台一起切蛋糕。5、晚宴表演节目由大区经理报至会务组长处严格按照报名流程演出。6、节目表演过程中穿插抽奖环节，中奖率尽量安排多一点，已迎新年之喜创意策略◆年会平面（略）吉尼斯及十大感恩经销商平面三：年会流程（大概）第一天上午：入场女子打击乐队开场，主持人出场主持人介绍与会嘉宾，宣布会议纪律及流程播放皮阿诺橱柜《十年发展回顾频道》走进皮阿诺感恩星光大道经销商代表发言马总上台致辞及2012年品牌整体发展战略高总宣导2012年新品发布及展厅新形象设计张总宣导2012年的生产保障及品质保障2011年销售颁奖仪式中餐第一天下午：入场循环播放走进皮阿诺迎新年拜年视频营销总监宣导2012年销售政策及加盟店星级评定2012年销售任务启动仪式经销商代表表决销售任务达成决心邀请专家培训《走进橱柜销售7从时代》晚餐晚上各区域经理签区域内销售任务合同，三：年会流程（大概）第二天上午：早餐按批次参观公司及2012年新品中餐第二天下午：2012年新产品评鉴2012年销售达成沟通会（分区域讨论）各大区对省会、地级市、县级市场各选一个代表市场讨论2012年的营销战略及执行细节答谢晚宴四：年会管理◆前期筹备（年会工作推进倒计时表）年会资料准备及场地确定年会各流程细化平面设计制作及物料准备◆现场实施接待签到管理人员管理会场布置及管理住宿餐饮管理颁奖及演出主持管理工厂参观管理突发事件管理场地协调管理◆后期总结四：年会管理◆制作物■年会主题背景■接待及相关平面展架■各启动仪式道具■吉尼斯及星光大道十大加盟商■会场所需相关物料■指示牌■胸贴或袖贴■邀请函■奖杯及证书■条幅■温馨提示卡及参观车号四：年会管理◆现场管理■接站及签到管理■人员及主持管理■餐饮及住宿管理■会场及颁奖管理■整体物料管理■工厂参观管理■突发事件管理■场地协调管理■财务管理控制四：年会管理◆后期总结■摄影图片整理成册■提供会议剩余资料、物料的清单■提供会议总结报告■总结会议过程，分析成功与不足■总结报告编写，从背景分析、策划和实施各方面进行全面细致的总结描述■制作多媒体回顾光盘年会统筹马总五：年会组织架构年会执行组长李伟接待组长林纯子策划组长李伟业务组长刘恒立会议会务组长李伟财务组组长马瑜琳物料采购组长齐超媒介、参观组长刘志勇组员组员组员采购开发组员组员六：年会工作分配及应急预案◆年会分工1、年会统筹：马总【负责年会整个会议的大决策】2、执行组长：李伟【负责策划安排年会的各项工作，推进整个年会的各项议程并且参与执行】3、财务组长：马瑜琳【负责年会各项财务的支持配合把关】4、接待组长：林纯子【负责年会的接待工作，分为前台接待，房间协调安排】年会会员证件、各项需要设置物料平面审核】6、业务组长：刘恒立【负责协调人员安排接待第一天接站人员，富华酒店；中山汽车总站、胜景候机楼三处安排人员接站，并配合组委会协调区域经理安排加盟商的吃住，参会纪律等】7、会议组长：李伟【负责加盟商会议议程的协调安排，保证会场的纪律和议程圆满成功】8、媒体组长：刘志勇【负责年会新闻媒体的联系及接待报道工作，同时配合执行组长协调会议流程安排，会议现场管理，会议吃住安排等工作】9、物料组长：齐超【负责年会相关物料的准备、奖项物料的管理，保证物料准时、安全】六：年会工作分配及应急预案◆年会应急预案◆会前■场地考察，安排专人与场地协调，提前了解会场情况■布置会场时注意各环节的紧密相连■参会重要信息提醒（包括邀请函、奖品、证书及当天天气等）■建议设立应急小组◆会中及会后管理■严格以邀请函回传为准，保证会场及用餐的安全■准备备选方案■活动预警提示■物品保管提示■人身安全提示七：年会预算略八：年会总结（略）通过公司各相关部门的通力协作预祝2012年年会取得圆满成功王华利